六、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。

1、从技术上保证进度
（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

（5）施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

2、推广采用四新，组织好施工生产
（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

（2）用现代化技术设备
工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

（3）建立完善的技术管理体系
按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

（4）妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

（5）按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

3、计算机推广、应用和网络管理技术
在本工程的施工过程中，计算机技术应用是项目管理最为先进高
效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，而且有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一个环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量，降低工程造价的目的。

我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档管理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程施工中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：
（1）图纸二次深化设计、加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计、装修效果和详图设计等。

（2）建立工程项目管理信息系统，综合运用现代化信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成资源优化系统，从而实现基础管理的网络化、信息化、现代化。

（3）特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精确的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图形和坐标曲线、输出参数的结果等。

4、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备
在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主，设计和监理一道，选择功能型、环保型和节能型的材料和设备
（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑，确保建筑在投入使用后的使用寿命，最大程序地降低建筑物在使用过程中的运营成本。

5、总承包项目管理综合技术
项目总承包管理，其目的就是要站在总承包的高度、具备总承包的胸襟理念，明确总承包管理思路，采取先进科学的管理手段和管理方法，大力推广、应用新技术、新材料和新工艺进行技术开发的技术创新，对工程实施全不定期程、全方位的计划、组织、管理、协调和监控，全面实现项目总承包管理的综合目标。

作为本工程的总承包管理，其管理综合技术的内涵非常丰富，它贯穿于工程的自始至终，涵盖了工程的方方面面，归纳起来至少包括以下重要方面：质量控制与管理；
工程造价控制和管理；
为业主服务目标管理；
设计协调、技术和资料管理；
“四新”技术推广与应用和技术创新目标管理；
计算机推广、应用的目标管理；
对专业承包商的组织、管理、协调与控制；
对设备材料的订货、加工和运输环节的工程管理；
现场保安、施工安全控制和管理；
环境保护和监控目标的管理；
现场文明和形象管理；
员工和劳动力培训与教育，工程成果总结目标管理等。

6、BIM技术
本工程具有一定的科技含量，同时本工程工期较紧，工程质量的保证与工程成功的实施，关键在于科学合理的施工技术的采用。

针对本工程的特点，为确保安全、高质量地完成本工程的施工，我司考虑在本工程施工中尝试采用BIM技术，全程指导施工。

BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

本工程在施工阶段可采用建筑信息模型BIM进行虚拟施工，可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。

随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都可对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

我司在本工程将BIM技术作为施工管理的重要手段，看重从以下几个方面实施：
（1）虚拟施工、方案优化
首先，运用三维建模和建筑信息模型（BIM）技术，建立用于进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的施工模型，结合虚拟现实技术，实现虚拟建造。

通过BIM技术，保持模型的一致性及模型信息的可继承性，实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成。

其次，模型结合优化技术，身临其境般进行方案体验、论证和优化。

基于BIM模型，对施工组织设计方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析。

按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。

对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，不断优化方案，以提高计划的可行性。

直观地了解整个施工或安装环节的时间节点和工序，并清晰把握在施工过程中的难点和要点，从而优化方案，以提高施工效率和施工方案的安全性。

（2）碰撞检查、减少返工
在传统施工中建筑工程建筑专业、结构专业、设备及水暖电专业等各个专业分开设计，导致图纸中平立剖之间、建筑图和结构图之间、安装与土建之间及安装与安装之间的冲突问题数不胜数，随着建筑越来越复杂这些问题会带来很多严重的后果。

通过三维模型，在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，在施工前快速、全面、准确的检查出设计图纸中的错误、遗漏及各专业间的碰撞等问题，减少由此产生的设计变更和工程洽商，更大大提高了施工现场的生产效率，从而减少施工中的返工，提高建筑质量，节约成本，缩短工期，降低
风险。

（3）形象进度、4D虚拟
建筑施工是一个高度动态和复杂的过程，当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的网络计划，由于专业性强，可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以形象表达工程施工的动态变化过程。

通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。

4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。

此外借助4D模型，企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以让业主直观的了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。

（4）精确算量、成本控制
工程量统计结合4D的进度控制，即所谓BIM在施工中的5D应用。

施工中的预算超支现象十分普遍，缺乏可靠的基础数据支撑是造成超支的重要原因。

BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，进行砼算量和钢筋算量。

大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一
致。

通过BIM获得的准确的工程量统计可以用于成本测算、在预算范围内不同设计方案的经济指标分析，不同设计方案工程造价的比较，以及施工开始前的工程预算和施工过程中的结算。