关于人力资源管理工作的一些思路
人力资源管理水平的高下一定程度上影响着企业团队的绩效，也直接决定了企业是否可以持续健康发展。

目前，公司处于快速发展的上升期，随着企业规模的不断地扩大，人力资源管理的要求也日益提升，需要将传统的人事工作转变为人力资源管理，将人力资源的各模块工作专业化、细致化，为日后公司的持续稳定发展打下坚实的基础。

以下是我近期开展人力资源管理工作的思路：
一、招聘
1、人力规划与预测：结合公司发展规划，做好人力资源规划，了解企业人员需求。

并与各用人部门经理做好沟通，梳理需招聘人员的岗位职责及任职条件，
编制岗位说明书，为招聘的实施提供依据。

2、常用招聘渠道
序号招聘渠道优劣势分析
1网络招聘最常见的方法，成效一般
2内部推荐员工了解公司和候选人，稳定性高
难招或急招的岗位通常给猎头来做，比较适合中高端人才，但费用3猎头招聘
较高
4校园招聘可招到有活力有干劲的优秀学生，但培养成本较高
5同行业挖人可招到熟悉业务的精英，但人力成本较高。

内部晋升或
激励员工，合适的人做合适的事。

6
调岗
结合公司实际，建议暂不考虑猎头渠道，可以将其他招聘方式搭配组合使用，为公司尽可能多的招揽人才。

二、培训
从基础的培训工作抓起，编制并落实培训计划，逐渐搭建培训体系。

大概的培训内容及方式如下：
序号培训类型开展方式
1新员工入职介绍我司的企业文化，发展理念，公司的规章制度，让员工快速融
培训入公司，正常以企业内部师资为主。

专业技能培各部门经理不定期对本部门员工组织本部门专业技能的培训，让员2
训工更好地提高自己的专业能力，也可引入外部专家师资。

可通过购买书籍、光盘课件等，上传至群共享，让员工自行学习；
3管理培训
邀请老师给员工上课，提升员工的综合能力。

三、内部激励（目前我司已做得很完善）
序号激励类型开展方式
1配股份对公司的中高层及技术骨干可适当配股。

2薪酬每年加薪 5%-10%
进行全员绩效，工资收入与薪酬挂钩，可采用KPI、平衡记分卡等3绩效
考核方式，持续推动员工绩效。

建立职业通道，让员工清晰的了解到自己能在公司的发展方向，可4晋升通道
设管理方向与技术方向双轨制发展。

过渡性住房、免费体检、带薪年假、员工宝宝出生礼等，此外，可5福利增加工伤险，保障员工利益的同时更是维护公司利益。

另以后可加
设公积金。

尾牙年会、户外烧烤、郊外踏青、运动会、摄影展、文艺汇演、义6员工活动诊义教等，员工生日会可改发生日饼券。

另可组织员工演讲比赛，
让员工一展风采。

四、人事基础工作
序号类型开展方式
1人事档案建立员工档案、合同，及时更新，包括纸质版和电子版。

根据公司实际情况，建立健全适合公司的人事管理制度，如考勤制2人事制度
度、薪酬福利制度等，用制度管理公司。

做好各项基础台帐，如每月异动表，新入职、离职、转正、晋升、
3员工事务
调动、奖惩等人事报表。

不断优化人事各类表格。