四、换位思考
作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返 工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他 们会更加服从我们的管理。
习
施工现场管理PDCA循环是什么？
二、利用领导的力量
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班 组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报， 利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
三、奖罚分明，多奖少罚
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓， 这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对 一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励， 对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
五月份
中央大街项目
施工现场质量安全培训会议
目录
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如何管理 质量分析 安全分析 进度控制 材料管理
施工现场质量安全培训会议
施工现场管理的定义及目的？
定义：
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产 要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位
目器的具：）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环
境）、理信论（上信是息为）建等设进增行值合。理但有是效作的为计各划劳、务组单织位、和协分调包、单控位，
真制正和的检目测的，是使为其了处什于么良？好？的？结？合毋状庸态，置达疑到—优目质标、—高效找、钱低。
耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要
内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
施工现场质量安全培训会议
怎么才能实现目标？？？
如何能实现目标： 围绕安全、质量、进度、成本等，
结合按设计施工、按规范施工、按 合同施工。
安全 质量 进度 成本 合同 按设计施工 按规范施工 按合同施工
施工阶段
施工现场质量安全培训会议
如何才能成为合格的管理人员？？
1、多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架 ，才能去执行，做到心中有数 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基 础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞 施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作 在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度 等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。 3、管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理 工作。 4、与施工队沟通配合 (1)要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人 员进行沟通。 (2)会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 (3)提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用 几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。 (4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放 弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。 管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们 要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。 5、详细阅读设计图 设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异 ，影响工程的进度或局部与设计不同。 6、掌握项目部施工总体思路 项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会 指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
事前控制
事中控制
事后控制
施工现场质量安全培训会议
施工现场管理 ——工程质量控制
施工现场质量安全培训会议
如何做好工程质量
控制原则： 落实人员、明确责任、样板引路、完善制度、 重视过程、验评分施离工现、场质强量安化全培验训会收议 、资料归档
施工质量控制部位主要是？
工序施工质量控制：
工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程， 所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此，工序的 质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的 实体质量。
施工现场质量安全培训会议
如何管理好施工队伍？？？
一、要尊重施工队伍
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只 是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能 搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对 下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。