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3.管理原則: 集團人力資源管理原則遵
守國家法律、政府法規，秉持 公平、公正、公開的原則，在 制度面前的平等。
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4.公司責任:
4-1.工作機會:
集團的發展源自於每一位員工
的努力工作，在公司的成長過程中
也為員工發展提供機會舞台，但機
會是留給有準備的人。
與企業共同成長. 5
三、人事管理總則
1.管理宗旨:
富士康人力資源管理目標
服從於集團戰略目標，配合「長
期、穩定、發展、科技、國際」
策略，持續推動「選、育、用、
留」政策，為吸引集團事業發展
的各類人才而努力。
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2.管理目標: 集團各級人力資源管理者
肩負集團組織建設與文化引導 重任，為此人力資源管理目標 就是建立一支認同集團文化， 具備團隊精神，勇於承擔現任 之高效隊伍，為企業發展目標 提供人力保障。
人事管理規章
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一、人事管理概述
1-1.定義:人事管理是指對員工的
生產監督和對與員工有
關的事務進行管理.
1-2.階段:出現19世紀末與20世紀
初工業革命時期.
1-3.職能:人員招聘、工資、福利
等事務性管理.
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──與人力資源比較──
A.戰略人力資源開發與管理: 與企業發展戰略相結合成為核心 競爭力的部門(職能).
級人格平等，職務高低在於分工 責任不同，因此要求主管對部屬 工作上應諄諄誘導，言傳身教， 生活關心照顧，部屬對主管應遵 守職場倫理，工作上服從指揮， 尊重上級。
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9. 誠信服務:
富士康認為誠信是員工品德 要求的基礎，主要體現在:
9-1.應聘面試提供個人資料真實無假， 個人經歷之陳述查有實據。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:38:0915:38:0915:3811/13/2020 3:38:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1315:38:0915:38Nov-2013-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:38:0915:38:0915:38Friday, November 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1320.11.1315:38:0915:38:09November 13, 2020
需要調動員工的工作，但若跨省市調
動或出國安排，必須征得本人同意。
6-3.辭退權:
在人資政策管理範圍內，用人主
管可代表公司辭退員工，若該辭退不
符合法律規定，公司有責任補償。
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7.員工權利:
集團員工自報到之日起擁有以下權利。
7-1.咨詢權:
員工可就不了解的事項向上級主
管、服務單位提出咨詢解釋，在不違
5-4.職業倫理: 員工必須誠守公司的職業倫
理，不風評主管風格個性，不譏 評同事下級，不傳播小道消息。
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6.公司權利:
6-1.任用權:
公司授權用人部門主管行使部門
員工管理任用，包括工作班次安排，
工作任務的分排，職資位及薪酬核定
建議，以及獎懲提報等。
6-2.調動權:
公司授權用人部門主管可視工作
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四、人事管理內容
1.員工任用 2.工作時間與考勤 3.薪資與加班 4.社會保險 5.假期管理
6.合同管理 7.工作異動 8.考核 9.獎勵 10.懲戒
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9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
9-2.服務期間嚴守公司機密，非授權不 得向任何人泄露公司之管理制度、 工程圖檔、制造流程、技術 Know-now等。
11用服務便利謀取非 份利益，接受客戶的禮物、宴請。
9-4.不譏評主管、同事工作方式，個 人隱私，不傳播小道消息。
9-5.在服務期間不得兼職，並自覺遵 守「智慧財產保密協議」離職服 務規定。
4-2.安全環境:
公司承諾給予服務企業的員工
有一個安全舒適的環境，包括工作
安全、生活安全、人身安全，公司
提供高於業界生產場所於員工工作。
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4-3.教育機會: 公司大力倡導員工就業后再
教育，鼓勵員工參加各種教育訓 練，並為員工提供相應學位教育 和技能訓練機會。
4-4.內部遷調: 鼓勵集團事業群間或事業群
B.知識工作者開發與管理: 對知識工作者擁有與創新能力強 弱為企業生存發展關鍵要素.
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C.組織學習與學習型組織: 企業與個人如何適應知識經濟時 代來臨.
D.網絡化組織: 網絡經濟的時代對應組織已日趨 扁平，開始進而如何減少決策層 次、授權、民主、自我管理.
E.企業價值、企業管理與人力資源管理:
5-1. 誠信進入:
員工提供所有個人人事資訊 必須真實可靠且完整全面，任何 虛假資料都視為欺騙。
5-2.努力工作:
員工成為集團員工必須努力 工作以提供超過聘用成本之價值， 以滿足企業發展。(4-5款)
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5-3. 嚴守機密: 員工正式履職必須簽訂「誠
信服務約定書」以為遵守，以維 護公司有形與無形財產之安全。
國際化、全球化所帶來企業內部
價值觀、職業倫理差異整合.
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二、集團人事管理發展
1.傳統性人事管理仍為主流性方式
── 與產品的適應性
2.新型人力資源管理模式正在導入
── 產品轉型的需要
2-1.如何提升自身管理技能:
形成個人核心能力.
2-2.把握集團發展趨勢:
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反公司規定的前提下，相關單位與主
管有義務給予答復。
7-2.建議權:
員工可就生產技術改善、管理制
度的創新提出建言，必要時向針對集
團內部不良現象行使舉報權。
7-3.申訴權:
員工在受到不公正待遇時，可向
主管單位或人資管理部門得出申訴。
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8.員工關系: 富士康集團主張員工不分職
內部員工合理流動，但不贊同內 部相互挖角，所以，員工之間的 內部調動必須征得部門主管同意。
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4-5.利潤分享: 公司承諾在年度營運績效除
回饋股東，擴大生產，增加技術 投入外，將實施利潤分享政策， 分配原則完全依據個人業績成長 與貢獻。
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5.員工義務: