演练内容：演练方式：
演练时间：地点：主持人：
参加人员：
场景与目的：

演练过程记
录：

适宜
性：

充分
性：

存在问题和改
进措施：

记录人：时间：确认：

演练效果评
价：

应急计划演练记录
生产部5人，综合办公室、工程部各2人，市场开发部、财务部各1人、
共8人

假定公共设施中断（水、电、气等中断），实施应急计划演练，确保业
务连续性

1.生产部王一第一时间通知营业张二、行政李三、设备赵六、采购王二
2.营业张二接通知后，立即起草邮件（MAIL中注明此邮件为应急演练，
请客户切莫执行），说明可能影响的时间，并请求客户调整出货时间。
然后张二电话客户，确认客户有收到MAIL。
3.行政部李三接通知后虚拟拔打火警电话“119”报警，并由派丁三去
厂门口接应救火车。同时组织丁璇、古丽组织从安全出口疏散员工。由
李世清、丁吉山、李航吉等人现场抢险抗灾。
4.设备部赵六组织现场抢修，修复后，立即通知王二安排加班，弥补维
修所造成的损失。
5.采购王二网上搜索厂房、设施方信息，并电话尝试确认对方电话是否
可通。接通询问可以租赁厂房及设施。
6. 主持宣告演练结束。

■全部能够执行；
□执行过程不够顺利；
□明显不适宜， 必须修改

■完全满足应急要求；
□基本满足需要完善；
□不充分，必须修改

单位：
公共设施中断（水、电、气等中
断）

□实际演练

□桌面演练
□提问讨论式演练

暂无