关于提升研发中心管理的建议
尊敬的公司领导：
您好！
为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。

同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。

一、目前现状
1、工作任务临时性强，缺乏计划性
公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。

但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加重，造成开发人员思想包袱增加心里产生变化，致使开发人员的工作积极性下降。

相反在公司新项目开发较少的时候，大家都习以为惯，很多时候都自由且也闲散惯了，突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。

2、项目缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。

由于以前公司研发的项目比较少，因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。

虽然每个项目都有项目负责人，但项目负责人欠缺项目管理经验，缺乏统筹管理项目能力。

因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。

以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理，但奈加先生毕竟精力有限，而且加上语言沟通障碍，有些时候可明显感觉到心有余而力不足。

3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够
项目的硬件配置开发作为游戏的基石，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利用的开发平台，不仅可以提升开发人员的技术水平，更重要的加强了开发人员开发的经验积累，日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来，故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。

4、硬件的开发人员匹配不齐，相对软件开发人员相形见绌
目前硬件开发人员共8人：机械结构2人，电路设计6人，在项目正常情况下，勉强还能够应付的过来，但由于公司的决策和方向的调整，以及加大了新项目的研发，比如：XXXX、XXXX这种完全自主开发的项目，按照项目计划的进度，每个项目至少需配备2个结构设计师，2个电子工程师。

另外XX项目也需要配备1个电子工程师。

故按目前现有的人员的配置和技术水平来看，实属不够且已出现超负荷的工作状态。

但相反目前现有的软件开发人员相对比较宽裕和齐全，软件开发工作有效开展。

硬件开发人员心理落差较大，导致工作积极性下降。

5、硬件开发部管理相对混乱，开发资料流失严重
刚来时，公司正好处在调整时期，研发中心竟然连硬件研发这样一个职能部门都没有，因此也谈不上部门的管理，把我招进来之后，才渐渐有了这个职能部门，刚开始我接手这个硬件团队的时候，竟然没有任何资料和制度转交给我。

开发资料作为公司这么多年硬件开发成果的一个积累，它的流失对公司的损失显而易见，因此可见早期的硬件部门对这方面的管理是有疏忽的。

而且硬件开发部门作为公司体系中不可或缺的一个部门，在任何时候都应该保证它功能的完整性。

二、个人建议及计划措施
针对目前硬件开发部以上几点的现状，个人建议在日后的硬件开发工作中需加强以下几点：
1、加强工作任务的预判性、前瞻性、计划性，且应有相对较合理的
开发周期
措施：
1）制定新项目开发计划
根据当前市场环境以及公司战略调整，硬件开发部应提前制定每年、季度、月末的新项目开发计划，并随时做好更新。

2）建立合理的开发周期
根据新项目的开发计划，建立合理的开发周期并实施考核。

2、加强项目管理，建立完整的项目管理体系
措施：
1）建立完整的项目管理体系，项目经理责任制
➢选定有项目管理经验的人作为项目负责人。

➢项目负责人负责制定项目计划，项目成员管理，进度管理，成本管理，风险管理，以及项目执行过程当中的各个环节的管理和掌控；
➢项目负责人对研发总监负责，并向研发总监或设计总监汇报2）建立项目管理阶段性评审分析
主要是针对项目开发过程中的阶段性评审分析，建立健全有效的沟通机
制，保证项目顺畅是执行。

3）建立相应的项目管理考核及奖励制度
项目阶段性评审及考核，项目结尾整体性考核和奖励机制。

有利于提升
个人技术水平及开发经验的积累、调动开发人员的工作热情。

3、注重公司平台的搭建，提升公司硬件开发设计经验
措施：
1）搭建研发平台（硬件+软件）
任何一家技术性公司的核心竞争力就是研发部门的整体研发水平，但一个公司的研发水平有多高，取决于这家公司研发长期以来搭建的平台有多高，故在公司研发中心的平台尤为重要。

2）加强开发人员整体水平的提升
硬件研发部在任务不是十分紧迫，或是没有开发任务的时候，应利用这个调整时期，学习一些我们代理产品硬件设计经验，搭建一些我们的产品可以通用的硬件平台，比如通过I/O板，Android工控板，非视频类游戏通用控制板,这不仅提升了硬件开发部门自身的开发设计经验，也会后续产品开发做了一些积累。

4、增补硬件开发人员，在适当时部分硬件开发采取外包形式
措施：
1）增补技术人员
结合现有实际情况，公司对新项目开发的方向和决策来看，目前现有的硬件开发人员和技术水平难以满足，应补充相关技术人员。

如下表：
说明：补充一个电子工程师用于意大利儿童机动感板的开发，补充一个助理电子工程师用于协助硬件工程师进行硬件开发，并往硬件工程师方向培养。

补充一个结构设计经理，虽然目前结构设计师具有一定能力，但对于自主研发产品，结构部分很多都是自主设计的，这对结构设计师的要求比较高，我们目前的结构设计师在这方面的能力有所欠缺。

补充一个助理结构工程师作为人才储备，并协助结构设计师完成一些设计工作。

2）部分新项目开发外包
对于临时性较强、开发的进度紧、超出公司开发能力等相关因素的新项目，经公司领导及相关人员评审后，可适当外包开发。

5、加强内部管理，如人员管理、开发文档管理、绩效管理等
措施：
1）成立独立的硬件开发部门
硬件开发部门直属产品研发中心。

当项目进行时，硬件开发部成员以项目成员委派到各个项目中去。

2）硬件开发部门建立完善的管理制度
管理制度包含硬件开发规范、人员管理制度、开发文档管理、绩效管理等系列管理规范制度。

三、总结说明
转眼间，来公司将近有十个月的时间了，感觉公司是一个很有发展潜力的企业，也有自己比较深厚文化底蕴，虽然目前在当前的市场环境面临着一些困境，但我想只要在公司领导的领导下，在正确战略方针的指引下，公司上下团结，各个部门能在一个健全的体系中高效的发挥自己职能，我想我们公司一定会走向另
外一个巅峰。

综上所述，我对硬件开发部还有公司的个人看法和建议、以及如何提升管理方面的一些建议，或许有些地方有失偏颇，也或许因为我来公司的时间还不长，有些看法有些脱离实际，但我也是想能为公司多办好事，多办实事，提升公司整体研发的工作效率，因此本人也非常希望公司给予最大的支持和帮助，能让我与公司操着正确的方向大力发展。

最后，祝愿公司业绩蒸蒸日上，再造辉煌！
致敬
敬礼
研发中心：X X
2014年X月X日。