签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
IE工程师岗位说明书
岗位名称
IE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
1
直接和间接下属职位类别
IE技术员
外部关系
内部关系
人力资源部、生产部、品质部、PMC计划部、财务部
二、工作职责
职
责
四
职责表述：新品导入管理
工作
内容
1、参与研发样品评审，研究其可制造性。
2、统筹新品小批制作，对制作过程制程能力进行验证，结构可制造性验证。
3、总结新品过程中的问题，对问题进行分析并跟踪解决。
三、关键绩效考核指标
1.生产效率
3.制程报废率
2.生产良率
4.新品按时完成率
四、权力和责任
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
职
责
一
职责表述：作业指导书制定和完善，工艺流程优化、效率提高
工作
内容
1、对新增加的工艺岗位进行制作作业指导书、修订完善。
2、对原有的作业指导书手法有品质隐患和注意事项进行完善。
3、对员工作业手法进行培训和教育。（特殊岗位进行上岗证培训、发证、考核）
4、对生产现有流程和作业方法进行优化改善
职
责
二
职责表述：生产直通率达成、良率提升，资材报废减少。
工作
内容
1、每日现场结合生产部检查日报、FA分析日报进行整理数据、不良原因归类分析制定现场改善事项，安排技术员跟进汇报结果。
2、每周（月）对数据整理制定下周（月）的改善方向和目标。
职
责
三
职责表述：生产重大异常和重大客诉处理。
工作
内容
1.对生产现场重大异常（客诉）要及时提供临时改善对策执行方案。行之有效的长久对策要及时推广普及整个生产工艺流程横向展开。
工作
内容
1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力；
2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI指标。
三、关键考核指标
设备效率
生产良率
新品导入及时率
设备停机率
四、权力和责任
考核员工的权利；
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权；
调动员工职位的权利；
对公司固定资产、各项设施具有保管权利；
对本部门的所有工作具有监督权；
2、属下晋升层级的考核提拔：员工（半年以上）→维修员（3个月以上）→FA分析员（半年以上）→技术员（一年以上）→助理工程师（一年以上）→工程师
三、关键绩效考核指标
1、生产良率、直通率
2、专案改善达成率
3、重大异常客诉发生率
4、制程作业性资材报废率
四、权力和责任
技术、作业人员训练与辅导
制造部作业流程及手法规范
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。
5.安排PE、IE及新品工程日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。
7.制定PIE培训计划，提升团队技术能力。
职
责
二
职责表述：工艺事务管理
工作
内容
1.推进生产良率改善，提升产品品质，降低物耗。
2.引进新工艺、新物料，提升产品制造竞争力，降低制造成本。
2.重大异常客诉进行专案改善。
职
责
四
职责表述：新物料辅料的导入及验证。
工作
内容
1、对新物料进行工艺流程操作适用性验证，并找出问题点及需改善优化之处。
2、物料进行可靠性实验验证。
职
责
五
职责表述：本部门人员发展与培训计划。
工作
内容
1、根据生产计划量制定属下每月（季度）培训计划。（包含基本能力提升、综合工作态度、人生发展等能力提升）
ME工程师、TE工程师、ME技术员、TE技术员
外部关系
设备供应商
内部关系
公司各部门
二、工作职责
岗位职责与工作内容
职
责
一
职责表述：制定部门工作计划和工作内容
工作
内容
1.根据公司战略规划和目标，制定ME小组工作计划及目标，对目标达成进行总结及改善，配合部门目标达成。
2.根据公司订单需求，制定产能和设备配置。
职
责
二
职责表述：产能规划及效率提升
设备效率
工作
内容
1、建立标准工时数据库，根据公司战略规划产能，确保有足够产能为生产服务；
2、生产流程布局规划及优化，确保物流顺畅；
3、设备参数及工艺参数优化，提升设备效率，发挥设备最大产能。
职
责
三
职责表述：工艺标准化、系统化管理
生产良率
工作
内容
1、对工艺流程进行标准化及优化，工艺参数标准化；
3.分析、评估LCM的生产能力,策划及改善生产工艺流程；
4.对制定的工艺进行实施过程的辅导，可操作性验证，并及时对工艺作优化与完善；
5.提供技术支援，以解决产品制造技术性问题，达到客户对产品完全满意；
6.生产不良品分析及改善；
7.新工艺、新物料导入验证，降低成本；
8.IE标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升；
5、培训：熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPC&Cpk管控等；
6、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求：无
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PIE主管岗位说明书
岗位名称
PIE主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4人
直接和间接下属职位类别
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PE工程师岗位说明书
岗位名称
PE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
3人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
PE技术员、FA分析员
外部关系
内部关系
生产部、品质部
二、工作职责
岗位职责与工作内容
5.设备技术员的技能培训。
职
责
三
职责表述：TE工程设备管理
工作
内容
1.制定TE部门的日常管理和考核。
2.测试和工装治具的优化和改进提升工作效率。
3.负责工程师、技术员的技能提升及以新进技术员的培训考核与工作安排。
职
责
四
职责表述：绩效评估
工作
内容
1、统计每月机器效率、产能达成率。
2、统计设备影响生产计划停拉异常汇总表，作为当月设备故障参考依据。
2.生产产能规划，确保有足够产能为生产使用，使产线生产顺利；
3.生产流程、工时平衡的优化以提高产线平衡率。
职
责
三
职责表述：人员合理配置，降低人工成本
工作
内容
1、负责各个产线机器产能的评估以及人力配置；
2、精益生产推进，提升产品品质、效率，降低生产成本。
3、对各个工序的动作研究以便于制定标准规范
三、关键绩效考核指标
PE组下属人员选拔与考核
现场维护与管理
五、任职要求
1.学历：大专或以上学历。
2.经验：2年以上LCD&LCM同职工作经验。
3.技能：熟悉工艺流程、懂生产现场循环改善；能独立处理不良，熟悉办公软件。
4.素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性，良好的团队合作意识及沟通能力
工程部工作职责
部门名称
工程部
部门负责人
直属领导
副总经理
一、组织架构及关系
二、部门工作职责
根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
<－>、PIE工程组：
1.负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结；
2.产品生产作业指导书的编制、修订完善；
奖惩下属员工的权利；
五、任职要求
1、学历：大专或以上学历；
2、经验：5年以上LCD&LCM工作经验及2年以上同岗位工作经验；
3、技能：对LCD&LCM行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；较强的观察能力和应变能力；
4、素质：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；
文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师
外部关系
设备服务商
内部关系
各部门
二、工作职责
岗位职责与工作内容
工作评估与考核
职
责
一
职责表述：部门总体工作规划及目标达成
销售收入
工作
内容
1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
3、建立设备备件清单及备件数据库，确保备件安全库存，保证设备坏有备件使用；
4、新设备导入、安装、调试及验收。
职
责
五
职责表述：新品导入制作管理
新品导入及时率
工作
内容
1、制定新品导入流程，配合开发部新品结构及性能进行验证；