论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。
多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。
笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。
他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。
建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。
为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。
1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。
然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。
1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。
1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。
1.4 工程的质量隐患增加随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑装饰材料的品种、规格也日益增多，但由于材料市场的混乱，价格千差万别，质量也良莠不齐。
这就为一些投机取巧的施工单位提供了有利的环境，在选取材料的时候，一些施工单位总是强调特殊的用途，要求选取高价的装饰材料，然而在真正施工的时候却使用假冒伪劣的同类材料，这不仅造成了建设资金的巨大流失，同时也损害了工程质量。
1.5 装饰工程结算高估冒算现象严重主要体现在分解定额、乱换定额、不套定额三个方面：一是在分解定额方面，有些施工单位通过单独把定额中以包含在总单价里的事项列举出来以达到增加造价的目的。
二是在乱换定额方面，有的施工单位预算人员不按照政府造价管理部门颁布的定额标准来进行依法预算，而是经常随心所欲的调整人工和材料用量。
以达到提高造价的目的。
三是在不套定额上，某些施工单位预算人员利用当前装饰定额滞后于新材料、新工艺不断涌现的矛盾，彻底抛开定额，完全采用市场估价的方法进行高估，以利用时机套定额。
2 遵守科学的施工程序2.1 对于建筑装饰工程为防止空间立体交叉流水作业过程中互相干扰和污染, 宜从上而下实施施工。
在装饰阶段, 先外墙批灰后室内精装饰; 而室内精装饰, 先上一层后下一层、先湿作业后干作业, 先里间后外间、先天花再墙面后地面。
2.2 讲究基体质量各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格, 但目前采用的木夹板或钢模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体( 混凝土) 的结合牢固性造成问题, 需花费一定的时间进行“拉毛”作业。
2.3 对选色的处理在建筑物外部做到层次分明, 施工中不咬色、不污染, 同种颜色上下左右均匀一致。
只有先做样板间或样板层, 经鉴定符合要求后, 才能以此标准进行大面积施工。
2.4 不同工种交叉作业时的互相保护在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前, 水电专业人员要先检查, 不能在装饰面层施工后凿打。
2.5 环保施工(1)在施工材料的选择方面, 要选择高质量的、环保型、健康型的材料。
(2)在涂料施工时, 选择无机或水溶性涂料, 应做好相邻部位的保护; 涂料应每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后数小时, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保护及其他工序施工; 涂料喷涂时, 应做好通风设施, 降低工人作业环境的污染。
(3)在做木材及板材施工时, 先做出详细的施工下料单, 对木线条、门扇等制作可在现场放样, 在工厂加工, 半成品在施工现场安装, 可减少部分噪音和粉尘污染; 对部分需要在现场加工制作的, 尽量集中在木加工场内, 合理利用边角料, 减少垃圾料对环境的污染。
(4)石材施工,尽量在工厂加工,这样厂方能集中加工, 合理下料, 能减少天然石材的损耗, 同时也减少了现场的粉尘及噪音。
2.6 注意成品保护工作施工过程中各种材料及成品数量大,施工工序交叉重叠多, 尤其是高层建筑工程一般施工期较长, 成品保护工作不可忽视。
应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。
2.7 安全控制装饰工程安全控制的主要内容有: ①脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全; ②安全网的架设; ③“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护; ④易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施; ⑤安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械必须采取安全防范措施; ⑥施工部位与周围通行道路、房间隔离等防护措施;⑦施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。
3 认真做好工程前期的准备，包括：3.1 施工管理人员的准备；3.2 施工操作人员的准备；3.3 施工技术的准备；3.4 施工材料的准备；3.5 施工机具的准备。
4 我们要严格落实管理目标责任制, 强化职能部门的指导监督作用4.1 项目管理不同于一般企业管理, 在工程任务下达之初,工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。
项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险由公司承担, 各施工项目处于同一起跑线上, 有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评定, 对项目管理人员起到了检查督促的作用。
4.2 在项目施工前期, 工程部对各工种进行培训, 保证了施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。
质量管理部门, 主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查, 从体制上保证了施工质量的稳定性。
总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 保证了施工技术的可行性。
5 由于建筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果，因此项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要。
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系尤为重要。
在此，本人结合目前建筑装饰企业项目成本管理的现状及普遍存在的问题谈点看法。
5.1 增强成本管理意识，建立成本控制体系企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。
必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。
5.2 提高管理人员水平，改进成本管理方法目前建筑装饰行业的项目管理人员水平参差不齐，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。
因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断地增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。
5.3 加强施工组织管理建筑装饰工程项目成本控制体系的建立就是要通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则，应结合装饰工程项目的性质以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，保证施工过程按计划有节奏地进行6 建筑装饰施工项目成本控制的对策研究根据我国目前建筑装饰行业环境特点和装饰工程项目成本管理的现状，装饰工程企业应结合装饰工程项目的性质、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济指标，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，精心编制施工方案，并结合各分项工程的特点，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，从而促使企业进入良性发展轨道，进一步提高企业的核心竞争力。
结语总之, 从以上几个方面看出，建筑装饰工程的施工管理对于施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。
装饰工程项目施工涉及面广, 是个极其复杂的过程。
必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。
为了打造出精品工程, 全面提高装饰工程的施工质量, 我们不仅需要严格执行国家相关的各类施工标准,努力提升施工和管理人员的专业素质, 更要有针对性地采取各种组织措施使装饰工程项目成本得到有效控制，以实现项目的成本最小化。
并进一步提高建筑装饰企业的竞争力。
因此我们在每个具体细节都要严把关。