7)人力资源部对考勤、培训考试进行评估并将相关资料存档。
七、流程文件、表单
《年度培训打算》《职员培训申请单》《培训通知》《培训人员名单》《个人培训记录》《培训中意度调查表》
八、业务风险
培训是否合理有效
九、流程操纵点
对受训人的培训结果进行评估
操纵目的：确保培训的ห้องสมุดไป่ตู้效
操纵手段：对受训人进行评估
操纵依据：考勤、培训考试
对参加培训的人员进行培训中意度调查
操纵目的：确保培训的成效，评判提供培训部门的工作
操纵手段：对受训人进行中意度调查
操纵依据：中意度调查表统计
2)人力资源部依据年度培训打算、培训部门提出的培训打算、培训申请与相关部门沟通、拟订单项培训安排；
3)由人力资源部下发培训通知，并与提供培训部门沟通协商培训时刻和培训内容培训预备；
4)同意培训部门确定培训人员名单，人力资源部汇总各部门参加培训的名单；
5)开始培训；
6)培训终止后对受训人进行培训评判；受训人进行总结、提出建议并填写培训中意度调查表（由培训组织者收集，报送企管办）；
内部培训流程说明
一、流程名称：内部培训流程
二、流程编号：GYGFC-RL-013
三、流程目的
明确从内部培训的安排、组织到培训终止后进行考试、评估的整个过程
四、流程目标
规范职员内部培训的整个过程
五、流程负责人
直截了当责任人：人力资源部间接责任人：提供培训部门、各部门、单位
六、流程描述
1)提供培训部门提出培训打算（重要打算需要公司领导审批），同意培训单位提出临时培训申请（重要的培训申请需要公司领导审批）；