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目 录
一﹑工程概况
二﹑监理范围及监理工作目标
三﹑监理组织及岗位职责
四﹑工程质量评估依据
五﹑施工现场质量管理体系运行的监理
１﹑施工现场质量管理体系
２﹑施工现场质量管理检查情况
３﹑监理发现的主要问题及整改情况
六﹑工程实体质量的监理
１﹑监理规划﹑监理细则有关质量控制措施落实情况
２﹑监理发现的主要问题及整改处理情况
七﹑单位工程的质量分析﹑评估及预验收结论
八﹑投资控制、进度控制、安全生产、合同管理等方面情况
九、附件
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春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程
质量评估报告
一﹑工程概况
1、 工程名称：春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程。
2、 工程地点：春晓
3、 建设单位：宁波滨海新城建设投资有限公司
4、 设计单位:宁波市城建设计研究院有限公司
5、 承包人：宁波市市政设施建设开发有限公司
6、 工程规模：① 洋沙山东八路工程南起春晓东八路，经春晓
东一路北至沿海中线，道路宽36M，全线横跨一条河新建一座桥全
线长1064.78M。②春晓东八路东延西起明月直河，东至洋沙山东
八路，道路宽36M，横跨笠帽礁河，新建一座桥，全长1149.02M。
7、 工程投资约4332.4471元。
8、 合同工期：2009年7月1日~2010年9月30日
9、 质量控制目标：一次性验收合格。
二﹑监理范围及监理工作目标
本工程的监理范围为施工全过程的监理（含保修阶段），包括对施工阶
段质量、进度、投资控制，合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。
本工程的监理目标为：
1﹑质量控制目标：工程施工质量要求达到现行国家验收标准的合格等
级，一次性验收合格。
2﹑造价控制目标：严格工程计量,完善工程变更审批,尽量降低工程造
价。
3﹑进度控制目标：确保工程在合同工期内完成，在2010年9月30
日前具备通车条件。
三﹑监理组织机构及人员岗位职责
本工程采用直线制监理组织机构,其人员组成情况及结构框图如下：
1﹑项目监理部人员情况一览表
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姓名 年龄 职称 本项目
职务
岗位证书
谢国璋 45 高级工
程师
总 监 33001140
詹胜利 43 工程师 专业监
理工程师
2008010802
陈洪 43 工程师 专业监
理工程师
33001239
石
伟国
32 工程师 监理员 2006010991
杨
国贤
41 工程师 监理员 2007010698
骆
宗奇
55 工程师 监理员 3309508306
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2、项目部监理组织机构图
3、监理人员职责：
总监理工程师职责：
(1)确定项目监理机构人员的
分工和岗位职责；
公司总工室及各职能部门
总监理工程师：谢国璋
专业监理工程师：陈洪、詹胜
利
监理员：石伟国、杨国贤、骆
宗奇
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(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理规划实施细则，并负责管理
项目监理机构的日常工作；
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员
调配，对不称职的人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计
划；
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
(8)审查和处理工程变更；
(9)主持或参与工程质量事故的调查；
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔报告、审批工程延
期；
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目
监理工作总结；
(12)审核签认分部（子部分）工程和单位（子单位）工程质量检验评定
资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目质量进
行检查，组织竣工验收，组织编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验
收；
(13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表应履行以下职责：
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
专业监理工程师应履行以下职责：
(1)负责编写本专业的监理实施细则；
(2)负责本专业监理工作的具体实施（含施工现场安全监理的具体实
施）；
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整的
时候，向总监理工程师提出建议；
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总
监理工程师提出报告；
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，指导和参与旁站监理；
(6)定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题
及时向总监理工程师汇报和请示；
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，
根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合
格时予以签认；
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(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员应履行以下职责：
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运
行状态，并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查
和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
四﹑工程质量评估依据
一、道路部分
1、设计文件：施工图设计、变更设计图、与设计有关的工程
洽商记录
2、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1—90)
3、《市政排水工程质量检验评定标准》(CJJ3—90)
4、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87)
5、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)
6、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
7、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）
8、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—2004）
9、《市政工程质量等级评定规定》《市政工程质量等级评定补
充规定》《市政工程施工技术资料管理规定》
10、施工单位提交的技术资料
11、监理标准及监理工作成果：《监理规划》、《监理实施细则》、
《旁站监理方案》、监理实施期间形成的各类资料等。
五﹑现场质量管理体系运行的监理
1﹑施工现场质量管理体系
本工程由金华越圣建设工程有限公司中标承建。在工程施工质量管理
体系中,实行了项目经理责任制,项目经理全面负责工程的质量﹑进度﹑安
全生产和文明施工的各项工作,是工程质量的第一负责人。项目技术负责人
为工程质量的直接负责人,具体负责施工质量工作的组织﹑检查和控制,确
保工程质量体系和管理体系的有效运转。项目部有关施工技术人员按照施
工组织设计制定的施工方案和质量保证措施,指导各作业班组按要求进行施
工并具体组织各施工工序的质量交接检查和自检,在自检合格的基础上提交
项目监理部进行检查和验收.其质量管理体系的组织结构图如下：
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技术负责人: 李展
2﹑施工现场质量管理检查情况
在工程正式开工前,项目监理部对施工单位现场的质量管理进行了检查,
其管理体系基本符合要求,项目部管理人员均持证上岗,质量责任制落实到
位,施工组织设计已完成内部审批并报监理机构审查。
3﹑监理发现的主要问题及整改情况
(1)施工技术交底制度未建立,开工前未对各班组进行技术交底,在监理
机构的督促下,施工单位对各班组进行了技术交底
；
(2)施工前期砼施工计量工作欠重视，计量设施不全且安装不规范，砼
级配通知未挂牌，对上述问题监理机构均督促施工单位及时整改、完善。
(3)在现场材料存放与管理方面，存在材料堆放零乱，标识不清或无标
识的现象，为此，项目监理机构督促施工单位加强材料管理工作，分类堆
放，并设置了统一的材料标识牌。
六﹑工程实体质量的监理
1﹑监理规划﹑监理细则中有关质量控制措施落实情况
(1)落实对施工阶段质量的全方位监控
在工程质量形成过程中,通过对参与施工人员的资格检查和控制,对施
工材料及构配件的质量检查验收,对施工机械运行的审查,对施工方法及质
保措施落实情况的检查和控制,对施工现场作业环境的检查和控制,从“人﹑
料﹑机﹑法﹑环”等方面均进行了控制。
项目经理:刘伟
施工技术部 生产管理
部
技术组 质检组 试验组 统计计划组 设备材料组 安
全文
明组