第三单元
黑色思维
黑色思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑色思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
第四单元
黄色思维
黄色思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄色思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
第五单元
绿色思维
绿色思维（GH）
绿色代表生机,绿色思维则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄色）
•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式 （黑色）
•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿 色）
•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝色）
第一单元
白色思维
白色思维（WH）
白色思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验 证它。 •在使用白色思维时，你的态度必须是中立的。 •白色的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白色。
这样，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才， 并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人 员做好准备。不料在两天之内，这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前，从内部提拔；但又碰到了过去同 样素质欠佳的问题。
面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。如 你是咨询专家，你会有哪些建议?
六色子思考方法的综 合练习
白色思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
第二单元
红色思维
红色思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红色思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红色。我不喜欢这个计划。 • 我的红色思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
六思考色
如何使用六色子？
• 六种思考规则可以由你选择。 • 六色子不是对思考者的分类。 • 每个思考者应该会用所有的色子 • 在使用六色子的时候，不要提到它们的功能。
系统使用六思考色
练习：如何使用中间序列？
替代方案是什么？ 让我们看看价值吧 有什么缺点吗？ 这不是与我们知道的信息不符合吗？
创新思维
课程收益
•学习怎样训练集中思维 •学习怎样提高团队中潜能 •怎样根据指令应用创造性思维 •怎样展开想象，提高创造力
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维的工具
——6思考色
•一种有效地获取信息的技巧 （白色）
•决策时恰当的情感色思维使用的用途
•产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
第六单元
蓝色思维
蓝色思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
蓝色思维（HH）
某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重 要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内 部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层 员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。