（四）确保进度的保证措施
我方保证在规定80日历天工期内完成全部施工任务，为保证按期完成，制定如下确保施工工期的措施。
1、建立本工程的进度计划控制体系
由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。
对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。
2、进度计划的管理
进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：
（1）、施工进度计划的贯彻
①、检查各层次计划，形成严密的保证系统
②、签订承包合同
③、计划全面交底、发动群众实施
（2）、施工进度计划的实施
①、编制季、月、旬作业计划
②、签发施工任务书
③、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
④、做好施工中的调度工作
（3）、进度计划的检查
为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
①、跟踪检查实际施工进度
②、整理统计检查数据
③、对比实际进度与计划进度
3、总体工期保证措施
（1）、建立完善的施工进度保证体系
建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。
为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到
未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。
（2）、分阶段点的控制
（3）、明确工期进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（4）、制定保证工期的技术措施
设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（5）、采取保证工期的管理与组织措施
建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
（6）、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
（7）、施工准备抓早抓紧
4、各阶段工程工期保证措施
（1）、从机构组织、管理上保证
建立以专业项目部为核心的责权利体系，明确责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
（2）、从计划安排上保证
从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
（3）、从材料供应、人力调配上保证
各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。
（4）、从安全生产上保证
安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。
上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定持证上岗。
（5）、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
5、工程滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
（1）、调整施工部署
①、尽可能的组织搭接作业或平行作业。
②、加大投入，调整作业时间，为大面积同时施工提供作业面。
（2）、组织措施
①、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
②、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。
③、增加机械设备、物资的投入。
（3）、技术措施
①、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
②、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
（4）、经济措施实行包干奖励，完善激励机制
6、为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：
（1）、对进度实行动态控制
施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。
在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。
现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。
（2）、严格计划管理
按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。
提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。
（3）、计划的编制
在总体网络计划中设置了关键日期控制点。
（4）、计划的执行与控制
①、建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
②、项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。
（5）、优化工序搭接、加强施工组织管理
为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点，选择最优化的
工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：
①、组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。
②、采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
③、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
④、工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
（6）、积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案
在本工程施工中，充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。
现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。
与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。
采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。
（7）、劳动力及施工机械化对工期的保证
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。
（8）、材料对工期的保证
主要材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。
（9）、充分协调好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及施工现场周围的各社会组织、企事业单位、居民的关系。
协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
（10）、加强做好与相关单位的配合工作
工程施工过程中应加强做好与相关单位如设计单位、监理单位、建设单位、质量、安全监督单位的配合工作，做好工程施工过程中各相关信息的及时到场指导施工。
施工过程中加强按相关单位的有关指示组织施工，特别对工程施工过程中的质量、安全检验过程中存在的问题应及时进行整改,保障工程的如期进行。
（11）、严格奖罚制度、开展劳动竞赛
我司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格目标责任制度和奖罚制度，并发至所有班组，施工中严格执行，确保工程顺利施工。
在作业班组中开展劳动竞赛，奖励先进、教育改造后进。