XXX集装箱码头有限公司总结报告和计划
XXXX年度，公司以十九大精神为指引，结合《加快推进发展工作方案》的安排部署，积极配合统筹XXXX，以提高发展质量效益为中心，全力以赴推进公司各项工作开展，现将有关情况汇报如下：
一、公司生产经营状况
（一）生产完成情况
截至年底，公司共计作业集装箱船舶XXXX艘次，完成集装箱吞吐量XXXX万TEU，同比上一年箱量增长25.8%，XXXX 年码头新增航线20条，目前与我司合作的船公司达到36家，公司航线总数达到40条，其中内贸航线32条，外贸航线8条。

（二）资金情况
截止年底，公司账上货币资金为万元，公司总资产账面价值亿元，总负债账面价值亿元，净资产账面价值亿元，所有者权益亿元，全年营业收入万元，全年盈利万元。

二、2017年度主要工作
一是完善安全管理体系建设，保持稳定安全生产形势。

公司完善《安全生产责任制》、《安全操作规程》等43项制度，基本满足法律法规和实际工作需要。

完成Q1、Q2等5类特种作业人员资质培训、取证工作，新取作业资质230余
件，作业资质全部达标。

制定综合、专项等25项预案，完成政府备案，举办了应急疏散、救援灭火演练，检验预案操作性和应急队伍实战水平。

组织开展了安全生产法学习、安全基础管理培训等多方面、多层次培训活动，开展了培训考试，促进安全意识和能力提升。

建立安全管理协议和安全告知书模板库，签订安全管理协议350余份。

设立标牌和警示标志1715块，改善作业环境安全警示条件。

完善动火、加油等危险作业审批制度，落实专人监控管理，增强风险防范能力。

完成865套劳动防护服装设计、选购，完成安全帽换型。

制定船舶环境设施、装卸作业、机械设备、消防等方面检查清单，多层次组织开展专项安全检查工作，积极查改问题隐患。

二是强化生产组织工作，提高作业效率和质量。

公司制定并完善交接班及生产调度会制度，修改完善操作作业流程，规范船舶靠、离、移泊等规定，加强生产组织，优化资源配置，提升作业水平。

经过对生产作业计划的调整和改进，下半年大幅度提升了泊位利用率和单桥作业效率。

同时，公司积极走访地方海事局和引航中心，就现有航道使用的情况进行有效沟通；与各家船公司建立定期沟通机制，协调规范船舶进出口信息。

三是加强市场开发，实现吞吐量稳定性增长。

公司以强化生产组织和口岸环境为保障，以货源开发为驱动，创新市场开发机制，积极调研走访铁路沿线及周边企业，努力推进海铁联运项目；加强与大客户的联系，进一步推进XXXX项
目实施；结合港口费率的调整，积极与各船公司洽谈签署XXXX等工作。

四是成功召开推介会，推进公司业务发展。

公司在XXXX 召开了客户推介会，邀请政府、船公司及相关客户代表出席。

在XXXX发展的背景下，公司找准自身定位，借助此次推介交流活动，与广大客户增进交流、深化合作，推进公司集装箱业务深入发展。

五是积极做好公司财务管理及资金筹措，加强公司资金管理。

为缓解资金压力，避免资金管理发生系统性风险，公司根据实际经营情况，详细制定预算，合理安排资金支付计划，并向股东方提交了XXXX的申请。

六是做好设备保障工作，保障码头正常生产运营。

公司梳理完善52项设备管理制度，基本形成了设备安全管控体系；针对设备失修和备件匮乏情况，迅速开展针对性维修和预防性保养；完成了码头操作系统的集中整治，解决了系统存在的遗留问题；提升技术人员的专业技能，组织专题培训、到专业厂家以及参加协会专业交流；梳理委外承包业务和费用核算。

七是强化服务意识，做好后勤保障工作。

日常做好办公用品、耗材的采购、领用及发放工作；更换了公司标识标牌（闸口标牌），完成了楼内墙面粉刷、XXXX等维修工程；做好公司会议组织、会务接待、上级领导视察调研等工作。

八是完善人事管理，着手公司的建章立制及相关证照的变更工作。

公司本年度新招聘人员68人，科级管理人员21
人，现有在册职工共计862人；完成了职工人事档案的归档、以及职工保险账户变更及职工商业保险续保等事宜；借鉴同类型企业的管理经验，优化公司现有的薪酬分配形式。

XXXX年，经过公司经营管理层及全体员工的共同努力，在生产经营、市场开发、安全管理等方面都均取得了较稳定的发展，但结合当前运营实际可以发现，公司仍存在以下等问题：
一是XXXX职能不健全；
二是设施设备先期投入不足；
三是信息系统缺乏有效更新和维护；
四是原有薪酬分配方案不适用于公司现阶段发展，公司需要配套激励机制，将绩效考核与收入挂钩。

当前是公司发展机遇的叠加期，XXXX背景和XXXX的大力支持等，都给公司发展带来良好的空间。

公司必须增强责任意识、机遇意识、进取意识，努力在XXXX发展中有更大作为，谋求更远的发展。

做好XXXX年的工作，必须把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，切实把思想统一到党的十九大确定的大政方针和工作部署上来，增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，结合实际创造性推动工作。

XXXX年是公司基础管理年，公司上下要科学判断形势，积极应对挑战，牢牢把握新一轮发展机遇，解放思想，紧抓管理，真抓实干，全力开创公司各项工作新局面。

公司的主要预期指标是：港口货物吞吐量要达到XXXX
万标箱，公司整体收入不低于去年。

为了更好的实现发展目标，公司重点有以下几点规划。

一是进一步加强企业文化构建，为公司稳定发展提供坚实思想保障。

公司将秉承务实创新、精益求精的管理理念，传承XXXX 精神，繁荣区域经济，努力打造服务品质一流、品质卓越的现代化集装箱码头。

积极开展形势任务教育活动，加强党务宣传等工作，党员干部同志积极发挥表率作用，引导广大员工统一思想、明确任务、凝聚理论、干事创业，强化正面舆论引导，突出人文关怀，增强工作合力，扎实有效开展各项工作。

二是加强安全生产管理，保障安全形势稳定。

公司重点要在队伍管理、责任体系、制度建设、标准化建设等15个方面下功夫、上台阶，保证安全生产形势持续稳定。

一是加强安全管理队伍建设，促进队伍提升专业化水平。

二是建立网格化责任体系建设，形成安全责任到岗到人。

三是健全安全制度体系，规范各项管理程序。

四是加强安全教育培训管理，提升安全生产知识水平。

五是推进安全标准化建设，促进工作对标合规。

六是完善安全监督监控体系建设，促进现场隐患有效整改。

七是加强外协单位监督管理，促进提升自主管理能力。

八是建立课题研究长效机制，创新安全管理方法。

九是加强机械设备安全管理，确保机械设备安全运行。

十是加强应急体系建设，提高应急处置能力。

三是加大航线开发力度，优化生产组织工作，提质增效。

充分发挥政策和资源优势，进一步加大航线开发力度，优化航线布局；继续强化内部管理，提升计划管理水平，优化改进配载方式，合理安排泊位和生产资源，提高作业效率。

借鉴和学习其他集装箱码头公司好的经验和方法，全面提升公司生产作业水平。

同时随着业务量增长，适时增加生产设备投入、启动管理人员和操作人员招录工作。

四是进一步加强市场开发，保障货源稳定增长。

走访重点客户，巩固与船公司及代理的定期沟通机制，开展货源开发市场调研工作，加快推进大宗货类与货源地开发，对接铁路延伸线开展集装箱海铁联运业务，引进集装箱班列，将货源腹地向更广阔区域延伸，同时，进一步拓展港口服务功能，建设专业的港口集装箱后方堆场，用于集装箱集港、堆存，规范集疏港作业，为明年吞吐量增长打好基础。

五是做好公司资金筹措和使用计划。

六是强化自身建设，规范内部管理。

公司将梳理、构建并完善各项管理制度，认真抓好内部管理，提高管理水平；做好综合协助、协调工作，确保公司的政令畅通；做好党务政治工作，提高职工政治理论水平和道德素质，为各项工作开展提供坚强保障。

七是加强与各种媒体的联系，大力加强新闻宣传工作。

公司将结合生产发展实际，积极开展对外宣传工作，大力宣传公司的重要成就和重大部署，突出公司在促进渤海新区经济社会发展、服务区域经济发展中的重要作用，进一步
扩大公司对外影响力。

XXXX年，公司面临的任务十分艰巨，公司上下将深入学习十九大精神，增强科学发展本领，善于贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作的总基调，不断开创发展新局面，以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，紧抓基础管理，奋力拼搏，努力实现各方面新突破，推动公司平稳发展。