汰渍洗衣粉市场营销调查报告
市场环境
• 洗涤产品本身的差异不大,消费者对产品的表现又很难直 观体验,所以价格成了最为重要的因素。跨国公司在这个 品类上也终于惊醒,“低价意味着销量”。所以节约成本 成了经营该品类的头等大事,从把外籍经理“赶”回老家, 到帮别人生产,请别人生产,所有的一切以节约成本为中 心。无论是当年奥妙的“价格跳水”,还是汰渍的“强档 价”,市场结果也验证了“低价是硬道理”。汰渍洗衣粉 大力推出以郭冬临为形象代言的例证说法,以只售“两块” 的低价,以摆事实,讲道理,消费者现身做模板的广告理 念,不断冲击消费者的品牌选择方式。 • 这其实是一次以半自由市场内的完全竞争为表像,以调 节产品的市场占有率为主题,宝洁公司对本土洗涤企业一 线品牌发起的以价格争斗为主、产量规模及企业资源条件 背景为辅的行业洗牌竞争战。其目的是改变洗涤行业的市 场竞争格局,将其彻底演变为半垄断的市场竞争状态。
营销策略
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二、价格策略
汰渍采用竞争性定价策略。竞争性定价策略可以有效攻击竞争对手,从竞争对 手手中抢占顾客。汰渍的主要竞争对手就是雕牌,因此汰渍的价格应该略高于雕 牌的价格。 (一)竞争性定价的意义 汰渍竞争性定价策略具有多重意义:首先,竞争性定价可以使汰渍迅速在城 市大型卖场取得更大的销量,因为这些卖场是宝洁直接建立的可控渠道,宝洁的 消费者获利计划在此可以迅速得以体现。其次,竞争性定价可以使汰渍进入二、 三级城市,占领中低端的市场份额和争取层次不同的消费者。再次,汰渍竞争性 定价可以平息因高价策略而给渠道分销商带来的抱怨,在很大程度上可以恢复分 销商们继续加大力度推广销售汰渍的信心。最后,汰渍通过与竞争对手在价格层 面直接交锋,利用高品质、低价格快速打垮竞争对手,夺回失去的城市市场,并 使低价格的汰渍能攻入中国的广大乡村,并最终使汰渍重返洗衣粉市场龙头地位。 从长远来看,由于汰渍的品牌形象好,肯定对低端产品产生冲击。
业
背
景
企业背景
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四、促销策略
• (三)宣传策略 第一,事件营销策略。事件营销是集新闻效应、广告效应、公共 关系、形象传播、客户关系于一体的品牌经营形式,并为新产品推介、 品牌展示创造机会。事件营销本身从形式上与品牌的内涵相贴切,从 实施活动中更能够完整地贯彻品牌所要表达的主流理念和核心价值。 对于事件营销,公司在深挖品牌价值的同时要与目标消费者的所需利 益相联系,准确定位,使品牌通过事件营销一步到位。汰渍要策划事 件来宣传自己的产品,以建立消费者的品牌偏好。第二,公共关系策 略。汰渍要与当地政府和群众搞好关系。汰渍出资资助的公关活动项 目要深入到中国社会的许多重要团体,如在一些重点大学设立奖学金, 向中国希望工程捐款等。公关宣传活动能给公司在中国开展业务带来 了极大的好处与方便,口碑效应在中国市场起的作用比欧美地区更为 突出,他人尤其是公共媒介对产品的好评,远比企业自己的广告要有 效得多。调动媒体资源为品牌传播服务,最有效的就是公关活动。公 关活动对媒体的牵引力较大,是新产品上市首选的活动,也是最具爆 发力和轰动效应的方式。
市场环境
• 从2004年起,宝洁、联合利华等国际日化巨头悄然改变市 场策略,轮番降价,开始与本土日化品牌进行全面竞争。 给众多本土日化企业造成了越来越大的压力。而让本土企 业雪上加霜的是,原材料价格急剧上涨,产品营销压力加 大,边际利润急剧递减。不少企业开始在盈亏线上徘徊, 甚至越过了警戒线。与此同时,外资企业也一改往日低调 作风,加强了在中国市场的营销策略和传播战略。在2005 年央视标王之争上,宝洁以3.8亿元大手笔成为首个跨国公 司标王。在日化行业的传播声音较量中完全占据了压倒性 的优势,这与本土品牌分散投放和区域媒体投放形成鲜明 的对比,显示了宝洁在中国市场的品牌传播策略出现重大 的变化-----宝洁由原来重视与主流目标消费群沟通转向了 与消费者全面沟通,目标直指中国本土日化品牌。
三、分销渠道策略
• 汰渍分销渠道策略包括分销商定位、全程助销和大型连 锁卖场策略。 (一)分销商定位 汰渍的分销商定位包括三层含义:首先,分销商是 向其零售和批发客户提供产品的首要供应商,由于提供 有价值的产品和服务如产品储运、信用等,分销商从其 客户赚取合理的利润。未来的分销商将具备完善的基础 设施、充足的资金、标准化的运作、高效的管理,能够 向客户提供更新鲜、更稳定、更及时的产品供应。其次, 分销商是现代化的分销储运中心,是向生产商提供覆盖 服务的潜在供应商。分销商为生产商提供覆盖服务,根 据覆盖水平,相应地获取生产商提供的覆盖服务费。分 销商负责招聘、培训、管理覆盖队伍。最后,分销商同 时也是向中小客户提供管理服务的潜在供应商,通过向 中小客户提供电子商务、店铺宣传、品类管理、促销管 理等服务,收取相应管理服务费。经过系列的渠道改革 和强化,汰渍的分销以及对市场纵深的渗透能力可以得 到不断的加强。
分销渠道
• 二)全程助销 全程助销,不是以管理内部职员为目的,而是以管理 经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系。全程助销 意味着公司的一切市场销售、管理工作均以经销商为中心; 一切终端铺货、陈列等工作,必须借助经销商的力量。它 更意味着,公司视经销商为密切合作伙伴的同时,更视之 为公司的下属销售机构。全程助销体系的作用主要体现在 以下几个方面:首先,最大限度控制零售终端。在厂家代 表、专营队伍人员的努力和厂方各项支持下,厂方直接控 制了零售终端。其次、最大限度管理控制经销商,确保厂 家各项市场及销售政策的高效实施。最后,最大限度利用 了经销商的人员、资金及网络,节约厂家经营成本,加快 市场开发的步伐,达到与直营相同的效果。
汰渍洗衣粉市场营销调查报告
小组成员:冯权林、莫爵懿
目录: 目录:
一、企业背景
二、市场营销策划总结
企
汰渍是全球日化龙头宝洁公司旗下著名洗涤品牌,于 1946年诞生于美国,是世界上第一种合成洗衣粉。由于汰 渍的诞生,结束了人类历史上长达2000余年的皂洗时代, 把人类从繁重的洗衣工作中解放出来,为机洗时代的到来 提供了条件,素有“洗衣世界的奇迹”的盛名。60多年来, 汰渍一直稳持洗涤世界的牛耳,引领着世界洗涤技术的发 展和产品的潮流。 立足本地市场,缔造品牌价值。1995年 汰渍进入中国,开始其策略性的发展。十几年来汰渍不断 推陈出新,向中国消费者提供杰出高效的洗涤产品,提高 了人们的生活质量。从2002年至2007年,汰渍先后在中国 市场上推出三重功效洗衣粉系列、汰渍净白去渍洗衣粉系 列、汰渍360度全能洗衣粉及最近上市的含舒肤佳皂粒的 汰渍洗衣粉。汰渍产品大家庭中还包含汰渍洗衣皂,以满 足消费者的广泛需求。
分销策略
• (三)大型连锁卖场策略 随着国际、国内大型连锁卖场的迅猛发展,汰渍需要和大型 连锁卖场进行全面、持续、深入而有效的合作。该合作最终可以 给双方带来巨大的收益,并极大地提升双方的市场竞争能力,具 体表现为以下几点:首先,汰渍通过发挥直控终端优势,可以牢 牢占据核心卖场,迅速增加产品销售量。其次,汰渍能够在主流 卖场有效打击流通品牌和吸引新的使用者,使得这些对手向非主 流卖场转移,减少汰渍的竞争压力。再次,汰渍能够在洗衣粉市 场抢得更大的市场份额,因为这类商品没有太多的利润空间,仅 仅以价格、销量取胜。对于消费者来说,可以得到质优价廉的产 品。最后,渠道扁平化更有利于控制通路和终端价格,在与大型 连锁卖场谈判不是给出供货价,而是统一规定零售价,再与大型 连锁卖场谈判零售利润,小店也如此,这样消费者走进任何一家 卖场,产品零售价基本上是同一个价格,既有利于企业管理市场, 又有利于大型连锁卖场进店谈判。
价格策略
• (二)竞争性定价需注意的问题 汰渍竞争性定价须注意以下问题:首先,竞争性定价 并不是一种长期的战略。公司通过降价吸引更多的人购买 自己的商品,等到消费者感到他们的产品好用而产生偏好 时,公司就要适当提高自己的价格。其次,注意成本控制。 以前汰渍把主要精力放在创新产品、投放广告方面,但现 在,则需要把更多的精力用在降低产品成本上。再次,要 避免因降价而导致宝洁品牌形象的缺失。汰渍降价之后, 品质保证和物超所值的品牌联想会进一步得到加强。为了 避免品牌形象缺失,汰渍应该保持广告诉求及品牌形象不 变,既要稳固城市市场,也要积极开拓广大乡村。最后, 汰渍要迎合渠道的需要,以保护自己的渠道资源不被对手 蚕食渗透。
营销策略
一、品牌策略
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品牌策略是汰渍制胜的法宝之一,汰渍品牌策略包括消费者至上的 品牌经营理念、全球品牌策略和大品牌策略。 (一)消费者至上的品牌经营理念 为了贯彻消费者至上的理念,公司全体员工须达成共识,并把这 一理念落实到每一个环节之中。公司应该把消费者至上看做是经营目 标的起点,公司的一切经营活动,始于消费者,终于消费者。 (二)全球品牌策略 所谓全球性品牌,就是必须对各个地区的消费者有着清晰的且始 终如一的资产或识别。它基本上拥有同样的产品配方,传达相同的利 益,使用始终如一的广告概念。塑造汰渍全球性品牌要从理解中国消 费者入手,通过深层次的消费者理解,公司可以洞察洗衣粉市场的用 户需求。公司经营品牌的核心价值,汰渍的核心价值是“具有很强的 去污能力”。公司要迅速推广成功的品牌,一旦发展了一个已被证实 成功的模型,迅速地在地区和世界范围推广是非常必要的。 (三)大品牌策略 大品牌策略的原则是抓大放小,公司应将有限的精力集中在大品 牌上。公司在品牌与品牌之间保持竞争关系的同时,应使强势品牌获 得更多的政策支持,让强势品牌变得更强的传统古典方式,应该在现 阶段成为公司最为重视的策略。对于公司来说,最重要的不是拼命地 开发新产品和无休止地收购企业,而是将投资重点放在打造日用品领 域强势品牌上面。