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汰渍洗衣粉市场营销调查报告


市场环境
• 洗涤产品本身的差异不大,消费者对产品的表现又很难直 观体验,所以价格成了最为重要的因素。跨国公司在这个 品类上也终于惊醒,“低价意味着销量”。所以节约成本 成了经营该品类的头等大事,从把外籍经理“赶”回老家, 到帮别人生产,请别人生产,所有的一切以节约成本为中 心。无论是当年奥妙的“价格跳水”,还是汰渍的“强档 价”,市场结果也验证了“低价是硬道理”。汰渍洗衣粉 大力推出以郭冬临为形象代言的例证说法,以只售“两块” 的低价,以摆事实,讲道理,消费者现身做模板的广告理 念,不断冲击消费者的品牌选择方式。 • 这其实是一次以半自由市场内的完全竞争为表像,以调 节产品的市场占有率为主题,宝洁公司对本土洗涤企业一 线品牌发起的以价格争斗为主、产量规模及企业资源条件 背景为辅的行业洗牌竞争战。其目的是改变洗涤行业的市 场竞争格局,将其彻底演变为半垄断的市场竞争状态。
营销策略

二、价格策略
汰渍采用竞争性定价策略。竞争性定价策略可以有效攻击竞争对手,从竞争对 手手中抢占顾客。汰渍的主要竞争对手就是雕牌,因此汰渍的价格应该略高于雕 牌的价格。 (一)竞争性定价的意义 汰渍竞争性定价策略具有多重意义:首先,竞争性定价可以使汰渍迅速在城 市大型卖场取得更大的销量,因为这些卖场是宝洁直接建立的可控渠道,宝洁的 消费者获利计划在此可以迅速得以体现。其次,竞争性定价可以使汰渍进入二、 三级城市,占领中低端的市场份额和争取层次不同的消费者。再次,汰渍竞争性 定价可以平息因高价策略而给渠道分销商带来的抱怨,在很大程度上可以恢复分 销商们继续加大力度推广销售汰渍的信心。最后,汰渍通过与竞争对手在价格层 面直接交锋,利用高品质、低价格快速打垮竞争对手,夺回失去的城市市场,并 使低价格的汰渍能攻入中国的广大乡村,并最终使汰渍重返洗衣粉市场龙头地位。 从长远来看,由于汰渍的品牌形象好,肯定对低端产品产生冲击。



企业背景
• • • • • • • • • • • • • • • • 提速研发力量,坚持品牌创新。秉承亲近消费者、勇于创新的品牌精神 ,汰渍一直把以消费者为核心的研发放在业务发展的首位。宝洁北京技术 中心拥有逾百位专攻洗涤技术的博士和硕士研究员,他们与宝洁在全球其 它地区的17个技术中心密切协作,并通过与中国及世界顶尖的高等学府、 研究机构及一些原材料生产商在洗涤高新技术方面的项目研究合作,建立 对原材料及织物组织的充分了解,以更广泛地·应用于洗涤技术的开发。初 入中国市场,汰渍用了相当长的时间进行市场研究。为了掌握中国的水 质、家庭生活条件和洗涤条件,宝洁洗涤技术的研究人员有时花上数月与 普通百姓家庭住在一起,观察他们真实的生活与洗涤需求。在中国,汰渍 平均每14个月就推出一项产品创新或升级。而每种新品的研发都必须进行 大量的消费者使用测试,因此参与测试的消费者数以千计,试用过程中所 清洗的衣服通常都超过20万件。即使是实验室研究,其使用的衣物也是从 消费者家中收集的穿过的衣物。研发团队利用尖端的实验设备分析污渍的 组成,同时模拟消费者家中的实际洗涤条件进行研究测试。每年用于实验 室测试的衬衫及袜子均多达10,000件。 正是这样深入严谨的研究,保证了 汰渍推出的每一款产品都具有优良品质。
四、促销策略
• (三)宣传策略 第一,事件营销策略。事件营销是集新闻效应、广告效应、公共 关系、形象传播、客户关系于一体的品牌经营形式,并为新产品推介、 品牌展示创造机会。事件营销本身从形式上与品牌的内涵相贴切,从 实施活动中更能够完整地贯彻品牌所要表达的主流理念和核心价值。 对于事件营销,公司在深挖品牌价值的同时要与目标消费者的所需利 益相联系,准确定位,使品牌通过事件营销一步到位。汰渍要策划事 件来宣传自己的产品,以建立消费者的品牌偏好。第二,公共关系策 略。汰渍要与当地政府和群众搞好关系。汰渍出资资助的公关活动项 目要深入到中国社会的许多重要团体,如在一些重点大学设立奖学金, 向中国希望工程捐款等。公关宣传活动能给公司在中国开展业务带来 了极大的好处与方便,口碑效应在中国市场起的作用比欧美地区更为 突出,他人尤其是公共媒介对产品的好评,远比企业自己的广告要有 效得多。调动媒体资源为品牌传播服务,最有效的就是公关活动。公 关活动对媒体的牵引力较大,是新产品上市首选的活动,也是最具爆 发力和轰动效应的方式。
市场环境
• 从2004年起,宝洁、联合利华等国际日化巨头悄然改变市 场策略,轮番降价,开始与本土日化品牌进行全面竞争。 给众多本土日化企业造成了越来越大的压力。而让本土企 业雪上加霜的是,原材料价格急剧上涨,产品营销压力加 大,边际利润急剧递减。不少企业开始在盈亏线上徘徊, 甚至越过了警戒线。与此同时,外资企业也一改往日低调 作风,加强了在中国市场的营销策略和传播战略。在2005 年央视标王之争上,宝洁以3.8亿元大手笔成为首个跨国公 司标王。在日化行业的传播声音较量中完全占据了压倒性 的优势,这与本土品牌分散投放和区域媒体投放形成鲜明 的对比,显示了宝洁在中国市场的品牌传播策略出现重大 的变化-----宝洁由原来重视与主流目标消费群沟通转向了 与消费者全面沟通,目标直指中国本土日化品牌。
三、分销渠道策略
• 汰渍分销渠道策略包括分销商定位、全程助销和大型连 锁卖场策略。 (一)分销商定位 汰渍的分销商定位包括三层含义:首先,分销商是 向其零售和批发客户提供产品的首要供应商,由于提供 有价值的产品和服务如产品储运、信用等,分销商从其 客户赚取合理的利润。未来的分销商将具备完善的基础 设施、充足的资金、标准化的运作、高效的管理,能够 向客户提供更新鲜、更稳定、更及时的产品供应。其次, 分销商是现代化的分销储运中心,是向生产商提供覆盖 服务的潜在供应商。分销商为生产商提供覆盖服务,根 据覆盖水平,相应地获取生产商提供的覆盖服务费。分 销商负责招聘、培训、管理覆盖队伍。最后,分销商同 时也是向中小客户提供管理服务的潜在供应商,通过向 中小客户提供电子商务、店铺宣传、品类管理、促销管 理等服务,收取相应管理服务费。经过系列的渠道改革 和强化,汰渍的分销以及对市场纵深的渗透能力可以得 到不断的加强。
分销渠道
• 二)全程助销 全程助销,不是以管理内部职员为目的,而是以管理 经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系。全程助销 意味着公司的一切市场销售、管理工作均以经销商为中心; 一切终端铺货、陈列等工作,必须借助经销商的力量。它 更意味着,公司视经销商为密切合作伙伴的同时,更视之 为公司的下属销售机构。全程助销体系的作用主要体现在 以下几个方面:首先,最大限度控制零售终端。在厂家代 表、专营队伍人员的努力和厂方各项支持下,厂方直接控 制了零售终端。其次、最大限度管理控制经销商,确保厂 家各项市场及销售政策的高效实施。最后,最大限度利用 了经销商的人员、资金及网络,节约厂家经营成本,加快 市场开发的步伐,达到与直营相同的效果。
汰渍洗衣粉市场营销调查报告
小组成员:冯权林、莫爵懿
目录: 目录:
一、企业背景
二、市场营销策划总结

汰渍是全球日化龙头宝洁公司旗下著名洗涤品牌,于 1946年诞生于美国,是世界上第一种合成洗衣粉。由于汰 渍的诞生,结束了人类历史上长达2000余年的皂洗时代, 把人类从繁重的洗衣工作中解放出来,为机洗时代的到来 提供了条件,素有“洗衣世界的奇迹”的盛名。60多年来, 汰渍一直稳持洗涤世界的牛耳,引领着世界洗涤技术的发 展和产品的潮流。 立足本地市场,缔造品牌价值。1995年 汰渍进入中国,开始其策略性的发展。十几年来汰渍不断 推陈出新,向中国消费者提供杰出高效的洗涤产品,提高 了人们的生活质量。从2002年至2007年,汰渍先后在中国 市场上推出三重功效洗衣粉系列、汰渍净白去渍洗衣粉系 列、汰渍360度全能洗衣粉及最近上市的含舒肤佳皂粒的 汰渍洗衣粉。汰渍产品大家庭中还包含汰渍洗衣皂,以满 足消费者的广泛需求。
分销策略
• (三)大型连锁卖场策略 随着国际、国内大型连锁卖场的迅猛发展,汰渍需要和大型 连锁卖场进行全面、持续、深入而有效的合作。该合作最终可以 给双方带来巨大的收益,并极大地提升双方的市场竞争能力,具 体表现为以下几点:首先,汰渍通过发挥直控终端优势,可以牢 牢占据核心卖场,迅速增加产品销售量。其次,汰渍能够在主流 卖场有效打击流通品牌和吸引新的使用者,使得这些对手向非主 流卖场转移,减少汰渍的竞争压力。再次,汰渍能够在洗衣粉市 场抢得更大的市场份额,因为这类商品没有太多的利润空间,仅 仅以价格、销量取胜。对于消费者来说,可以得到质优价廉的产 品。最后,渠道扁平化更有利于控制通路和终端价格,在与大型 连锁卖场谈判不是给出供货价,而是统一规定零售价,再与大型 连锁卖场谈判零售利润,小店也如此,这样消费者走进任何一家 卖场,产品零售价基本上是同一个价格,既有利于企业管理市场, 又有利于大型连锁卖场进店谈判。
价格策略
• (二)竞争性定价需注意的问题 汰渍竞争性定价须注意以下问题:首先,竞争性定价 并不是一种长期的战略。公司通过降价吸引更多的人购买 自己的商品,等到消费者感到他们的产品好用而产生偏好 时,公司就要适当提高自己的价格。其次,注意成本控制。 以前汰渍把主要精力放在创新产品、投放广告方面,但现 在,则需要把更多的精力用在降低产品成本上。再次,要 避免因降价而导致宝洁品牌形象的缺失。汰渍降价之后, 品质保证和物超所值的品牌联想会进一步得到加强。为了 避免品牌形象缺失,汰渍应该保持广告诉求及品牌形象不 变,既要稳固城市市场,也要积极开拓广大乡村。最后, 汰渍要迎合渠道的需要,以保护自己的渠道资源不被对手 蚕食渗透。
营销策略
一、品牌策略

品牌策略是汰渍制胜的法宝之一,汰渍品牌策略包括消费者至上的 品牌经营理念、全球品牌策略和大品牌策略。 (一)消费者至上的品牌经营理念 为了贯彻消费者至上的理念,公司全体员工须达成共识,并把这 一理念落实到每一个环节之中。公司应该把消费者至上看做是经营目 标的起点,公司的一切经营活动,始于消费者,终于消费者。 (二)全球品牌策略 所谓全球性品牌,就是必须对各个地区的消费者有着清晰的且始 终如一的资产或识别。它基本上拥有同样的产品配方,传达相同的利 益,使用始终如一的广告概念。塑造汰渍全球性品牌要从理解中国消 费者入手,通过深层次的消费者理解,公司可以洞察洗衣粉市场的用 户需求。公司经营品牌的核心价值,汰渍的核心价值是“具有很强的 去污能力”。公司要迅速推广成功的品牌,一旦发展了一个已被证实 成功的模型,迅速地在地区和世界范围推广是非常必要的。 (三)大品牌策略 大品牌策略的原则是抓大放小,公司应将有限的精力集中在大品 牌上。公司在品牌与品牌之间保持竞争关系的同时,应使强势品牌获 得更多的政策支持,让强势品牌变得更强的传统古典方式,应该在现 阶段成为公司最为重视的策略。对于公司来说,最重要的不是拼命地 开发新产品和无休止地收购企业,而是将投资重点放在打造日用品领 域强势品牌上面。
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