培训内容
1 SMT所有人 SMT外观检验标准
2 SMT所有人 SMT设备介绍
3 SMT所有人 SMT生产安全
4 SMT所有人 元器件的基本知识
5
印刷机及生 产主管
印刷机原理及基本操作
6 ……..
remark：持续更新增加中
培 训 计划 表
目的或目标
培训导师
培训课 时
熟悉检验标准，增加不良判断能力降低 不良流出
105%
138%
生产效率
13%
53%
74%
Remark：5~6月数据来源于月报，7月数 据见附件
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
试用期间的主要业绩介绍
成本控制下降
时间
5月
产值
102.4
一车间
人工费用
3.6025
制造费用比
3.52%
生产部人均产值
15.7
remark：截止7/26日，7月数据财务还未计算出
remark;截止到7/26数据，不良数据来源于品质杨军，生产数据来 源于计划郭经理。
时间 错漏反
空焊 短路 偏位
5月
6月
7月
6
7
4
10
29
34
1
6
7
1
12
1
对不良数据进行分析，可以发现后续空焊是SMT需要重点 攻关的方向
Innovation
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
精益生产及可视化 管理培训
项次
培训 天数
培训部 门
培训内容及目的
1
5
工艺工 装
SMT精益生产及可视化管理
培训导师
完成状 况
完成
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
试用期间的主要业绩介绍
生产效率提升
Innovation
2018年5-7月份生产效率
时间
5月Biblioteka 6月7月生产净效率 97%
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
个人基本情况
● 基本资料
姓名 工号 毕业时间
性别 学历 工作经历
男 本科 6年
Innovation
入职时间 入职部门 试用期岗位
工作经历介绍：
2018-5-4 生产部
生产副经理
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
C.了解仓库部仓储管理，仓库账务管理，仓库出入库管理；呆滞物料管理，生
产与仓库入库衔接工作。
5
第5-12周
5
负责具体工作 事项
相关事务的操作以及管理工作的开展
完成 完成
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
Innovation
个人在试用期间掌握的技能和基础知识
生产及品质文件学习
Service
试用期间的主要业绩介绍
Innovation
可视化管理的应用
在童经理的指导下，建立SMT生产白板，进行精益化生产数据实时跟踪 该方案优点： 1.实时跟踪每小时产出，便于快速发现生产效率异常，能及时有效的改正 2.增加员工责任感，实时的数据可以在两条线间形成良性竞争，便于生产效率提高
专注
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
Innovation
新员工转正答辩报告
2018年8月
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
Innovation
目
录
个人基本情况介绍 试用期培养计划及目标 试用期培养计划及目标达成情况 个人在试用期间掌握的技能和基础知识 试用期间的主要业绩介绍 试用期总结
6月 265.1
4.6 1.74% 22.47
Innovation
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
试用期间的主要业绩介绍
品质提升
时间 不良数量 产出数量 不良率
4月 4
1044 0.38%
5月 18 2049 0.88%
6月 54 7431 0.73%
7月 46 8252 0.56%
控制，标准作业，生产模式，生产方法，生产现场管理，了解SMT和生产一车 间生产过程和设备等。
5
生产一、二车 间
了解产品工艺流程，工时定额、工艺节拍，工艺路线；工艺和工程制造技术， 工艺配置，产品排拉，设备产能，线体产能，生产产能，工装设备等和生产相 关的业务路线。
业务导师
了解目前质量状况标准状况；PCBA的质量标准，装配质量标准，作业质量标准。
3
第三周
5
工艺工装 生产环境质量，过程质量，工序质量，业务体系情况、ISO9000、ISO14000、
OHSAS18000、CMMI、等。
完成状况 完成 完成
完成
完成
了解供应链中心各平台的运营模式及调度方式。
A.了解计划部排产计划 和如何承接排产计划，计划排产的灵活和调度。
4
第四周
5
财务部
B.了解正维公司物料部在供应链中的所处地位；了解物料供给重难点（采购周期， 备货状况等）。
1.制定培训计划，将SMT工作分为操机，
2
SMT员工的培养，特别是多能工的 生产爬坡，未重视多能工的
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
Innovation
工作的不足
NO.
问题描述
原因分析
改进措施
1
SMT设备的维护及SMT设备的操作 1.SMT生产人力不足
人员未建立起来
2.人员离职率高
1.7月已基本补齐SMT人力，正有计划 的开展培训 2.增加新技能可以有对应的薪资增加， 调动员工积极性
Service
Innovation
试用期培养目标及目标达成情况
项次 1
2
培训日程 第一周
培训天数 培训部门
培训内容及目的
5
生产部、人资
生产部（流程文件）、人资（部门各块业务之间的了解和熟悉；部门组织架构、 流程文件的熟悉；部门KPI指标的熟悉）
第二周
生产一、二车 间
对公司的产品从前端部件到后端成品有初步的认识；了解生产流程、过程质量
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
Innovation
试用期间的主要业绩介绍
异常反馈流程制定
过程品质管控制定
8/10完成车间海报张贴。
专注
Absorption
专业
服务
创新
Profession
Service
试用期间的主要业绩介绍
Innovation
人员技能培训
序号 培训岗位
品质：杨军
2H
熟悉SMT设备参数，学会简单设备异常处 理，加快生产效率
设备：张军红
2H
安全生产
生产：
2H
熟悉各种贴片物料
生产：
2H
熟悉印刷机原理，降低印刷不良
工艺：杨炯 2H
时间
7月20 日
7月30 日
7月25 日
待定
待定
考核部门
工艺、品 质
工艺、品 质
生产
工艺 工艺、生
产
备注
目前培训模式为：PPT+试卷+签到表，并建立培 训数据库，保存培训资料。