BI
决策系统
B2C\移动互联网平台
系统整合、持续改进
第一阶段
加强企业内部流程及数据
第二阶段
加强企业内外部沟通平台
第三阶段
全面整合，强大的管理支撑
2020/12/10
2016年完成情况
01 02
BAP系统上线
BAP系统和MTM对接
03
二
实现企业标准化和精细化管理。 BAP系统与生产MTM系统实现无缝对接。
将建立核心业务支撑平台做为提高企业竞争力的重要手 段。 同时，为企业战略管控提供全面数据和支持平台 支持企业关键的管理领域：财务管理、销售管理、生产 管理、采购管理、仓储管理、技术管理、人力资源管理等。 建立规范的、适度共享的办公协同、知识管理等系统， 提高工作效率.
业务系统
信息化基础设施
制定适用于全企业的技术架构指导原则 适度统一企业关键基础设施的选型、建设、维护标准，降 低企业信息化投入成本 建立基础设施规范化管理体系，提高设备稳定性，支持业 务系统系统稳定持续运行 适度整合基础设施，建立企业共享的高端数据中心.
应用平台 预警、工作流、客户化、数据交换\整合\元数据、自定义报表、…
技术平台 中间件、J2EE、XML、N-Tie、数据总线、组件化技术… 信息技术基础架构
集团信息化未来三年的部署计划
内部流程优化
OA
BAP
CRM
MTM
网络通讯等硬件基础设施
产销优化
SCM
WMS
TMS
MES
PLM
全程电子商务
深化BAP系统和MTM系统
05 粘合性
优化上网环境，提升信息保密
安全，提高工作效率
06
07 信息化培训体系建设
事业部核算制
事业部只对与产品 有关的研发、生产、 销售、服务等经营业 务所形成的收入、成 本、费用实行独立核 算。
事业部
事业部 核算制
集团总部
诸如资金运作、物资 采购、法律咨询、公 共关系等业务活动， 仍由集团统一管理， 所产生的费用按比例 分配于各事业部。
实现员工绩效考核
A 绩效指标和考核方案 B 系统中设定考核权重 C 绩效管理和记录
CRM客户管理
CRM 客户管理
1
销售目标和投标方案管理
2
客户的跟踪与服务管理
3
人员的绩效考核和高层决策分析管理
项目管理
项目考核模式有效支撑 满足集团多级管控、绩效考核驱 动项目管理模式
管理体系落地管控平台
1
实现集团、公司、部门、 生产现场信息准确、实
时共享，以满足企业项
目计划管控诉求。
CRM 客户管理
信息管理
信息化组织与支持
建立完整的企业各级信息化组织，有效协同集团的信息化组织 资源，提高信息化人员的专业水平和系统架构的一致性 逐步建立企业信息化治理和服务的相关流程，规范企业信息化 治理，提高信息化服务水平 培养和提高企业各级信息化专业人才的能力，为业务和管理需 要提供有力的信息化人才保障
信息部工作汇报
制作人：FXF
信息部工作汇报 目录
1 企业信息化总体目标 2 企业信息技术基础架构 3 企业现有信息系统架构
4 集团信息化部署计划 5 2016年工作完成情况 6 2017年工作计划
企业信息化的总体目标
将信息作为企业的重要资源，为其管理和利用建立良好的文 化和机制。 实现企业内部、外部信息的标准化和共享。 运用信息流及时、准确、完整地反映企业的资金流和物流， 以满足决策、管理和运营的需要。 保证企业信息的安全性、可靠性、可用性
改造后
A
设备整齐摆放
网线结扎标识 B
C
网线井然有序
摄山分厂布设七个监控点，实时进行厂房监控，保证厂房安全。
分厂监控系统搭建
2017年工作计划
事业部独立核算
01
通过信息化实现员工绩效考核
为核心的管理目标
02
以客户为中心，利用信息
03
化手段提升企业与客户之 间的关系
项目管理，实现企业内部运营
模式
04
企业现有信息系统架构
企业门户 企业门户
电子商务
OA系统 协同工作 表单应用 公文管理 电子邮件 文档管理 日程管理 会议管理 公共信息
MTM系统
订单计划
生产管理
物料管理 数据库设置
技术基础
综合设置
BAP系统
财务管理
人力资源
库存管理
生产管理
销售管理
物流管理
项目管理
采购管理
报表管理
文档管理
百胜系统 档案管理 采购管理 配货管理 零售管理 库存管理 结算管理 物料管理 会员管理
BAP系统和MTM系统对接成功
BAP系统提供销 售订单号、生 产订单、人员、 号型等信息给 MTM系统
MTM系统提 供物料名称、 单耗、工序、 总数等信息 给BAP系统
机房改造
改造前
1、网络线缆杂乱无章。 2、网络线缆没有标识。 3、网络设备随意摆放。
机房改造
改造后
1、现代化的机房。 2、设备摆放整齐。
机房改造后优势
序号 1 2 3 4 5
系统
说明
双机热备系统 备份存储系统 UPS系统、供配电系统
主服务器在遇到问题不能正常运行的时候，自动跳转到备份服务器，保证系统正常的使用。 服务器数据做raid5备份，同时爱数每天夜里自动备份当天数据，保证数据不丢失。 不间断电源，在断电的情况下可以支撑设备4个小时，保证了机房服务器等设备不受到损坏。
机房改造完成
04
生产楼综合布线
05
摄山分厂监控系统搭建
推进信息化建设，机房建设成为 至关重要环节。
布置生产楼82个网络点，4个电话点， 制作网络点位图。
实现集中管理，提高风险管控能力。
BAP系统成功上线
B
BAP成功上线
BAP系统成功上线
BAP系统上线历时八个月，涉及13个部门， 共135人次培训。解决468个问题。共配置362个 流程，设置52张数据报表。
信息管理、业务系统系统、信息化组织与支持、信息化基础设施
企业信息技术基础架构
企业信息化基础架构模型
用户端硬件
用户端操作系统
8 用户端配置
服务器与操作系统、存储
企 业
CA认证、单点登录、统一授权
信 息
系
安
统
EAI（企业业务系统集成 ）
全
管

理 机房
数据备份与灾难恢复
网络通讯
注：EAI是企业业务系统集成是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构业务系统集成的一种方法和技术。
消防系统 防雷与接地装置
在保护区内采用感温和感烟探测器进行探测报警，同时执行灭火指令，并将报警信号联动到保安室。 在雷雨天气，保证设备的正常运行。
2020/12/10
生产楼综合布线
1、网络线路杂乱无章。 2、网络设备随意摆放。 3、网络线缆没有标识。 4、没有穿插PVC管。
改造前
生产楼综合布线改造