附件生产管理制度汇编潞阳瑞龙煤业二零一四年六月十三日目录第一部分工作职责 (5)一、生产科技术人员岗位责任制 (5)（一）生产副总岗位责任制 (5)（二）技术副部长岗位责任制 (6)（三）采煤主管技术员岗位责任制 (7)（四）掘进主管技术员岗位责任制 (8)（五）支护主管技术员岗位责任制 (9)（六）矿压主管技术员岗位责任制 (10)第二部分生产科管理制度 (11)一、工程质量管理制度与考核办法 (11)（一）掘进工作面工程质量管理制度 (11)1、锚杆支护设计管理 (11)2、现场施工管理 (11)3、工程质量检查验收管理制度 (12)4、顶板管理制度 (13)5、隐蔽工程管理制度 (14)6、井下巷道维护管理规定 (15)7、掘进工作面临时支护管理制度 (17)8、过断层、裂隙带和岩性突变地段巷道顶板管理制度 (20)9、巷道维修管理制度 (21)10、掘进面高冒区管理制度 (22)11、巷道贯通管理制度 (29)12、井下开口管理制度 (30)13、井下放炮管理制度 (31)14、正规循环作业管理办法 (39)15、材料码放管理制度 (43)16、不达标不生产管理规定 (45)17、矿井检测工器具的维护保养和更换制度 (48)18、掘进工作面工器具配套管理制度 (49)19、顶板隐患排查治理管理 (51)20、考核规定 (52)（二）综采工作面工程质量管理制度 (55)1、顶板管理及制度 (55)2、工作面支架初撑力管理 (60)3、工作面乳化液泵站管理 (62)4、工作面矿压监测管理 (64)4、如果损坏不进行及时汇报或隐瞒，查出后加倍处罚。
(66)5、工作面材料回收管理 (66)6、安全出口与端头管理 (68)7、回柱放顶管理 (68)8、煤壁机道管理 (69)9、两巷文明管理 (69)10、回采工作面质量标化动态达标管理制度 (70)二、质量标准化管理及考核制度 (80)1、成立安全质量标准化领导组 (80)2、安全质量标准化例会制度 (81)3、安全质量标准化检查验收制度 (82)4、安全质量标准化责任追究制度 (83)5、安全质量标准化培训制度 (84)三、支护材料管理制度 (85)（一）支护材料管理及考核办法 (85)1、材料计划及指标核算 (85)2、材料审批、领用和发放 (86)3、材料运输及接收管理 (86)4、现场施工材料管理 (87)（二）支护组对物资回收、复用、制作加工管理及考核办法 (88)1、物资回收、复用管理及考核办法(井下) (88)2、回收物资库存管理及考核办法(地面) (90)（三）支护材料抽检管理制度 (91)1、部门职责 (91)2、验收流程 (91)3、抽检查验容 (92)4、考核即否决 (92)（四）锚固剂粘结强度测试制度 (94)1、锚固剂粘结强度测试围 (94)2、锚固剂粘结强度测试要求 (94)四、矿压观测管理制度 (95)（一）生产科矿压观测管理制度 (95)（二）队组矿压监测管理制度 (96)（三）锚杆支护巷道矿压监测管理制度 (97)（四）综采工作面矿压监测管理制度 (99)（五）矿压监测设备移交制度 (102)（六）矿压观测仪器（表）进货、使用、更换、维护保养和报废制度103 （七）井下巷道岩性写实制度 (105)（八）顶板离层指示仪及表面位移测站安装、观测、管理及考核制度. 107 （九）“顶板管理橙色预警机制”管理制度 (111)五、大超前管理制度 (115)（一）大超前管理项目 (115)（二）大超前管理制度 (117)（三）大超前管理考核办法 (118)六、停、复产检查验收及管理制度 (119)（一）工作面停产流程 (119)（二）工作面复产流程 (119)（三）职责划分 (119)七、质量标准化暂行管理制度及否决考核办法 (120)（一）管理制度： (120)八、采掘工程现场调研及开工、竣工、移交验收管理制度 (126)（一）现场调研 (126)（二）开工申请、验收 (127)（三）移交验收程序 (128)（四）考核办法 (129)九、采掘工作面排水管理制度 (130)（一）吊挂标准 (130)（二）排水系统维护管理 (133)十、工程质量验收机制 (134)十一、生产变化分级运行管理制度 (143)十二、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (150)其他说明 (156)第一部分工作职责一、生产科技术人员岗位责任制（一）生产副总岗位责任制1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和《煤矿安全规程》及上级颁发的安全技术规定，对所分管围的安全技术工作负全面责任。
2.负责组织制定和审查分管围的工程设计、作业规程、安全技术措施以及有关安全技术方面的规章制度，并保证实施，同时将实施情况向总工程师和有关分管副总经理报告。
3.积极协助总工程师和分管副总经理，领导好分管围的安全教育、安全技术培训和新设备、新工艺、新技术的研制、试用、审查、签定工作。
4.参加领导专业性的安全质量检查。
参加全矿组织的安全质量大检查。
5.参加分管围重大灾害事故的抢救及追查、分析、处理工作，并制定相应的防措施。
（二）技术副部长岗位责任制1、协助部长组织矿年度采掘接替计划的编制和审定工作。
2、协助部长组织编制矿井远景规划。
3、参与采区设计方案及有关重大技术方案措施的审查；负责生产技术设计和作业规程的审查并监督检查其贯彻学习情况和现场执行情况。
4、随时掌握矿井采掘施工情况，了解各生产队组的生产完成情况和技术上存在的困难及要求。
5、负责全矿工作面安装、回采、收尾、回收工艺技术和安全技术等工作，收集技术信息，从技术上协作科长做好生产平衡工作，为领导采用新技术提供依据。
6、负责编制年、季、月生产作业计划，安全技术措施计划和矿井灾害预防措施计划。
7、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，对采掘队的规程审批、规程贯彻督促检查。
8、参与矿各种安全大检查和质量标准化工作，负责采掘工作面的顶板管理。
（三）采煤主管技术员岗位责任制1、参与本矿年度采掘接替计划的编制和矿井五年、十年规划的编制工作。
2、组织回采、安装、回收规程及安全技术措施的安排、审核以及监督规程的贯彻学习和现场执行情况检查工作。
3、根据现场情况编写工作面排水、巷道加固等技术方案。
4、参与部分工作面设计。
5、组织采煤工作面顶板管理和质量标准化检查工作，以及工作面停采、开工、验收工作。
6、编写工作面回采、安装、收尾、回收等技术总结和采煤队评比考核工作。
7、负责采煤新工艺、新技术的推广、应用。
8、积极完成领导交给的其它临时性工作。
（四）掘进主管技术员岗位责任制1、参与本矿年度采掘接替计划的编制和矿井五年、十年规划的编制工作。
2、参与采区设计方案及相关重大技术方案，采掘工作面的设计审批工作及基本资料的检查、评比工作。
3、负责矿属掘进、开拓队组的作业规程、安全技术措施审批，并监督贯彻执行。
4、负责矿掘进工作面开、停工验收，负责开工、停工、变更、贯通、穿越、跨越通知单及安全技术措施的编制、下发。
5、定期对各掘进队组进行质量标准化检查，严格把关，保证各掘进队组施工质量。
6、定期深入现场了解掘进、开拓工作面的施工情况，了结地质变化及安排队组编制安全技术措施。
7、组织开拓、掘进新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
8、对掘进技术进行总结和掘进队评比进行考核。
9、负责掘进工作面顶板管理。
10、参与矿井掘进作业规程的检查。
11、积极完成领导交给的其它临时性工作。
（五）支护主管技术员岗位责任制1、根据作业规程和生产需要组织材料，满足井下生产需要，同时把好入井支护材料的质量关。
2、对全矿支护材料进行发放审批以及合理使用管理。
3、对井下追踪卡进行审批和材料入井、运输等过程进行审查以及领用数量的审核，根据作业规程及相关措施及时发放材料与进行材料加工。
4、对井下支护材料进行现场管理，并对使用情况进行监督检查。
5、组织支护材料月报表的及时填报发送。
6、组织全矿支护指标的分解和材料结算工作。
7、组织支护材料的质量抽查抽检工作。
8、积极完成领导交给的其它临时性工作。
（六）矿压主管技术员岗位责任制1、及时对井下回采工作面及两巷进行矿压观测，负责回采工作面老顶初次来压、周期来压的矿压预报。
2、定期对锚网巷道锚杆锚固力、预紧力检查与锚杆施工工程质量监督检查。
3、负责锚网巷道矿压综合观测站安设及日常观测。
4、负责填写与报送回采、掘进（锚网支护巷道）工作面矿压观测报表5、负责编写回采、掘进（锚网支护巷道）工作面矿压观测总结。
6、负责矿压仪器、仪表的维修、调试和保管。
7、参与采掘质量标准化检查。
8、积极完成领导交给的临时性工作。
第二部分生产科管理制度一、工程质量管理制度与考核办法（一）掘进工作面工程质量管理制度1、锚杆支护设计管理（1）支护设计由生产科具体实施，联系有资质的单位。
（2）生产科对所有巷道进行矿压观测，并且做好矿压观测记录。
（3）对采区及其工作面的巷道和大断面的硐室、巷道由生产科根据观察顶板动态数据进行针对性的专项设计。
（4）当地质条件发生变化时，矿总工程师牵头组织相关部门对支护设计和作业规程重新审定，补充和完善支护设计方案。
2、现场施工管理（1）现场人员要对锚杆及其构件、锚固剂做细致的检查，杜绝使用不合格和过期产品。
（2）现场管理人员要着重监督锚杆（索）钻孔深度、安装锚固剂的规格、数量以及搅拌过程中是否连续、搅拌时间是否符合要求。
（3）严格执行现场验收制度，强化预紧力的质量保证。
（4）大断面及动态巷道必须有后备支护方案，并具有较强的可操作性。
3、工程质量检查验收管理制度（1）掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）进行验收。
（2）掘进工作面工程质量在每月末进行验收，接受检查验收的单位，必须由队长和技术负责人陪同检查。
（3）掘进工作面各类检测器具必须齐全、完好，做到“一用一备”，检测仪器仪表使用双刻度压力表（显示“MPa”和“KN”）。
（4）验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。
（5）上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。
（6）在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；①隐蔽工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布置和绑扎质量，锚杆间排距和角度。
②锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。
③水文地质资料、施工验收记录。
（7）掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》和《掘进巷道竣工验收报告》，在生产科存档管理，其中《掘进巷道竣工验收报告》上报公司生产办。
4、顶板管理制度（1）严格执行敲帮问顶制度，机掘割煤前、打眼放炮前、临时支护前必须进行敲帮问顶。