建筑企业ERP解决
方案
建筑企业ERP解决方案
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第一章面临的问题 .................................................. 错误!未定义书签。

第二章目标.............................................................. 错误!未定义书签。

第三章系统平台 ...................................................... 错误!未定义书签。

第一节软件平台...................................................... 错误!未定义书签。

第二节硬件平台...................................................... 错误!未定义书签。

第四章主要功能模块 .............................................. 错误!未定义书签。

第一节办公管理子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第二节招投标管理子系统 ...................................... 错误!未定义书签。

第三节证照管理子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第四节资产管理子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第五节 e-HR子系统................................................. 错误!未定义书签。

第六节预算报销子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第七节资金管理子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第八节项目管理子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第九节档案资料子系统 .......................................... 错误!未定义书签。

第五章产品优势 ...................................................... 错误!未定义书签。

第一章面临的问题
随着市场经济的发展，工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。

项目的承包形式也为多种多样。

如：项目施工承包、项目管理承包、设计采购施工总承包等。

因管理、经营范围、承包项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。

建筑企业当前主要存在的问题如下：
1、施工项目分散
各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大；人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。

2、企业信息沟通不畅
建筑施工企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交流渠道，这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。

公司对项目部只能是粗放型管理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力。

3、企业业绩考核难以客观
缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。

各项目部的执行层往往因为小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时，项目部成本数据失真，企业高层难以准确有效的进行经营决策。

这种状况直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升，给企业的发展带来了很大的障碍。

因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理迫切需要采用先进的信息化管理手段，来解决这些问题。