方案3有利
方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润 （1800+600+540）-1800=1140（元）
方案3与方案2的利润之差 1560-1140=420（元）
方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润 （1800+600+960）-1800=1560（元）
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
一、生产何种新产品的决策
一、生产何种新产品的决策
例1：采用边际贡献总额法
项目 \ 产品
甲
与及销售数量（件） 300
售 价（元）
10
单位变动成本（元） 4
单位贡献毛益（元） 6
贡献毛益总额（元） 1800
固定成本（元）
乙
丙
丁
200
180
240
8
6
9
5
3
5
3
3
4
600 180×3=540 240×4=960
1800
方案1. 甲、乙两种产品的利润 （1800+600）-1800=600（元）
10
8
6
9
单位变动成本（元） 4
5
3
5
要求：作出应投产哪种产品的决策。
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
一、生产何种新产品的决策 例2：采用剩余边际贡献总额法
项目 \ 产品
甲
预计销售数量（件）
300
售 价（元）
10
单位变动成本（元）
4
单位贡献毛益（元）
6
贡献毛益总额（元） 1800
专属固定成本（元）
项目 \ 产品 销售收入（元） 变动成本（元）
边际贡献（元） 固定成本（元） 利润（元）
甲 20000 12000 8000
丙 7200 5600 1600
合计
27200 17600
9600 8400 1200
项目 \ 产品
甲
销售收入（元） 20000
变动成本（元） 12000
边际贡献（元） 8000
例1：某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产 能力，可投产丙产品或丁产品。
企业目前固定成本为1800元，其他有关资料 如下：
项目 \ 产品
甲
乙
丙
丁
产品数量（件）
300
200
180
240
售 价（元）
10
8
6
9
单位变动成本（元） 4
5
3
5
要求：作出应投产哪种产品的决策。
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
剩余贡献毛益总额（元） 1800
乙
丙
丁
200
180
240
8
6
9
5
3
5
3
3
4
600 180×3=540 240×4=960
180
650
600 540-180=360 960-650=310
方案1. 甲、乙两种产品的利润 （1800+600）-1800=600（元）
方案2有利
方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润 （1800+600+360）-1800=960（元）
方案2与方案3的利润之差 960-910=50（元）
方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润 （1800+600+310）-1800=910（元）
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
二、亏损产品是否停产的决策
例1：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关 资料如下：
项目 \ 产品 甲
销售收入（元） 20000
丙 400 18 14 1000
丁 600 22 20 1400
要求：作出亏损产品是否应停产的决策。
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
二、亏损产品是否停产的决策
例1：分析：乙、丁两种亏损产品停产后，企业的 固定成本总额将保持不变，原乙、丁两种亏损产 品负担的固定成本必将转嫁到甲、丙两种盈利产 品上，因此，只需对乙、丁两种产品提供的边际 贡献加以考虑就可作出决策分析。
固定成本（元）
利润（元）
丙 7200 5600 1600
丁 13200 12000 1200
合计
27200 17600
10800 8400 2400
丁生产，多得利润1200元
乙应停产，丁继续生产
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
三、零部件自制或外购的决策 (一）外购不减少固定成本的决策
分析方法： 剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量
1、 若该“亏损”产品提供的边际贡献大于零，不应 该轻易地决定停产，应进一步分析其他因素，权衡得 失；
2、 若该“亏损”产品提供的边际贡献小于零，则以 停产为宜。
亏损产品是否转产的决策仍可用边际贡献分析法 来解决
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
二、亏损产品是否停产的决策 例1：验证一下，先假设亏损的产品停产得如下资料
例2：某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定 成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品 或丁产品，但需增加专属设备。
若投产丙产品，需增加专属固定成本180元， 若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。
其他有关资料如下：
项目 \ 产品
甲
乙
丙
丁
产品数量（件）
300
200
180
240
售 价（元）
先计算乙、丁两种产品的边际贡献，如下表：
项目 \ 产品
乙
销售收入（元） 5000 变动成本（元） 6000
边际贡献（元） -1000
丁 13200 12000 1200
丁产品提供了1200元的边际贡献，应继续加工 乙产品的边际贡献是－1000元，应停产为宜
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
二、亏损产品是否停产的决策 结论：
销售成本（元） 17000
利润（元）
3000
乙 5000 7000 -2000
丙 7200 6600 600
丁 13200 13400 -200
合计 45400 44000 1400
项目 \ 产品
甲
销售数量（件） 1000
售 价（元）
20
单位变动成本（元） 12
固定成本（元） 5000
乙 500 10 12 1000
成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成 本）进行决策。 When 外购单价<自制单位变动成本，应该外购；
外购单价>自制单位变动成本，应该自制。 例1：生产需用A零件58000件，若自制，单位成本 78元，其中：单位变动成本60元。若外购，单价65 元，自制或外购？ • 分析：外购单价65元>自制单位变动成本60元，应 该自制。 • 节约成本： （65-60）×58000=290000（元）
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策
• 生产何种新产品的决策 • 亏损产品是否停产的决策 • 零部件自制或外购的决策 • 半成品是否深加工的决策
第六章 短期经营决策
第一节 品种决策 一、生产何种新产品的决策
当企业现有生产能力可用来生产其他产品 时，究竟生产哪种产品在经济上是最为有利的， 要根据生产不同产品所提供的边际贡献大小进 行选择。