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轮岗管理制度
2016年11月20日
一、目的：
为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。

通过本规定的实施，期望实现的目标如下：
1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；
2、挖掘潜力、培养多能人才；
3、促进内部有效沟通，提升工作效能。

二、轮岗的定义、对象及资格：
1、定义：
为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在公司内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。

轮岗是公司战略性的人事调动活动，并作为副部长以上干部晋升的必要条件之一推进。

2、对象及资格：
1）关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事、制造技术、对外联络等岗位。

2）关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。

具体人选及轮换岗位由高层审议决定；
3）有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经高层决议，对优秀的人才进行轮岗培养；4）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。

是否实施轮岗将由上级决议批准；
三、轮岗的基本原则：
1、个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

2、人员岗位相适的原则
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。

3、整体功能优化原则
要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

4、不正行为防止原则
加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给公司带来重大损害和不良影响。

四、轮岗的程序：
1、轮岗方案制定：
方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。

5）轮岗对象确定：每年2月份由本部长或工厂长根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。

每年4月前，公司高层根据人才培养方向及公司的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。

6）轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由公司高层确定轮岗开始时间。

7）面谈实施：确定轮岗对象后，由公司高层与各工厂/本部长事前沟通，在轮岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。

8）轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。

9）轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换计划，包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等，并报高层审批、备案。

2、工作交接：
1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。

2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。

3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。

3、报到：
按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。

4、轮岗期工作考核：
轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由高层进行考核评估。

5、轮岗流程图:
五、有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：
1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员；
2、孕期、哺乳期内的人员；
3、公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；
六、其他：
1、轮岗由浅入深进行，在初期小范围进行，避免对生产经营不会产生较大的波动。

公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。

2、公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，有轮岗经历且工作表现优秀者，在晋升时给予适当倾斜。

3、是否有轮岗经验会作为副部长以上职位任用是的必要条件。

公司员工晋升到本部长/工厂长级职位时，原则上必须具备在本公司有两次以上的轮岗经验。

晋升到副部长级职位时，原则上必须有在本公司一次轮岗经验。

七、本管理规定由人事总务部负责解释。

八、本管理规定自发文之日起执行。