如何面试中高层治理人员
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第二讲中高层治理人才招聘的6个技术
互动:高管面试前的培训——最优秀的人解答问题及出题
一、面试中6种提问技术
提问的失败
有些被面试人员回答问题时滔滔不绝、不着边际,事实上这是我们提问的失败。
幸免问一些简单的问题
关于简单的问题,被面试者一般都有所预备。
如问被面试者自身存在的优点和缺点,这种问题确实是一个简单问题。
【案例】
一位治理者正在面试一位应聘的人员。
治理者:“您最大的缺点是什么?”
应聘者:“我那个人最大的缺点确实是太过认真,凡事比较细致、较劲。
”
治理者:“您最不情愿做什么?”
应聘者:“我那个人最不情愿做的确实是休息,我是个工作狂。
”
治理者专门快乐地录用了这位应聘者,然而上班之后,这位治理者才发觉这位应聘者最情愿做的是休息。
因此,这位治理者问的问题是无效的。
➢导入式问题
➢假设性问题(将企业的真实改为假设)
➢动机式问题
➢压力式问题
➢关键事件。