副本绿化养护投标文件（技术标）工程名称:长河街道绿化养护工程投标人：杭州浙景市政园林工程有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）招标代理机构（如委托代理）：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期: 2010年4月26日目录1、企业简况、综合说明；包括绿化养护设施设备清单2、绿化养护施工组织方案3、绿化养护技术措施方案4、绿化养护应急措施方案一、企业简况（一）、企业简况杭州浙景市政园林工程有限公司,成立于2004年，注册资本1008万元，是一家专业从事园林绿化市政建设的综合性企业，主要从事城市景观、居住区、道路、公园及中小型企业环境景观的规划设计、施工及养护。

本公司组织机构健全，技术力量雄厚，专业配置合理，积极引进各专业优秀人才。

因施工质量优劣成败的关键是施工人员的素质，故公司自成立之时，就把对人才的培养提升到战略高度，工程部所有人员定期定批参加各类培训、考试，建立了科学的人才结构，目前公司具有职称的工作人员21人，其中具有中级以上职称的工程师14名；园林绿化专业人员及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理人员和技术人员40余人，还有园林规划、电气、给排水、植保等多个行业在内的专业性技术人员组建成一个具有丰富施工经验的施工班子。

同时公司也注重内部制度的建立和健全规范化制度。

工程实行工程经理负责制，公司工程管理部负责对各施工工程部的监督、检查、考核。

公司技术部特聘请多位具有丰富经验的中级工程师作为技术顾问，为各工程管理部提供技术保障，通过一系列制度化、规范化、程序化操作，施工工作质量有了很大的提高。

公司技术装备是施工工作质量的保障，公司目前有固定资产100025辆、电脑5辆、洒水车10辆、运输车15万元，其中小型汽车．台、复印机4台、数码相机6台、经纬仪、水平仪、全仗仪等仪器多台，还有摄相机、修剪机、绿篱机等，已配备了较为完善的机械设备。

公司将继续在技术装备上加大投入，提高公司管理机效。

公司先后承接了滨江区农村多层住宅一区块七期（B组团）绿化工程、浙江正泰太阳能科技有限公司厂区绿化工程、绍兴银鑫茗园住宅小区绿化景观工程、园区一、二、三路绿化工程、城区一桥入城口及主要道路交叉口环境整治工程、滨江区水电社区园林景观绿化工程、浙江工业大学屏峰校区二期绿化景观工程、东阳市江北新区主干道路景观绿化工程等多个施工工程及滨江区滨盛路、十甲河、江陵路、滨康路等多个养护工程，一致得到业主的高度认可。

公司始终以传统园林文化为基础，并吸取国外和各大公司先进的环境艺术设计理念，力求生活与艺术的完美结合，形成自己独特的风格，同时坚持现代化管理，凭借经验丰富的技术管理人才，保障浙景事业健康快步发展。

自成立以来，始终奉行“诚信、敬业、奉献”的精神，同时，浙景公司全体员工期待与海内外各界朋友共同学习、交流发展。

让我们携手并进，为打造现代化环境恪守本职，奋斗不息。

（二）、综合说明我公司有幸参加长河街道绿化养护工程的施工投标，感到十分荣幸，并表示忠心感谢。

公司在领取招标文件后，组织了工程技术人员等进行了认真地学习和分析，并经现场考查，综合分析了工程的结构特点、施工要求、地理环境，并结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的工程管理、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。

．本工程主要是绿地花卉苗木养护，排水及水电设施，绿地内的硬装构筑建筑物，绿地内的城市家具设备的维护。

该工程位于滨江区长河街道，施工现场情况、交通运输条件良好。

（三）养护设施设备清单投入养护的主要设备表数养护设备备规格、额定功率序K租自11.工程装5-程力威CLW5094GSS2洒水A5E304运输3A5E946草坪治4物理打药背负式喷5割草6草坪割7割灌8绿篱修绿篱修剪9修枝10高架修枝油锯11汽油泵抽抽水灌12 机10 卷水管131 电脑养护管理台4 奔腾141 养护管理台HP101515 打印机辆5 手推车16 17 锄头20把118铁（四）养护管理人员名单养护管理人员表拟专专安排上姓年性到岗职时学岗年工程负合同签订工程4521100%赖俊本第一天进合同签订32100%专马向9助施工第一天进合同签订何桂材料100%39助16专第一天进合同签订朱彩100%安全助328本第一天进合同签订起叶健瑛质检员100% 助工34 女专科11 第一天进场合同签订起宋亚琦资料员100% 2 专科助工女25 第一天进场合同签订起叶高明100% 25 助工男专科植保工48第一天进场花卉园艺合同签订起助工专科男6100%29 李振工第一天进场工程负责人简历（五）服务承诺我公司作为本工程的投标方，认真研究和分析招标文件，并到现场踏勘，广泛听取园林专家的意见和建议，独立编制了长河街道绿化养护工程投标书。

本工程养护面积：绿地面积为95550平方M。

该投标书涵盖了招标文件中所包括的全部工作内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对工程质量、养护期、安全、文明施工、服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司承包商的职责。

本公司对招标文件中预算编制质量要求、工程款支付方式、合同的主要条款等内容积极响应。

一、工程目标承诺、绿地等级：达到招标文件规定等级标准，新种树木成活率达到1．98%以上，各类花木保存率达到100 %，保持原绿化设计景观风格。

2、工程养护期：二年3、文明施工：创建一流的文明施工现场、确保达到安全文明施工。

4、建立安全保证体系，确保安全事故为0。

二、优惠承诺1、在报价上已根据公司实际情况进行了一定的优惠，已在报价中扣除。

通过加强人员管理，落实制度，责任制的实施，管理信息化，人员专业化，设备齐全化，调度及时性。

2、我公司系城市园林绿化贰级企业，公司以承接园林绿化工程设计与施工、养护为主营业务，技术力量雄厚，交通方便。

我公司充分发挥园林养护优势，通过良好的自身素质和深厚的技术实力，所承接的工程赢得了建设方及市民的一致赞誉。

公司拥有苗木生产基地100多亩，主要苗木品种有：雪松、桂花、香樟、杜英、银杏、果树、马褂木、女贞、红白玉兰、乐昌含笑、红花继木、金叶女贞、杜鹃等乔灌木。

公司本着“团结、务实、高效、创新”的经营宗旨，竭诚为广大客户创建优质工程、提供优良服务，与社会各界携手合作，共谱美化生活的新篇章。

二、绿化养护施工组织方案绿地养管措施参照《杭州市绿地养护检查评分标准》、《杭州园林植物技术技术规程》等，以其中的高标准严格执行。

一、组织措施绿化养护组织措施方案是用以指导其养护管理全面性的技术、组织协调上控制的综合性文件。

参与这次投标，我方采用工程负责人进行管理，设立现场管理班子，选派一批施工经验丰富、技术水平高、勤奋实干的工程、技术、经济、农艺等各类管理人员组成工程经理部。

以组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。

、以工程承包为基点，建立合同管理网络，落实工程经理负责1．制。

我方一旦中标，立即着手对该续建地承包区域实行“工程法”养护。

通过“工程法对承包区域进行宏观调控，微观调节，工程经理、专业组长、养护班长，人人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状。

建立一个以工程经理责任制为核心的合同管理网络。

2、建立内部生产要素模拟市场，保障工程所需人、财、物等资源。

内部劳动力市场：各类管理人员，绿化花卉园艺人员竞争上岗，择优录取，与其签订劳动合同，全面实行聘任制。

农资和机具使用：工程所需的农药、肥料及养护机具均以书面形式明确使用去向，班长申请有关部门确认后，报经工程负责人签字申领。

内部资金：我方若一旦中标，本将单独立帐，实行专款专用。

工程所有绿地养护费将全额转入账户，财务部门对工程资金的收、支出情况进行定期检查、审核，以确保资金使用过程受控。

3、劳务管理（1）劳务措施由工程管理部门直接组织实施，严格工程内部经济责任制，实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平，调动职工的积极性和创造性。

严格职工的培训考核及奖罚制度，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产，抓好班组管理，加强劳动纪律。

（2）养护班组在日常养护管理中应及时向工程负责人及有关部门书面呈报作业任务的计划工日数和劳动力人数，经确认后再作派工。

（3）养护劳动定额水平必须先进合理，在正常生产条件下，定额控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上，定额从实际出发，充分考虑到达定额的实际可能性，同时保持不同工种定额水平之间的平衡。

（4）日常养护用工按劳动定额与岗位定员相结合，根据任务量加以灵活机动，进行安排、分配。

二、落实工程管理人员岗位责任制各施工班组养草养草机护护花坪修二组组一组组组工程负责人：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责工程部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

施工员：在工程经理领导下，深入施工现场调查研究，解决养护管理过程中发生的各种技术质量问题，及时向工程经理汇报反映养护．管理情况，参与解决工程在养护、管理、质量方面存在的问题；及时提供工程现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理；做好工程质量问题的调查工作，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施；参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收，并负责整理竣工图纸，办理竣工验收手续。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，养护中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识，参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好工程图纸、规范、标准、做好文件的收发，条理、规范及时地整理各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程情况，并指导养护顺利进行。

专业工长：严格按照规范标准组织本专业的养护，做好本专业养护管理，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、实验，处理养护中存在的质量，问题。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，做好材料的现场管理、运输、贮存、对不合格的材料，坚决退货。

三、养护管理制度（一）人力资源配备1、各岗位职责（1）日常保洁领班A、协助搞好各项工作的计划协调，负责领导、培训、鼓励员工。

B、建立一种尊重劳动的气氛，使员工为他们的工作而骄傲。

、抽查各岗位的清洁质量，不断提高保洁质量。

C．D、为有效地工作准备足够的设备和清洁工具，保持高标准的服务。

E、以坦诚、积极、热情的态度处理工作，为员工做出良好的榜样。

F、具有果断、自信地做出有效决定的能力。