当所有人热衷于找风口、猪会飞的时候，华为老人任正非却在2015年1月4日将其称之为“烂脚”的广 告推到我们面前。广告中，一只脚穿着优雅的芭蕾舞鞋光鲜亮丽，另一只脚却赤裸着，满是伤痕。美与丑、 优雅与不堪，形成强烈的视觉冲击。有人说“（图）虽然不美，但反映了华为之所以是华为的原因”。 任正非对芭蕾脚的理解，亲自有过阐述：“我们除了 比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。就
构建万物互联的智能世界
企业诊断与分析
华为技术有限公司
经营范围： IT 、无线电，微电子，通讯，路由，交换等 著名产品：智能手机、终端路由器、交换机
汇报小组：第二小组
2019年3月12日
目录
CONTENTS
公司概况
企业诊断 目前状况
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华为2015年关键词：芭蕾脚 ——苦难点亮未来
（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了 1978 年
的全国科学大会和 1982 年的中共第十二次全国代表大会。 1987 年，任正 非集资 21000 元人民币创立华为技术有限公司， 1988 年任华为公司总裁。
• 2003 年，任正非荣膺网民评选的“ 2003 年中国 IT 十大上升人物”；
成这次管理变革，华为要投入 20 亿元人民币。 • 华为未来 3 ～ 5 年向世界级企业转型所需开展 的 IPD （集成产品开发）、 ISC （集成供应 链）、 IT 系统重整、财务四统一等 8 个管理变 革项目。 50位IBM老师抵达华为
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公司概况
2013年，作为欧盟5G项目主要推动者、英 国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白 皮书，积极构建5G全球生态圈。
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2016年，华为支持全球170多个国家和地 区的1,500多张网络的稳定运行，服务全球 1/3以上的人口。
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2017年，运营商业务：从“投资驱动”走 向“价值驱动”。企业业务：使能行业数 字化转型。消费者业务：打造“世界级智 能终端品牌”。
担任副董事长，变为董事会成员。 19:24:45
公司概况
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1987 年）的香港公司的销售代 理。
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1989 年，华为通过自主研发用户交换机 PBX 成功转型，走上了自主创新之路 。
1993 年，华为准备研制 C&C08 数字程控交 换机。
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然而发展并不局限于此
是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，
我们得比别人多吃点苦。所以我们有一只芭蕾脚，一只很 烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那 么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界……”
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公司概况
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备 的民营通信科技公司，于 1987 年正式注册成立，
2005 年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物； 2011 年，任 正非以 11 亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第 1153 名，中国第 92 名。 2015 福布斯华人富豪榜排名 350 ，全球富豪榜排名 1741 。 2016 胡
润 IT 富豪榜，任正非以 105 亿元排名第 35 位。 2018 年 3 月，任正非不再
20 亿学费师从 IBM
• 1997 年西方圣诞节前一周，任正非近距离地 考察了休斯、朗讯和惠普 3 家世界级企业之后， 将考察重点放在 IBM 这家最具美国特色的企 业身上。 • 根据 IBM 方面的推算， 70 位顾问按级别分为 3 类，每小时收取的费用分别为 300 美元、 500
美元和 680 美元，为期 5 年。也就是说，要完
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企业诊断
为了寻求更好的发展， 成立仅十年的华为引 入了 IBM ，埃森哲、 盖洛普、普华永道、 美世和合益等多家咨 询公司。涉及公司各
个方面。
从寻医问药到柳暗花明
通信行业的产品大部分都是复杂集成的，困扰华为的问题主要是产品管理，当时华为的 研发部门是独立的，采购部、质量部和制造部等各个部门都是“ 各自为战 ”。例如研发就只 管研发，对于制造难度、生产难度、成本控制、竞争力评估、市场定价统统不管。 由于处理不好技术和商用的关系，华为数次被逼到了悬崖边上。再加上员工的不断增长、 官僚化风气开始慢慢出现、研发经费不断扩大、进入国际市场处处碰壁、管理水平严重不 足……变则生，不变则亡，华为必须进行新的“改良”和“演进”。 1995 年，华为斥资 1 000 万元从美国和德国引进了 2 套先进管理系统，试图改变管理现 状。但当时的顾问们在很多问题上还会听从华为人的“指挥”，华为人甚至还能对他们的系 统提出各种各样的“改进方法”和“优化意见”，结果不但未能缓解当前的管理问题，此次 引进以流程“千疮百孔”为代价而告终。 直到 1997 年圣诞节前后，任正非走访了美国 IBM 等一批国际知名的高科技公司，他才 清楚地认知到自身的差距。痛定思痛之后，一场大规模的变革拉开序幕，华为正式进入了全 面学习西方经验、提升内部管理的阶段 。
总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ ICT ）解决 方案供应商，专注于 ICT 领域，坚持稳健经营、 持续创新、开放合作。
创始人
• 任正非，祖籍浙江省浦江县， 1944 年 10 月 25 日出生于贵州省安顺市镇宁 县。华为技术有限公司主要创始人、总裁。 • 1963 年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于 建筑工程单位。 1974 年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加 入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长
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公司概况
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2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子 公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四 个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。 2004年，与西门子合作成立合资公司，开 发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商 Telfort价值超过2500万美元的合同，首次 实现在欧洲的重大突破。 2008年，被商业周刊评为全球十大最有影 响力的公司。移动宽带产品全球累计发货 量超过2000万部，根据ABI的数据，市场 份额位列全球第一。