AR—023-01-A0
指 导 极传授工作知识，
引导部属完成任
务
分值（分）
10
品德廉洁、言行诚 品德 言 行 信、刚正不阿、足
为楷模
分值（分）
8
成 本 成本意识强，能积
意 识 极节省，避免浪费
分值（分）
7
无迟到,早退,旷工 考 勤 现象,不请假,未有
情 况 未打卡及缺勤情
况
分值（分）
5
权力，有效传授工 作知识完成任务
2
固执已见，不易与 人相处
2 缺乏成本意识，稍 有浪费
2
有迟到,早退,或未 打卡 1-2 次以上者
1
力及指导部属方 法，内部时有不 满，任务难于完成
0 经常利用上班时 间处理私务，或擅 离职守
0 无成本意识，经常 浪费
0
有旷工情况或三 次未打卡者
0
总分
核准：
审核：
初核：
说明：1.考核流程：（A、课级以上由经理考核,协理审核，总经理核决；B、组长级由课长考核,经理审核,协理核决。） 2.核决权：上三级。（每月 1 日前呈考核表，4 日前交于管理部汇总。） 3.考核标准： 3.1.共 10 项，总分 100 分，70 分（含）以上合格，全额支付职务津贴； 3.2.总分 70 分（不含）以下者，每少 1 分，职务津贴减少 2%，以此类推。 4.注：此考核办法试行阶段为三个月，不断修正完善之。
A,团队士气较 属少有抱怨,基本 属无所适从,抱怨 反省与对策，无法
很顺畅，工作上能 高,工作上能顺利 达成工作目标；能 多 ， 工 作 意 愿 低 与人沟通，不推不
积极达成目标；与 达成目标；能与相 主 动 与 相 关 部 门 沉；在与相关部门 动,但求自己方便
相 关 部 门 合 作 融 关 部 门 友 好 协 商 合作，偶有冲突， 合作时常有冲突， 合适,常遭到其他
洽 ， 从 未 发 生 冲 处 理 共 同 面 临 的 但 事 后 自 身 能 妥 不善于协调,致使 部门投诉，工作难
突，并乐于协助其 问题，不逃避责任 善处理
工作开展较困难 以开展
他部门工作
分值（分）
10
责任心强，工作效
绩效 与责任
率高，并具有卓越 创意，可放心交办 工作并能提前完
成督办工作
8
具有责任心，工作 效率较高，可交付 工作，能按时完成 督办工作
属，团队士气高, 话技巧，说服效果 说服力一般；尚能 属沟通，不得部属 部属沟通，固执已
部属责任心、凝聚 较好；灵活运用部 领导部属，部门人 信赖；部署分工欠 见,常让部属不服，
力、向心力强；会 属，工作分配合理, 员分工明确,内部 合理,交办事项不 严 重 影 响 部 门 目
综 合 培养部署,即使身 能 提 高 部 属 工 作 问题处理恰当,部 彻底或不明确,部 标达成；自身未能
8
品行诚实、言行规 矩、平易进人
6 具备成本意识，并 能节省
6
无迟到,早退,旷工 现象,不请假,但有 未打卡补单者
4
作与权利，指导部 属完成任务
5
言行尚属正常，无 越轨行为
4 尚具成本意识，尚 能节省
4
无迟到,早退,旷工 现象,但有请假,一 天以上(特休除外)
3
权力指导部属之 方法，任务进行偶 有困难
10
具有良好的沟通
6 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩 60%达成
5
具有一定的沟通
3 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩 40%-60% 达成
2
沟通能力不佳，说
0 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩达成率 40%以下
0
领导方式不佳，做
强 ； 善 于 领 导 部 能力，有一定的谈 能力和疏导技巧， 服欠技巧，少与部 事我行我素,不与
干部职务考核评价表
受考核人：
单位：
考核时间：
年月日
（1/2） 考核 项目
考核具体内容
初审核 核核准
多数工作依程序
少有依程序文件 完全未依程序文
积极依程序文件
基本有依程序文
标 准 执 行 且 在 部 门 内 文 件 执 行 且 在 部 件执行，在部门内 执行,在部门内开 件要求执行,或自
体系 开展良好
门内开展较好
开展一般
展 不 理 想 或 无 开 身 不 识 TS16949
展
等程序
分值（分）
10
计划 与实施
有计划表,亦按照 计划执行并如期 完成,无需协助
分值（分）
15
改善 提 案 计划目标的 110%
8 有计划表,亦按照 计划执行并如期 完成,稍需协助
10
计划目标的 100%
6
3
有计划表,亦按照 有制定计划表,但
计划执行,但滞后， 未执行,或工作内
且需较大协助
容与计划不符
5
2
计划目标的 80% 计划目标的 50%
0 无制定计划表,工 作随意，喜推脱问 题
0
0件
分值（分）
10
依年度目标计划
年度
目
标
执行,部门年度目 标实绩 100%达成
分值（分）
15
善于上下沟通，平
衡协调，说服能力
8 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩 80%达成
5
尚有责任心，能如 期完成工作任务， 表现符合标准
2
责任心不强，工作 时有偏差，勉强胜 任工作，需人督促 才能完成任务
0
无责任心，工作效 率低，常有差错， 须时时督促，亦不 能完成任务
分值（分）
10
考核
项目
8
5
2
考核具体内容
0 初审核 核核准
授 权 善于分配权力，积 灵 活 分 配 工 作 与 尚 能 顺 利 分 配 工 不 善 于 分 配 工 作 欠 缺 分 配 工 作 权