JOVOARCO 上次业绩评估的日期：员工个人能力考评表此次业绩评估的日期：
职员姓名：受聘日期：
职务：部门：
在现在职位上的工作时间：
主管姓名：主管的职务：
主管评分
沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分年度责任心主
动性
今年
去年
自评
沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分年度责任心主
动性
今年
去年
能力综合评价
附：能力评估表
A 工作责任心与积极主动性（成绩1-5）自评口经理评口
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被动工作，照章办事，经常偷懒，需不断监督与检查，有失职
现象以领导检查为工
作导向，不能积
极主动地承担
工作任务，需经
常监督与检查
能够主动承担工
作任务并认真
完成，具有工作
热情，具有一定
责任感
积极主动地承担
工作责任，努力
完成任务，能够
提出新方法以
促进工作的有
效进行
积极主动地承担
工作任务，全力
以赴完成任务，
并确保成果。

能
够提出有创新
的工作方法，
勇于从正面角
度反映不同意
见
B 沟通能力（成绩1-5）自评口经理评口
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不能与同事及客户进行交流与沟通，口头及书面表达能力较
差经常出现与同事
或客户不能沟
通的现象；具备
口头表达能力，
但书面表达能
力较差
注意与同事及客
户沟通的方式
方法，具备口头
及书面表达能
力
坦诚/主动/正面
地与公司同仁
交流信息，并能
主动反馈与汇
报；具备很好的
口头及书面表达
能力
及时/坦诚/主动
/正面与公司同
仁分享信息；能
主动反馈与汇
报，在交流中发
现商机；具备很
好的口头及书面
表达能力，并善
于倾听
C 团队精神（成绩1-5）自评口经理评口
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与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队
的决定在团队决定与个
人意识相抵触
时不能服从大
局
参与/接受并支
持团队的决定，
与同事相处和
睦
与同事及客户合
作热忱，参与/
接受并支持团
队的决定
与同事及客户有
效合作以达共同
目标，为团队决
策献技献策，得
到好评
D 管理他人能力（成绩1-5）自评口经理评口
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缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般人际关
系有管理他人的意
识，但缺乏方法
和技巧，经常出
现混乱现象
能组织一般的团
队工作，注意一
定的方法，基本
有序且无差错
能组织较复杂的
团队，基本有序，
能较好地完成团
队任务
能高效组织复杂
团队，很好地协
调处理人际关
系，受团队成员
敬佩，且工作效
果显著
E 自我管理能力（成绩1-5）自评口经理评口
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不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反
馈相关信息
能基本遵守公
司的规章制度及
工作程序；但个
人发展目标不
明确
能遵守公司的
规章制度及工作
程序；个人发展
目标明确
善于自我管理，
并遵守公司的
管理规范，将个
人的发展与公
司的长短期目
标结合
善于自我管理，
并遵守公司的
管理性规范，
寻找具有挑战
性机会，追求
自我发展
F 学习能力（成绩1-5）自评口经理评口
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不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差能够从工作中吸
取新经验，但悟
性较低，学习速
度较慢
注意学习书本知
识，并能才工作
中吸取经验，接
受能力较强
领悟力较强，能
够自觉地从书本
及工作中学习新
知识，并注意知
识积累
领悟力强，能不
断更新知识，拥
有最新专业信息
知识面广泛，并
善于在工作中学
习和运用
G 专业能力（以岗位不同而评价）（成绩1-5）自评口经理评口
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缺少基本专业知识，无法处理专
业问题具备并表现出的
本岗位所需的单
一技术专长
具备并表现出的
本岗位所需的基
本技术要求，具
有处理本专业问
题的能力
具备并表现出复
合的专业技能，
及处理专业问题
的技巧
拥有并表现出出
色的全面专业技
能，具有灵活应
用专业知识的能
力。