供应链管理复习题一、选择题（以下各题的多个选项中有一个或一个以上符合题意，将其选出填在答题表中，多选、少选、错选、不选均不得分。
）1．以下哪些项属于赢利性供应链的特征？（BCE）A．能快速对需求做出反应 B．边际收益较低C．通过提高利用率降低成本 D．维持弹性库存，满足非预期需求E．在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式2．企业供应链管理方法包括：（AB）A．快速响应法(QR) B．客户有效响应法 (ECR)C．六西格玛管理法 D．全面质量管理E．敏捷制造3．“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
”以上定义是对下列哪项的描述？(D)A．需求管理 B．供应链管理 C．供应管理 D．供应商关系管理4．企业过程再造的层次有：（ABC）A．职能机构内部的BPR B．职能机构部门之间的BPRC．企业与企业之间的BPR D．各关键业务部门的BPRE．组织机构的BPR5．“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义？（D）A．ECR（efficient customer response）有效消费者响应B．反应型供应链C．赢利型供应链D．QR(Ｑuick Ｒesponse) 快速反应6．企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？（ABDE）A．企业的内部分析和评估 B．评估自己的需求，选择服务提供商C．外包协议的签定 D．外包的实施E．外包的管理7．业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。
完善的业绩评价方案有以下哪些特征？（ABCD）A．所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关B．是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标C．是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划D．所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用E．执行流程简单8．以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？（B）A．标杆法 B．SCOR 模型C．供应链绩效评估模型 D．6西格玛方法驱动供应链绩效9．与客户的伙伴关系的最大优点是：（C）A．客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格B．减少双方的文书工作C．因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本D．供应商有更大的利润10．某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？（C）A．按库存生产 B．按定单生产C．按定单组装 D．按定单设计11．供应链运作参考模型(SCOR)所包含的基本核心流程包括：（ABCD）A．计划 B．采购 C．生产 D．配送 E．结算12．以下哪一项不属于分包的优点：（C）A．没有未被利用的过剩产能B．公司可以在最低水平生产，减少设备成本。
C．成本可最小化D．减少加班时间13．MPS（主生产计划）的功能有下列哪些作用？（ABE）A．驱动正式的，一体化的计划与控制系统B．为日常作出的管理提供一个“控制把手”C．维持库存资金在要求的水平D．更好的利用材料，人力和设备E．把企业计划同日常的作业计划联系起来14．以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的？（A）A．建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本B．很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了C．要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系D．只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为15．ERP是MRP-II的一个扩展，其主要原因是：（D）A．它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”B．基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；C．在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。
D．以上都是16．“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决的问题？（ABC）A．纺织品 B．奶制品 C．生鲜 D．高档家具 E．汽车配件17．固定位置储存的仓库其主要缺点是：（B）A．将货物放入货位的时间增加 B．空间利用率低C．码头时间增加D．物料搬运的成本上升18．供应链管理作业活动包括：（ABCDE）A．多重共享信息 B．共享回报C．合作多重分担风险 D．相同的目标和关注服务顾客E．流程整合19．企业的竞争战略包括：（ACD）A．产品开发战略 B．联盟战略C．运作战略 D．市场营销战略E．采购战略20．逆向物流的经济价值主要体现在：（D）A．降低原料成本 B．提高企业服务价值和竞争力C．提高环境业绩，塑造企业形象D．以上都是21．供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点？（ABCD）A．协同合作 B．信息实时反馈C．提前期管理 D．库存控制和在制品管理E．内部生产计划信息传递22．JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则是：（ABCE）A．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产B．尽量采用或组技术与流程式生产C．与原材料或外购件的供应者建立联系D．交货的准时性E．要达到JIT供应原材料及采购零部件的目的23．某公司使用作业重叠的方法。
这是为了：（A）A．减少整个生产的提前期 B．使得调试次数较少C．使得更多地使用有经验的劳动力D．较少所需的加工量24．供应链中实施JIT的技术手段（ABC）A．生产流程化 B．生产均衡化C．资源配置合理化 D．物流一体化E．系统信息化25．以下哪些是敏捷制造提出的新概念？（ABC）A．可重构的模块化产品结构 B．可重组的生产系统C．灵活的管理体制 D．科学的生产现场管理E．高效的产能管理26．以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是：（B）A．ERP是MRPII的延伸 B．MRPII中没有财务模块C．ERP可以支持混合制造环境 D．MRPII是ERP的一个功能模块27．供应链综合计划的主要目标包括：(ABCDE)A．成本最小/利润最大 B．顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）C．最小库存投资 D．生产速率的稳定性（变动最小）E．人员水平变动最小28．闭环MRP系统是指：（C）A．计划员采取核定生产订单的行动B．产能的重新计划以适应制约因素C．根据从下至上的反馈综合计划和控制系统D．包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统29．供应链管理主要涉及以下哪几个领域：（ABCD）A．供应 B．生产计划 C．物流 D．需求 E．零售30．以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标？（ABCD）A．缩短提前期 B．增加对供货商技术和专业经验的利用C．稳定供货和价格 D．缩短市场产品开发周期E．提供增值服务31．供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的？（C）A．供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据B．供应链生产计划控制主要基于能力计划C．供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑D．传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用32．供应链协同的竞争优势包括：（ABDE）A．速度优势 B．顾客资源优势C．市场应变能力优势 D．个性化产品优势E．成本优势33．以下哪项属于瓶颈的特征：（B）A．可用产能超过需要的产能 B．需要的产能超过可用产能C．实际产能超过需要的产能 D．可用产能超过产量34．从物流服务的需求方来看，物流业务外包快速发展的原因有：（BCE）A．物流服务的增值，可以获得利润增长B．成本上的潜在节省C．对高水平服务的需求D．竞争加剧、利润降低的压力，要求寻找新途径E．合同物流质量的提高35．物流增值服务与基本服务、精细物流服务的主要区别包括：（ABCE）A．增值服务是面对特定物流企业的一种特殊服务方案B．增值服务对于客户来讲，需要提供超出一般服务的费用支出C．增值服务具有时效性D．增值服务是在基本服务基础上的高水平服务E．增值服务是不断发展的动态服务36．在确定物流绩效评价指标时，应遵循以下哪些原则？（ABCDE）A．评价指标必须是定量的 B．评价指标必须明白易懂C．评价指标必须是众人的共识 D．评价必须特别抓住关键环节E．绩效评价必须能够增加经济效益37．以下哪个不是精益生产管理思想？（D）A．精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”B．通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C．精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D．精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式38．逆向物流指的是：（ABCD）A．对于因损坏、季节性、再储存、残次品、召回或者过度库存等原因而处理的回流商品B．再循环利用的包装原料和容器 C．修复、改造和重新磨光的产品D．处理废弃、危险装备/物料 E．原物退还的货品39．在信息流通管道中，通常存在各种障碍，这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真，并且发生延时。
在供应链管理中，存在这些障碍的重要原因有：(ACDE)A．管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础B．对新技术的使用缺乏信心C．尽管有关部门十分明确供应链的总体目标，但各方往往对规划结果不感兴趣D．缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态E．对组织系统和信息系统现有的安排，可能会引出新的与以前截然相反的新战略40．质量可以定义为：（B）A．首要任务 B．达到或者超过客户的预期C．生产最好的产品 D．零缺陷41．以下哪些是非核心业务外包的关键要素？（ABCD）A．外包业务关键特征的明确认识B．对关键特征进行衡量C．没有不可预见的相互依赖关系D．不要外包那些将来可能成为重要利润源的业务E．外包业务必须是企业准备放弃的业务42．供应链管理环境下生产计划的制定过程增添了新的特点，包括以下哪些：（ACD）A．具有纵向和横向的信息集成过程 B．网络化管理各类信息的传递C．丰富了能力平衡在计划中的作用 D．计划的循环过程突破了企业的限制E．约束条件比传统生产管理更为紧凑43．显示出某种趋势的预测有以下哪种模式：（A）A．稳定的增长或减少 B．几年的需求呈现一致的波动模式C．需求的不一致的波动 D．几年的时间里程波浪状的波动44．需求预测的特点是：（ACE）A．预测总是有差错的 B．需求预测没有实际意义C．近期的预测较准确 D．预测与实际需求没有偏差E．集合的预测更接近实际结果45．“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略？（C）A．在途库存 B．周转库存C．安全库存和保险库存 D．相关需求库存46．经济订货量法(EOQ)适用的环境主要具备以下哪些条件？（ABCE）A．需求是相当稳定和可以预知的B．该物品是批量采购或者生产的C．订单订购成本和维持库存成本是稳定且可以预知的D．客户规定了数量E．补给马上可以实现47．预测通常是错误的，但我们还是在使用预测，因为预测对以下工作非常必要：（B）A．预测给组织提供服务 B．预测是企业业务计划的起点C．主生产计划 (MPS) 需要预测 D．如果没有预测，物料需求计划 (MRP) 不能运作48．一般情况下，最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。