风险中立者
风险回避者
吴永达
11.1规划风险管理
依据
1. 项目范围说明书 2. 成本管理计划 3. 进度管理计划 4. 沟通管理计划 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术
1. 规划会议和分析
成果
1. 风险管理计划
吴永达
RBS
项目
技术的
外部的
组织的
项目管理
需求 技术 质量
分包商 客户 气候
外因
Threat 威胁
消极
吴永达
过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式
航空卡会员 信用卡会员 消费卡会员 保险卡会员 普通卡会员
自行登记结帐
合同酒店
会员旅客
预 订 信
服
佣 金
务 及 优
息 传 输
结 算
惠 契
约
上网/免费电话 网络中心
信息流向
货币流向
吴永达
契约纽带
风险列表-基本信息
风险ID
1 2 3 4 5 6 7
企业/组织
组织过程资产 事业环境因素
吴永达
4.2 制定项目 管理计划
11.2 风险识别
依据
1. 风险管理计划 2. 活动成本估算 3. 活动历时估算 4. 范围基准 5. 干系人登记册 6. 成本管理计划 7. 进度管理计划 8. 质量管理计划 9. 项目文件 10. 事业环境因素 11. 组织过程资产
概率和影响矩阵
概率
威胁
概率和影响矩阵
机会
0.90
0.05
0.09
0.18
0.36
0.72
0.72
0.36
0.18
0.09
0.05
0.70
0.04
0.07
0.14
0.28
0.56
0.56
0.28
0.14
0.07
0.04
0.50
0.03
0.05
0.10
0.20
0.40
0.40
0.20
0.10
0.05
0.03
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)
第十一章 项目风险管理
吴永达，PMP
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)
吴永达
风险定义
EMV
风险预期货币值 （EMV）：用货币综合表示风险对项目的影响 EMV=P*V 吴永达
人们对风险的态度-效用函数-utility function
风险追随者
工具与技术
1. 风险概率和影响 评估
2. 概率和影响矩阵 3. 风险数据质量评
估 4. 风险类别 5. 风险紧急性评估 6. 专家判断
成果
1. 风险登记表（更新）
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
吴永达
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
吴永达
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
11.3
实施定性风险分析
依据
1. 风险登记册 2. 风险管理计划 3. 项目范围说明书 4. 组织过程资产
描述
识别人
潜在 潜在对 可能
原因 策
后果
备注
吴永达
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
5.3 创建WBS
6.4 估算活动历时
范围基准 活动历时估算
6 项目时间管理
7 项目成本管理
进度管理计划 成本管理计划
项目风险管理
11.1 规划 风险管理
每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评价级别。矩阵中所示组织规定的低风险、 中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分
-《PMBOK第四版》
吴永达
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
风险列表-风险分析
风险ID 风险描述
类别
发生概率 影响后果 优先级
备注
1 2 3 4 5 6 7
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
吴永达
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
工具与技术
1. 文档回顾 2. 信息搜集技术 3. 检查单分析 4. 假设分析 5. 图形技术 6. SWOT分析 7. 专家判断成果Βιβλιοθήκη 1. 风险登记册吴永达
信息搜集技术
头脑风暴法（集思广益会） 德尔斐技术
吴永达
SWOT分析
积极
Strength 强势
内因
Weakness 弱点
Opportunity 机会
0.30
0.02
0.03
0.06
0.12
0.24
0.24
0.12
0.06
0.03
0.02
0.10
0.01
0.01
0.20
0.04
0.08
0.08
0.04
0.20
0.01
0.01
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
0.80
0.40
0.20
0.10
0.05
对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围）
5.3 创建WBS
项目风险管理
11.1 规划 风险管理
11.2 识别风险
风险管理计划
风险登记册
范围说明书 组织过程资产
11.3 实施定性 风险分析
风险登记册（更新）
企业/组织
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
吴永达
某 项目风 险管理 培训教 材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
项目文件
11.2 识别风险
风险登记册
风险管理计划
项目文件
质量管理计划 活动成本估算
干系人登记册 10.1 识别干系人
企业/组织
11.3 实施定性 风险分析
11.4 实施定量 风险分析
11.5 规划 风险应对
11.6 监控风险
7.1 估算成本
8.1 规划质量
12.1 规划采购
组织过程资产 事业环境因素
项目依赖关系 资金 优先级
估算 控制 沟通
吴永达
5.2 定义范围
项目范围说明书
进度管理计划
6 项目时间管理
项目风险管理
11.1 规划 风险管理
风险管理计划
成本管理计划
7 项目成本管理
沟通管理计划
10.2 规划沟通
11.2 识别风险
11.3 实施定性 风险分析
11.4 实施定量 风险分析
11.5 规划 风险应对
11.4
实施定量风险分析
依据
1. 风险登记册 2. 风险管理计划 3. 成本管理计划 4. 进度管理计划 5. 组织过程资产