ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司介绍： 公司介绍：
基本情况： 公司的历史，发展背景，成立地点时间、 所处阶段； 企业的经营范围，主营产业、产品和服务、 公司的竞争优势以及等；
战略规划
公司业务描述介绍公司的宗旨和 目标、公司的发展规划和策略。 目标、公司的发展规划和策略。
创业组织
介绍主要团队成员，经历、学历、能力； 公司的组织机构； 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员； 公司的报酬体系； 公司的股东名单，包括认股权、比例和特权； 公司的董事会成员； 各位董事的背景资料。
风险与退出 财务规划 计划摘要
生产计划 创业计划书
公司介绍
营销计划 市场预测 产品服务
战略规划 创业组织
计划摘要
产品和服务; 产品和服务; 市场概貌; 市场概貌; 营销策略; 营销策略; 销售计划; 销售计划; 生产管理计划; 生产管理计划; 管理者及其组织; 管理者及其组织; 财务计划; 财务计划; 资金需求状况等。 资金需求状况等。
财务规划
启动资金量； 启动资金量； 资金使用计划； 资金使用计划； 预计的资产负债表； 预计的资产负债表； 预计的损益表； 预计的损益表； 现金收支分析； 现金收支分析； 资金的来源和使用； 资金的来源和使用；
风险与退出
可能出现的风险； 风险应对措施； 退出策略；
谢谢大家！ 拜拜！！
营销计划
价格决策：最敏感的因素，制订合理的价格体系； 渠道： 直接销售（店铺、上门、电话、网络） 间接销售（代理商、批发商、零售商） 促销计划和广告策略：公关、广告、活动； 营销队伍：素质提高，业务培训； 营销过程：标准、流程； 售后服务：规则、途径；
生产计划
需要的厂房、设备； 需要的厂房、设备； 原材料供应、运输、储存； 原材料供应、运输、储存； 产品组装； 产品组装； 质量控制； 质量控制； 成本控制； 成本控制；
产品服务
产品的概念、性能及特性； 产品的市场竞争力； 与竞争对手的产品相比有哪些优缺点； 产品的研究和开发过程； 产品的品牌和专利； 要求： 要求： 通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 附上产品原型、照片或其他介绍。
市场预测
市场需求预测； 市场规模预测； 产品利润预测； 主要竞争对手； 主要竞争手段； 预计市场占有率； 要求： 深入科学的市场调查； 第一手的市场信息；
试讲内容
—— 创业计划书要点
程 大 勇
创业计划书的作用？ 创业计划书的作用？
1.对项目有个清醒的认识 2.指导作用 3.聚才作用 4.整合作用 5.筹集资金
撰写创业计划书时应注意哪些地方呢？ 撰写创业计划书时应注意哪些地方呢？
1.出色的计划摘要 出色的计划摘要 2.表明行动的方针 表明行动的方针 3.展示你的管理队伍 展示你的管理队伍 4.关注产品 关注产品 5.分析市场 分析市场 6.直面竞争 直面竞争