龙湖·蓝湖郡湖东2、3组团景观项目总结重庆龙湖地产发展有限公司景观项目部龙湖·蓝湖郡2、3组团项目项目总结正文部分一、项目概况及定位本景观项目名称蓝湖郡湖东2、3组团原始地貌为丘陵，景观用地面积为106000米2，项目定位为别墅（建筑类型：高层公寓、多层公寓、别墅、商业建筑），分为 3 个组团；景观方案及扩初设计单位是贝尔高林，施工图设计单位是深圳阿特森乏华景观设计公司；本次实施施工的面积为106000 米2，施工单位是上海静安园林、重庆天开景观工程有限公司2家。
二、项目前期准备工作1 图说准备情况总结（图说的宣讲及执行情况）1)、在施工图设计前，由工程部和景观项目部对总图进行了标高讨论，形成了2005年6月5号的蓝湖郡2、3组团竖向标高图2)、在施工图单位确定后准备进行施工图的设计时，由景观项目部牵头进行了一次对总图的审查（相当于扩充的内审），结构发现了许多节点的方案未确定，如3－32处、端头的水体、3－15、16围合的下沉车库、1－13边的清水平台、3－24等的公共区域的景观形式等。
这些方案本身应由扩初图单位完成，但由于种种原因一致到施工图设计时都未解决，从而严重影响了施工图的出图时间，按施工图的合同时间为出蓝图，但就为了几个方案直到才出完蓝图，此时工程上已经在进行施工了，严重的违背了无蓝图且未会审而进行施工。
3)、在扩初图，研发部未对材料进行确认，导致施工图设计时才来根据四组团施工的情况确定材料。
4)施工图出来后组织了施工单位进行图纸会审及交底，近一步明确了硬景的材料尺寸、表面质感，水体的效果定位、植物的乔木空间骨架效果、大门景观等方面的审查，总体上，此次图纸会审基本对材料、施工工艺、施工技术、效果定位等重要方面明确。
总之，此次图说方面，扩初图设计工作及确认工作做得不够理想，导致了施工图出图时间推迟。
在施工图设计过程，交流、图纸审查等方面工作做的较好，为施工的顺利进行做了很好的技术工作。
2 材料、资源准备情况总结（含人力资源、技术资源）1)在施工图都还未出来时，景观项目部就提出了植物认质认价、硬景材料认质认价的工作联系单（是根据扩初图及四组团的经验提出的）在7月份就提出了木材的计划。
施工图出来后，进行了一次补充材料的认质认价工。
从而完善了整个材料的认价及供应界面的划分工作。
2)在四组团及湖西样板区工作完后，我项目部就对蓝湖郡2、3组团景观施工定位进行意向选择，通过交流及条件合同的方式进行施工单位的确认，从而使施工单位提前介入了图说的讨论及现场场地交接、场地现状差异复核工作。
3 前期施工条件情况及问题总结（施工场地交接、施工用地等）1)根据最早与工程项目部的会议纪要，除3组团40、41、42栋9月20日交接外，其它部分最晚时间为8月20日，除3－24后的中心绿地及2组团水体处的中心绿地按时交接外，其余的对推迟了，到9月30日3－1、3－2、3－3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－3、2－1－10的场地，11月20日才交接3－40－43的场地，具体见附件。
2)本此的场地交接情况（除3－40－43栋外）比较理想，大体上对工期无影响，但1－11，1－16栋的生化池、污水井、挡墙、水泵房的工作严重迟后，对景观单位的施工部署及土方回填等工作带来影响。
3)附件，（场地交接顺序及景观施工单位施工跟进情况做说明）4)在施工场地规划中，对种植土回填线路无明确的规划。
天开公司对材料堆场作了规划。
从以上的过程交接情况及施工情况，对场地交接感受如下：a)工程项目部在交接场地时，应集中解决场地标高、管网实施情况，整个工作按区域进行，完成一块交接一块。
b)应考虑场地交接顺序与管网实施的顺序，达到回填土方时减少对管网的损坏，（如二组团把路边的管网都做完了才交接，等场地交接后进行种植土回填时，必然对管网造成影响）c)场地交接、前期管网应完成情况、回填种植土后应该完成管网及相应的完成项目及时间节点可控性不强，导致种植土回填前把影响交通组织的管网实施了，种植土回填后如进户的管网实施较慢，影响了后期的植物栽植工作。
d)工程项目部应对场地的中有大型构筑物的进行重点管理，针对性排计划。
4 其他部门前期介入情况总结（研发、营销、造价、物业的前期介入情况，对项目前期资源的支持情况）项目实施前，研发、景观项目部一起图说就图说、资源、客户关心问题进行了交流，使在施工图设计时对道路的宽度，后花园入户的形式做了合理化的修改，与造价一起对材料进行交流，确定了大致材料，指导了施工图的设计。
从本项目对其它部门介入情况总结如下：1)研发部应在扩初图时对整体风格、水体形式、节点景观定位、材料选用方面明确。
景观项目部对细部做法具体标高关系，材料的具体规格、厚度表面机理等方面进行把握。
2)营销部应提前对扩初图与对业主宣讲的不同处，与研发部、工程部一起就差异部分进行沟通，达成解决问题的一致意见，正确的引导客户。
3)本次物业前期基本每介入，在工程完工时，物业提出了很多物业关心的问题，花了大量的时间进行整改，我想物业前期的介入，对物业后期维护提出意见，特别时，安全问题、养护通道问题、生化池、游乐设施对业主的影响在施工图设计时进行总图调整，做到前控。
希望物管派专人对施工工艺及业主后期关心的问题进行监督和检查。
4)此次造价部介入工作较好，提前了解项目的材料需求，对难采购及加工时间长的材料进行准备，三、项目实施阶段工作总结（分为技术层面、管理层面）1 施工管理1.1 组织架构（部门对本项目的架构、对施工单位架构的管理）a)人员配置及分工较合理，分现场组和支持组且把导示系统划为支持组进行管理，减少了工程师对多合同进行管理。
b)施工单位的项目班子，到位太慢，前期的管理人员太少导致场地出来后无人施工，耽误了工期、在人员配置上，天开较合理，静安缺少一个植物效果控制人员，导致后期施工的调整相当多。
1.2 配合工作（与施工单位（总包施工单位、景观施工单位、分包施工单位）的配合、与公司其他部门（研发、营销、造价、工程项目部）的配合、与物业公司的配合）a)整体上本次景观施工单位与总包、分包配合较好，只是天开在管理临时用水电问题出现失控，同总包沟通障碍，产生了矛盾。
对分包导示系统、木门等配合意识强。
b)在与公司内部积极配合工程项目部，对造价部的配合上还需加强，特别是在开入库手续上应迅速，经常出现造价部催促现场c)在营销部的客户需求配合上，总体上都不错，基本上按营销部的要求进行调整，特别是2－26和3－10栋体现最明显。
d)在物业介入后，对物业提出的已经比较积极的整改，现问题的消号率在90％以上。
1.3 计划管理在交底的过程中，要求施工单位必需有月度计划、周计划及相应的材料计划、配合计划、人员计划。
a)天开、静安的计划管理较弱，由于资源问题，乙供苗木的到场时间明显偏晚，直到11月分才有乙供苗木到场，之前全为甲供苗木。
b)土方控制上，手段不足，种植土回填工作也影响进度。
c)10月初到11月初天开、静安的计划性较差，计划严重迟后，样板段拿不出，特别是静安到11月7日都还没有把样板做出，严重影响了后期植物的栽植进度。
d)景观的土建进度控制较好。
e)天开园林对江石的进度迟后15天，影响后续工期。
f)天开的劳动力问题。
导致工作面全部打开后工程进展缓慢。
g)静安的劳动力与景观控制人员数量不匹配。
1.4 场地管理a)2 技术管理2.1 文控管理a)静安的文控较好，及时的记录施工中的过程，把施工中问题特别是场地交接、后期成品保护的编制成PP文件。
但静安对材料报验、隐蔽资料方面较弱，资料与现场进度不匹配。
b)天开对过程中材料报验、隐蔽资料办理及时，基本与工程同步。
但在场地交接问题方面的资料系统整理较少。
2.2 图说管理在整个工程的图说管理中强调了以下几点a)施工图交底工作，与设计师一起对施工单位进行效果交底。
b)组织施工单位进行硬景材料的交底及清理材料品种、规格、加工形式。
c)组织施工单位进行种植土回填标高与建筑关系的交底。
d)组织施工单位进行水电、硬景、排水及射灯与信报箱关系交底。
e)重要的节点景观通过验线来控制。
天开公司a)无专门的人员进行图说管理，各分区的工长对图说做法比较了解，材料的规格比较清楚，各工序间的协调性较好，没有出现各专业混乱情况，工序合理。
b)在现场与图说发生冲突时，及时的反馈信息，与甲方进行有效的沟通。
静安公司a)无专门的人员进行图说管理，硬景工长对图说比较了解，材料的规格比较清楚。
b)水体的工长对图说不清楚，对图说的效果不清楚，在有问题时，不善于反馈和根据现场调整，图说的管理能力弱。
c)软景工长对图说不清楚，对图说表达的东西理解不够，现场与图说发生冲突时不及时反馈，一味强调按图施工。
2.3 技术支持管理（对施工单位的施工组织计划、施工场地布置、施工组团划分等的管理）1、对景观施工单位的施工组织设计审查不够，组织设计中无具体的重点解决的问题，无针对性措施，整个组织设计比较空洞和流于形式。
施工进度安排及人员安排没有根据工程量为依据2、和施工单位一起进行了场地的组团管理，三组团划为4个区，各个区的管理人员、班组固定，各个区域有相应的负责人，责任落实到人头，各个区域的材料、劳动力需求都由片区负责人提出，由项目总负责人汇总给材料组交底，效果较好，静安的技术管理较乱，有片区划分，但无明确的责任人，责任没落实到为，整个工作不顺畅。
2.4 施工工艺总结总体上，整个工艺水平有所提高，特别是灌木与草坪的收边、草坪与道路的收边规范，但存在以下问题：a)标准不统一，在主入口及道路边，收边处理到位。
但在后场及一些公共区域做得不够。
b)井的标高控制与环境有些不协调，井的收边处理不到位c)私家花园的土方标高控制上出现返坡情况，特别是静安园林比较严重。
d)设施设备及楼梯下的死角处理不够，土方不平整，植物搭配不合理，黄土有裸露的情况。
e)注意私家花园前后场有高差的标高处理及与建筑标高的协调（怎样提前减少建筑周边的本身的缺陷及在施工过程中用植物去弱化）f)草坪的工艺需要加强，主入口的标准基本达到，三组团的一区的草坪工艺较差。
出现的问题是土基不平，草坪的质量较差，比较碎。
铺后缺少碾压，使得浇完水有明显的凹凸不平。
二组团的草坪整体工艺较好，但草坪表面缺少铺沙及铺沙后的及时浇水，导致草坪翻飞多，私家花园内的灌木水边较差，与草坪衔接不自然，特别是湖边灌木施工工艺。
四、项目完成阶段工作总结1 项目移交工作总结（项目移交的内容、步骤、形式进行讨论及总结）2 项目遗留工作总结（结合现场照片对现有的遗留工作进行讨论，总结原因，并找出解决方案及确定实施部门）3 项目维护工作总结五、施工单位总结1．2．附件部分一、景观总结PP稿1 设计图说类1.1 与景观方案理念有冲突、不一致的部位讨论1.2 与景观扩初设计有冲突、不一致的部位讨论1.3 设计缺陷类的讨论2 材料、资源类2.1 材料2.1.1 材料使用情况总结，忧、缺点，供货周期，价格，边际贡献程度2.1.2 景观扩初材料与现场实际使用材料的合理性讨论2.1.3 新材料的使用情况讨论2.2 资源2.2.1 施工资源总结类2.2.2 施工资源配合类3 施工工艺类3.1 现场施工工艺的缺陷部位讨论3.2 施工工艺做法讨论(分硬景、软景、水景、水电、导视运动设施)4 成品效果类4.1 根据项目的不同进行分类整理效果（道路、街景、水边、私家花园等等）二、景观项目数据统计景观项目数据统计表格三、改进、建议景观项目部二〇〇X年XX月XX日。