四、面临的风险
1、市场竞争风险
近年来，中国瓦楞纸包装行业快速发展，崛起了一批具有一定竞争力的区域性企业。一方面，个别造纸企业向下游延伸；另一方面，行业内企业也加大了技术改造、并购整合力度，瓜分市场份额。预计未来3至5年内，包装行业竞争格局仍将延续，公司在区域市场内存在一定竞争风险。
2、公司快速成长导致的管理风险
纸制品包装企业发展策略及经营计划
20பைடு நூலகம்0年4月
纸制品包装企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
包装工业作为服务型制造业，是国民经济与社会发展的重要组成部分。在商业流通中，包装为产品提供安全美观的包装和容器，以达到方便仓储、运输、销售以及宣传展示的作用，几乎覆盖到所有的商品流通环节。随着我国制造业规模的不断扩大，产品类型日新月异，对扩大包装市场规模和产品个性化发挥了重大推动作用。
2020年度公司将认真落实既定的项目计划，尽快实现xx项目的规划、产能产量的提升工作，加快环保包装工业4.0智能工厂项目和xx有限公司纸箱生产建设项目的建设及投产，实现资金效益最大化。
3、增强“xx”品牌效应，提升公司核心竞争力
随着国内包装企业之间竞争的逐渐加剧，品牌效应对市场选择的影响力亦逐渐增强。因此，公司将充分结合“xx”在包装市场已取得的现有口碑及其影响力，以产品质量为核心，利用PSCP平台和联合包装网的全面发展优势，进一步加大“xx”品牌的建设力度和宣传范围，拓展品牌对市场的影响力，从而扩展“xx”新的市场，把握新的发展机遇，实现更好更快发展和公司全体股东利益最大化。
2、持续完善产业链布局，稳步推进xx项目
2020年度公司将继续发挥包装产业链云平台（PSCP）在包装行业整合的关键性作用，用轻资产的拓展方式及线上线下互动模式，为包装产业链上下游企业和客户提供订单匹配、集中采购、产业链支持、信息交流等服务，整合包装产业链，优化各个环节，加强产业协同，打造一个健康的生态圈。
1、致力开发绿色包装，打造可持续发展之路
“绿色、低碳、环保”将是未来包装行业发展的主轴，“绿色革命”必将是新世纪全球包装业重要的主题，也是新世纪包装业发展的显著特征。公司的瓦楞包装产品可以代木、代塑，可以回收利用，属于绿色包装材料。随着国内新版限塑令的逐步推进，公司将继续致力于绿色环保包装材料的研发、生产和销售，持续优化绿色生产技术，提升产品附加值。公司将始终贯彻绿色环保理念，淘汰落后产能，改进生产工艺，新增先进设备，朝着包装智能化、绿色化方向发展。
国家“十二五”规划将包装列入了“重点产业”，明确了“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点；“十三五”规划明确了“重点发展绿色包装、安全包装、智能包装”的产业发展目标。包装工业在服务国家战略、适应民生需求、建设制造强国、推动经济发展等方面，将发挥越来越重要的作用和影响。
工业和信息化部、商务部发布的《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》明确提出包装行业要加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品，将在未来持续推动包装行业的发展；到2020年，包装产业目标达到年主营业务收入2.5万亿元，形成15家以上年产值超过50亿元的企业或集团。近年来，上游原纸涨跌幅较大，伴随着经济环境的变化，瓦楞纸箱行业也出现整合态势。
二、未来发展策略
公司将实施战略升级，抓住行业整合的趋势和机会，通过创新业务模式的全面发展，提高市场份额，努力将公司打造成在国内市场具有较高占有率和较强国际市场竞争力的包装品牌。公司将重点围绕“可持续发展、产业协同、品牌提升、人才建设”四个维度展开工作，提升公司盈利能力和综合实力。
三、2020年经营计划
4、加强人才队伍建设，保障持续发展需求
公司跨越式的发展，以及规模的不断扩大，对公司管理团队的管理和协调能力的要求不断提升，对具有较高管理水平和较强专业能力的人才需求也不断增长。因此2020年公司将实施“以内部培养为主、外部引进为辅”的人才培养战略，推进核心人才建设，不断提升团队的管理水平，为公司持续发展夯实基础。此外公司将探讨管理层持股等方式，激发核心骨干管理人员的工作积极性和创造性，以此来保障战略升级各环节的协调推进。
由于公司业务发展情况良好，资产规模持续扩张，尽管公司已建立较为规范的管理体系，管理层也具有较丰富的行业管理经验，但随着规模的持续扩大，公司的组织结构和管理体系将日趋复杂，经营决策和风险控制的难度也将加大，存在公司运作效率下降的风险。