《企业战略管理》课程教学大纲
】
一、课程基本信息
课程编号：××××
课程名称：企业战略管理
学时：32学时
课程类别：专业课
课程性质：必修课
先行课程：管理学、市场营销、会计学、人力资源管理
适用专业：市场营销
、
责任单位：经济管理系
二、课程性质、目的与任务
1、课程性质：必修课
2、课程目的与任务：
企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
通过本课程的学习，使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力。
三、课程的内容及要求、教学重点与难点
第一章战略概述
>
1、主要教学内容及要求
1) 掌握战略的5P概念
2) 理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念
3) 了解熟悉主要的战略研究流派
4) 熟悉战略概念
2、知识点与能力点要求
1）知识点：战略概念
2）能力点：掌握战略的5P概念
}
3、教学的重点与难点
1）教学重点：战略概念
2）教学难点：战略5P含义
第二章战略管理的基本框架
1、主要教学内容及要求
1)理解战略管理的概念
2)掌握战略管理过程
3)掌握战略管理层次
：
4)了解战略决策的性质
5）熟悉战略决策观
2、知识点与能力点要求
1）知识点：战略管理概念；战略管理过程；战略管理层次；战略决策2）能力点：掌握战略管理的过程和层次
3、教学的重点与难点
1）教学重点：战略管理过程；战略管理层次
2）教学难点：战略管理的三个层次
…
第三章外部环境分析
1、主要教学内容及要求
1) 掌握一般环境分析的方法
2) 掌握产业环境分析的方法
3) 掌握运营环境分析的方法
2、知识点与能力点要求
1）知识点：一般环境分析；产业寿命周期分析；5因素产业分析；主要竞争者分析
{
2）能力点：掌握5因素产业分析；主要竞争者分析
3、教学的重点与难点
1）教学重点：5因素产业分析；主要竞争者分析
2）教学难点：5因素产业分析
第四章内部能力分析
1、主要教学内容及要求
1) 掌握功能分析法
2) 掌握价值链分析法
￥
3) 掌握资源分析法
4) 熟悉缺口分析法
5）了解内部战略要素的评价方法
2、知识点与能力点要求
1）知识点：功能分析法；价值链分析法；资源分析法；缺口分析法
2）能力点：掌握价值链分析法
3、教学的重点与难点
1）教学重点：价值链分析法；资源分析法
@
2）教学难点：价值链分析法
第五章综合分析
1、主要教学内容及要求
1) 掌握发展-份额矩阵
2) 熟悉业务地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵
3) 掌握SWOT分析
2、知识点与能力点要求
1）知识点：发展-份额矩阵、地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵、SWOT分析
'
2）能力点：掌握SWOT分析
3、教学的重点与难点
1）教学重点：发展-份额矩阵、SWOT分析
2）教学难点：SWOT分析中SO、WO、ST、WT四种策略的战略类型
第六章战略指导文件
1、主要教学内容及要求
1) 掌握远景和使命的概念
2) 熟悉企业的目标类型
$
3) 熟悉企业治理的内容
2、知识点与能力点要求
1）知识点：远景；使命；企业目标；企业治理
2）能力点：掌握远景和使命的区别
3、教学的重点与难点
1）教学重点：远景和使命的概念
2）教学难点：远景和使命的比较
第七章公司层战略
【
1、主要教学内容及要求
1) 掌握发展性战略的几种类型
（专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略）
2) 掌握企业进入新业务的途径
3) 掌握退出性战略
2、知识点与能力点要求
1）知识点：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略、退出性战略
2）能力点：能用一体化战略和多元化战略知识分析具体案例
3、教学的重点与难点
1）教学重点：一体化战略、多元化战略
2）教学难点：专业化战略
第八章业务层战略
1、主要教学内容及要求
1) 熟悉战略业务单位
2) 理解熟悉业务设计的内容
3) 掌握基本竞争战略
~
4) 熟悉特殊行业发展阶段的竞争战略
2、知识点与能力点要求
1）知识点：战略业务单位、业务设计的内容、成本领先战略、差别化战略、其他竞争战略类型
2）能力点：掌握成本领先战略、差别化战略
3、教学的重点与难点
1）教学重点：基本竞争战略
2）教学难点：成本领先战略和差别化战略的经济含义
第九章战略选择
\
1、主要教学内容及要求
1) 掌握SWOT战略选择模型
2) 掌握公司战略选择矩阵
3) 掌握公司战略分类模型
4) 掌握战略的财务分析
5）熟悉影响战略选择的非理性因素
2、知识点与能力点要求
1）知识点：SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型、战略的财务分析
'
2）能力点：应用SWOT战略选择模型分析具体问题
3、教学的重点与难点
1）教学重点：SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型
2）教学难点：战略的财务分析
第十章价值链战略：基本活动战略
1、主要教学内容及要求
1) 熟悉运营战略的概念和特点
2) 掌握运营战略的内容、运营战略的类型
*
3) 熟悉营销战略的发展、营销战略管理过程
4) 掌握基本营销策略
5）掌握服务战略内涵、内容、定位及服务模式类型
2、知识点与能力点要求
1）知识点：运营战略的内容、运营战略的类型、营销战略管理过程、基本营销战略、服务战略内容、服务模式类型
2）能力点：掌握运营战略类型、基本营销策略、服务模式类型
3、教学的重点与难点
1）教学重点：运营战略类型、基本营销策略、服务战略内容、服务模式类型
`
2）教学难点：运营战略类型、基本营销策略
第十一章价值链战略：支持活动战略
1、主要教学内容及要求
1) 掌握人力资源战略
2) 掌握财务战略
3) 掌握技术战略
4) 掌握采购战略
2、知识点与能力点要求
…
1）知识点：制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容
2）能力点：能运用四种支持活动战略分析具体问题
3、教学的重点与难点
1）教学重点：制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容
2）教学难点：影响财务战略的基本因素
第十二章战略实施与战略变革
1、主要教学内容及要求
1) 熟悉战略平衡的特征、战略控制类型
"
2) 掌握战略平衡的内容、战略业绩衡量方法
3) 掌握环境不确定性分析
4) 掌握战略变革过程
2、知识点与能力点要求
1）知识点：战略平衡的特征、战略控制类型、战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、环境不确定性分析、战略变革过程
2）能力点：运用知识进行战略变革评价
3、教学的重点与难点
1）教学重点：战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、战略变革过程>
2）教学难点：环境不确定性分析、进行战略变革评价
四、课程教学各环节的基本要求
1、课堂讲授的基本要求
（1）教学条件：一般教室上课。
（2）教学方法及教学组织方式：以课堂讲授为主，同时结合案例增加课堂讨论、专题讨论等方式组织教学。
2、实验环节的基本要求
教室
3、作业的基本要求
>
（1）作业的布置按照知识点和能力点要求，体现教学重点，紧密结合《企业战略管理》课程教学目的、基本任务和各部分具体内容，安排简答题、案例分析题等类作业题目，加深对所学知识的理解，使学生掌握迈克尔波特的五力模型、价值链分析、一体化战略、多元化战略、成本领先战略、差别化战略等重要的战略管理知识，在分析问题时具有战略性的思维能力。
（2）作业形式：书面作业；
（3）作业量要求：每章均有作业，作业量适中。
（4）作业题目来源：教材每章节课后案例
4、考核方式的基本要求
（1）考核方式：考试课。
（2）考试方式：闭卷考试
（3）闭卷考试占总成绩的80%；平时（出勤、课堂提问、案例讨论）占总成绩的20%.
）
五、教学总时数与课时分配表
六、建议使用教材及教学参考书
1、作者：王玉主编
书名：企业战略管理教程
ISBN：978-7-5642-0524-9/F·0524
出版社：上海财经大学出版社
出版年份：2010年
2、教学参考书：
《战略管理》东北财经大学出版社，主编：陈忠卫。