•
SOP执行符合率（不定期）
KPIWT6 99%
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•2/订单量分布
＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）：
从 ＊＊07年12月底至08年6月的销售数据来看，＊＊订单主要分 布在江苏/北京/上海/浙江/广东省。
其中江苏省的订单量占到了18%。
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• 为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利 等客户提供物流服务。其中为联
合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝 洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。
•
强企业全国物流解决方案
•行业个性化服务
•电子行业 •我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户 提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。
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1/发展历程
•RFID系统建设
•2005年 •至今
•VMI物流系统建设 •汽车物流拓展
•全球供应链服务
•物流基地建设
•2003年 •供应链信息平台
•
一
体
•2000年
•供应链一体化服务 •推行价值管理 •强调为客户创造价值
化 供 应
链
•提供物流全过程服务
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•2/运作点网络规划
仓库 位置
北京
辐射范围
华北/东北/ 内蒙古
承当订 单比例
24.6%
功能定位
发往：上海CDC和 各RDC；华北地区 和东三省的区域
配送。
货物来 源
北京工 厂
选择理由
1/北京工厂所在地,接工厂下线产品所需资源 少,成本低; 2/车源多,辐射华北东北能力强; 3/宝供分公司所在地,有红牛利华等原有客户， 具备仓库运输的资源整合能力； 4/北京订单量占了10%，送货时效性更有保障；
• 全国的运输运作管理 （“运输项目”）
• 仓库到指定客户的运输；
• 总仓至DC仓的补货运输；
• 工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接 收
• 产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运 输
• 时间控制、运输破损和运输回单及时等任务。
• 三、项目启动时间
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•行业个性化服务
•家电行业
我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准 备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供 备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。
•服装行业 •我们采用EIQ-PCB及ABC等规划方法对运作效率进行全面而系统的优化，力求实现每个 运作环节标准化，及环节之间紧密衔接。先进的WMS系统支持NDC存货管理、高效作业， 有效管理上万个SKU，且SKU快速更新；另外，强大的订单处理能力，支持实时 •补货、整箱拣货、拆箱拣货作业。
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＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟 在
建立独立团队进行产品营销,做精做细市场,拟提高产 品
全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长 目
标。在这种背景下，＊＊化妆品事业部拟规划全国 物流
配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作 业流
程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进 行分
❖ 覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和
区域配送和城市配送三级连动的运输配送体 系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村
❖ 自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、
合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都
❖ 物流配送中心：75个物流配送中心分布在
全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折 合80W平米。
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广州 上海
广东/广西/ 海南/云南
全国其他省 份
10.5% 64.9%
华南地区的区域 配送
发往：各RDC；负 责华东、西北、 西南地区的区域
配送
上海工 厂
上海工 厂
1/广州分公司所在地，有利华三星等客户具 备有效的资源整合能力； 2/广东订单量达到10%，有效覆盖区域订单发 运提高订单响应时间；
1/上海工厂所在地，接下线产品成本低； 2/上海江苏浙江山东均为主要订单送货点， 覆盖能力强； 3/上海分公司所在地，具有李宁飞利浦等客 户，资源整合能力强；
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•2/物流解决方案
➢项目成功的标准 ➢运作点网络规划 ➢仓库设计 ➢运输协调支持 ➢系统规划 ➢KPI保障措施
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•2/项目成功标准
•服务：维护＊＊公司及其现有和潜在客户的利益，满足客户的各种 • 物流服务需求，为销售发展提供强有力支持; •速度：对运输各节点的控制，保证OTD时间及回单时间； •成本：通过优化流程、高效运作及提高仓库利用率等方法，降低 • 物流总成本； •零影响：力争在项目实施过程中不影响＊＊目前生意，对＊＊的 • 难度客户销售做到“零”干扰； •保障：项目顺利实施的保障能力； •创新：通过新资源、新方法、新思路，使结果超过预期的目标。
物
•完善物流网络
流
•1997年
•率先应用IT系统
服
务
•1994年
• 构筑运作网络 • 建立运作规范 • 培养物流人才
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•1/服务范围
• 1. 物流咨询服务(Logistics Consulting Services)
物流系统诊断与优化 •-物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计 物流系统规划与设计 •－仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计 运输管理 •－路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理 仓储管理 •－仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、信息系统设计、设备、设施选 型与采购、运作质量管理 物流信息管理 •－信息系统规划、信息技术支持、信息管理 供应链管理 •－供应链分析、供应链规划、解决方案设计
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•2/项目成功标准
• 仓库运作KPI • 库存准确率（每月） • 发送准确率（每月） • SOP执行符合率（不定期） • 收货及时率(每日/每周) • 发货的准时率（每日/每周） • 损坏率（每月）
KPIW1 99% KPIW2 99%
KPIW3 99% KPIW4 99%
析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，
提
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•2/项目需求
• 一、仓储管理需求：
• 上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（“仓库项目”）。仓库 运作
• 管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、退货整理， 以
• 及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。
• 二、运输管理需求
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•1/服务运作网络
❖ 分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上
海、苏州、合肥、武汉、成都；
❖ 覆盖省会城市及二级城市的75个办事 处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长
沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福 州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆 明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、 喀什等
500强企业全Байду номын сангаас物流解决 方案
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2020/11/14
强企业全国物流解决方案
➢ 宝供介绍 ➢ ＊＊项目背景与项目解决方案 • 1、项目成功标准 • 2、运作点网络规划 • 3、仓库设计 • 4、运输协调支持 • 5、系统规划 • 6、KPI保障措施 ➢ 项目组织与架构图 ➢ 项目实施计划与进度表 ➢ 成功案例分享 •
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强企业全国物流解决方案
•行业个性化服务
•化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、 作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并 为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。
•汽车零配件行业
•行业个性化服务
•我们为客户整合供应商物流资源，提供Milk Run循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT 生产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务 ，为客户提供简单装配、检测等增值服务。
•食品饮料行业 •我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作提高 •运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其 他运作质量指标的达标。
•医药/医疗行业 •我们采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制，通过全国配送网络提供多批次、小 订单的快速配送服务，并为客户提供常温仓、冷藏仓、阴凉仓和高寒地区的暖仓，同时提供 检验、调配等增值服务。
•目
录
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强企业全国物流解决方案
•1/公司介 绍
•宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS CO.LTD)
创建于1994年，总部设在广州。
是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。
是中国最早运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司
同时也是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
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•2/运作点网络规
划
•天津占 3.4%
•北京占 13.4%
•山东占 7.5%
•江苏占 17.7%
•上海占 13%