2 垂 直 图 ：
五 施工进度计划的检查与调整：


调整的方法： 应该按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经 济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反 复的过程。 1施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应 力求使工期尽量缩短。
2 劳动力消耗均衡性的调整：



（1）保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工 组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性 的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。 （2）劳动力不均衡系数K： K=Rmax/R平均 Rmax：施工期中人数的 最高峰值。R平均 ：施工期 间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安 排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时 如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。

2 开工时各施工队的人数为：


路基挖石队 劳动量6480工日。 R1=D1/∑D1×R平均=6480/42258×244=37 安排40人 (2)涵洞通道队 劳动量5377工日。 R2=D2/∑D1×R平均=5377/42258×244=30 安排30人 （3）桥梁基础队 劳动量30401工日。 R3=D3/∑D1×R平均=30401/42258×244=173人
计算各施工队的生产周期
一
生产周期的计算方法 1 以施工单位现有人力、机械及作 业面确定完成劳动量的时间。 2 根据规定工期来确定施工队（或 班组）人数或机械台数。
1 以施工单位现有人力、机械及作业面确 定完成劳动量的时间。
t=D/Rn D：劳动量。R：人数或机械台数。 n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期 t=37.5÷3=12.5天。 项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首 先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的 人数，再用公式计算各施工队的生产周期。

R=D/tn

3 计算各时间段内的相同机械用量之和。按 要求填入机械计划表。
3 网络图：
网络图：表示整个计划各道工序的先 后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状 矢线图。
•
特点：见网络计划技术章。
双网络图：
四 进度图的绘制：


1 横道图：
（1） 绘制空白图表。 （2） 根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行 列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。 （3） 逐项计算工程量。 （4） 逐项选定定额，将编号、时间定额填入图表。 （5） 计算劳动量。 （6） 按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。 （7） 依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日 期填入图表绘制进度图。 （8） 绘制劳动力曲线图。 （9） 反复调整与平衡，最后选择最优方案。
3 施工工期和劳动力均衡性的调 整：
（1）
对工期较长的主导工程可增加作 业班制或工人人数以缩短工期。 （2） 工期不允许延长，增加劳动力又 会出现不均衡时，可在局部范围内调整 项目的开竣工日期，以求快速而均衡。
§3-7计算资源需要量制定计划
一 劳力计划： 1 从施工进度图中统计，劳力的工种名称、 工作时间、施工人数。 2 按要求填入劳力计划表。

主要材料计划表
年 年 序 号 材料名称 及规格 单位 数量 来源 运输 方式 一季 度 二季 度 三季度 四季 度 合计 一季度 二季度 三季 度 四季度 合计 备注
l
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1l
12
13
14
15
16
17
三 机械计划：
1 计算各项目所需各种主要机械台班用量D= 机械定额×工程量。 2 按进度计划统计各时间段内的机械种类、 规格、名称、时间。
※

三 施工进度图的形式：
1 横道图：






（1）组成： ①左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动 量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或 工作日互求）。 ②右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长 度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量。 （2） 特点： ①优点：直观、易懂、易制。 ② 缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工 程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。 （3） 适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。
T：项目的总工期。
项目的总工期的确定考虑两个方面的
因素： 1 法规：全年法定节假日的天数。 2 自然条件：冬雨季的天数、高温的 天数等。
例如：
项目建设周期为两年，扣除公休日后，全 年有效工作日是240天。 如果雨季按三个月计，全年扣除雨季时间 后的工作日是270天。 取小值240作为全年有效工作天数。 每个月的有效工作日是240/12=20天。 两年24个月中扣除开工准备2个月和收尾 结束2个月后，剩余20个月。 则实际工作天数为20×20=400天。
例：第一批施工的施工队及其劳 动量
路基挖石队：劳动量6480工日 涵洞通道队 劳动量5377工日。 桥梁基础队 劳动量30401工日。

这三个施工项目的总劳动量为：
∑D1=6480+5377+30401=42258工日。 各施工队的人数可用下式计算： Ri =Di/ ∑D1×R平均

3 项目的平均人数 例：

R平均=97741÷400=244人。

4 若 取 K=1.36 ， 则 Rmax =K× R 平 均 = 1.36×244=334人。进行项目组织时 ， 高峰人数应控制在334人以下。 5 第一批各施工队的人数可用下式计算：
Ri =Di/ ∑D1×R平均
※ 二 施工进度计划的编制步骤:

1 划分施工项目，确定施工方法。
划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。
施工方法的选择要具有先进性和合理性。

2 计算工程数量和项目的劳动量。
计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。


3 计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规 定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。 4 编制施工进度图。 5 施工进度计划的检查与调整。
（1）路基挖土队：劳动量660工日，人数7人。 生产周期t=660÷7=94天，按每月20计算，需 94÷20=4.7(月) 从2001年9月开始到2002年1月中下旬。 挡土墙队：劳动量11160工日，人数72人。 生产周期t=11160÷72=155天，按每月20计算， 需165÷20=7.75(月)

青银高速的施工队
第七批施工队：路基底基层 第八批施工队：路基基层 第九批施工队：路面铺筑 第十批施工队：绿化工程 第十一批施工队：其它

§3-6 绘制施工进度图

※一 施工进度计划的编制依据： 1 工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、 气象和其它技术经济资料。 2 上级或合同规定的开竣工日期。 3 主要工程的施工方案。 4劳动定额和机械使用定额。 5劳动力、机械设备供应情况。


横 道 图
青银高速的横道图
2 垂直进度图绘制步骤：


对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。
（1） 绘制图表轮廓并将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。 （2） 根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。 （3） 将工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。 （4） 进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先 算好，并与图结合，反复平衡优化。 （5） 按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧 凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。 （6） 调整、平衡使进度图合理。

5 其余项目可依次类推，后期进行的项目可 根据工期要求，先确定各施工队伍的施工时 间，再用公式R=D/tn计算各施工队伍的人数。 实际工程中常常利用此方法。

青银高速的施工队
第一批施工队：施工准备；路基填筑 第二批施工队：路基填筑 第三批施工队：涵洞及通道；桥梁的基础工 程；桥梁的梁体预制 第四批施工队：桥梁墩台工程； 第五批施工队：梁体安装 第六批施工队：防护及排水；现浇箱梁；桥 面系
因为桥梁属本项目的重点工程,并且只有桥梁 下部完成,才能做上部,所以应多安排一些施工 人员建议安排180人。 三个施工队的总人数是40+35+180=255人。 高峰人数为344人。

3 开工时各施工队的生产周期





项目的生产周期： ti=Di/Ri 路基挖石队 劳动量6480工日，人数40。 生产周期t1=D1/R1 =6480÷40=162天 每月20天 共需8.1个月。 涵洞通道队 劳动量5377工日，人数30。 生产周期t2=D2/R2 =5377÷30=179天 每月20天 共需9.0个月。 桥梁基础队 劳动量30401工日，人数180人。 生产周期t3=D3/R3 =30401÷180=192天，每月 20天共需9.6个月。

2 根据规定工期来确定施工队（或班组） 人数或机械台数。



R=D/tn D：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，规定10天完成，1班制，确 定施工队的人数。 解：施工队人数R= D/tn=37.5÷(10×1)=3.75 安 排4人施工队。 项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确 定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人 数。
2 垂 直 图 ：
（1） 垂直图的组成：
① 上方：各工程数量及其位置。 ② 下方：施工平面图。 ③ 左侧：进度日历。 ④ 右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 ⑤ 正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐 标，将各分部分项工程用不同的符号在图中 绘出。