15春学期《现代项目管理与评估》在线作业单选题国 多选题国 判断题U2I［E一、单选题（共 20道试题，共40分。
）国V［M£i.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） .组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式满分：2分31釦2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是： （）［£A. 建立WBS （工作分解结构），并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位满分：2分3丨制3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）［£A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT 法D. 头脑风暴法满分：2分SIS 4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的是（） coA. 会计师事务所试卷总分：100测试时间:區］B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方满分：2分3丨釦5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘满分：2分$1釦6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）S1A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式满分：2分$1釦7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制满分：2分SSJ s.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分：2分kffi o.以下哪个不是项目的参与者（）［£A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分：2分H£IQ.属于项目式组织结构优点的是（）［£A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性满分：2分3丨制ii.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段满分：2分3丨制12.工程项目总控的核心是（）EEA. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制满分：2分至Il3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式满分：2分釦釦14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（）S]A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制满分：2分3丨釦15.控制项目合同风险的途径不包括（A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理满分：2分3丨制16.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理满分：2分釦仃.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）區1A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定满分：2分釦釦18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单满分：2分SI£i9.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、做的工作 :/A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商满分:H£20.A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人满分: 详细地阐述为了满足识别需求所要2分设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由二、多选题（共5道试题，共10分。
）国VSffi i.工程项目进度管理的工作过程包括（A.工作定义B.进度计划制定C.进度控制“ D.工作顺序安排满分：2分31釦2.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括（）［£'A.勘察、设计或施工，总承包合同v B.单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同’ D. BOT合同满分：2分3丨制3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）［£’ A.决策阶段‘ B.实施阶段C.验收阶段D. 使用阶段满分：2分3丨制4.建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）S1‘ A.组织措施’ B.技术措施C. 管理措施D. 经济措施满分：2分3丨制5.项目索赔成立的条件包括（）SJA. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支岀或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告满分：2分三、判断题（共25道试题，共50分。
）I V-■ 1.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A.错误B.正确满分：2分:■■/ 2.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的表演”顾自己的表演”A. 错误B. 正确满分：2分31釦3.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种區|A. 错误B. 正确满分：2分釦釦4.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间[£A.错误B.正确满分：2分■MM.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种區IA. 错误B. 正确满分：2分3丨制6.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
COA. 错误B. 正确满分：2分LMM.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法團A.错误而不是只FTS表B.正确满分：2分131釦8.项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制[SA.错误B.正确满分：2分SIS 9.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率USA. 错误B. 正确满分：2分3丨制io.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等⑤A. 错误B. 正确满分：2分 金L 釦ii. 一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征 SJA. 错误B. 正确满分：2分3丨制12.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的S!A.错误满分：2分$1釦14.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、 间接成本计划表等 HI A.错误B.正确满分：2分$ 直13.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、 网络计划CLI单代号网络计划、 时标网络计划、搭接A.错误B.正确满分：2分 3丨制16.根据项目生命周期可知， 不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低， 逐渐增加达到高峰后开始降低 COA.错误满分：2分3丨制17.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的31A. 错误B. 正确满分：2分金L 釦18.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审 3 个环节 ；一；A.错误B.正确满分：2分3丨制19.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、 设计单位的工 程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、 咨询单位的工程项目管理管理五种类型COA.错误满分：2分B.正确满分：2分M£l5.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的三算”对比匡A.错误B.正确B.正确B.正确满分：2分 筑$ 20.项目是由临时性的组织来完成的A.错误B.正确有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制[£A. 错误B. 正确满分：2分U工訂22.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础[3A. 错误B. 正确满分：2分31釦23.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体A. 错误B. 正确满分：2分ES124.项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段HA. 错误B. 正确满分：2分□325.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析E]A.错误B.正确满分：2分。