局新版《项目施工管控约束性条款》测试题单位：姓名：职务：得分：一、选择题（共43题，每题1分，共43分）1、项目开工前，（）组织技术人员集中学习局《施工技术管理办法》，并组织考试。

A 项目经理B 项目总工C 安全总监2、项目经理部组建后，应在（）完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度按照约束性条款相关内容办理。

A 一个月内B 二个月内C 半个月内3、项目进场（）内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计（策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。

A 二个月内B 三个月内C 一个月内4、项目开工（）完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。

A 一个月内B 两个月内C 三个月内5、施工技术方案实施前须由（）组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项。

A 项目经理B 项目总工C 安全总监6、（）专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。

A 单位工程B 施工技术C 安全质量7、项目测量管理实行（）负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的建设以及制度的建立、落实和测量队伍的组建。

A 技术主管B 项目总工C 项目工程部长8、项目部必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对（）完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。

A 周计划B 季度计划C 月度计划9、工程开工前，由（）组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。

A 项目经理B 项目总工C 安全总监10、经理部必须制定完整的（）（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。

A 岗位培训计划B 岗位培训内容C 岗位培训方案11、经理部必须在开工两个月内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，（）是竣工文件编制工作的责任人。

A 技术主管B 项目工程部长C 项目总工程师12、分包方必须从局或公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内容必须齐全。

若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名录中，须报公司评审，评审合格后方可使用，并在进场（）之内办理准入手续。

采用多工序分包模式的分包方还需报局审批。

A 一个月内B 两个月内C 三个月内13、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目（），明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。

A 技术管理办法 B技术管理体系 C 技术管理措施14、工程技术人员必须保证工程日志的完整性、可靠性、实时性，（）负责监督、检查。

A 项目经理B 项目总工程师C 项目工程部长15、施工组织设计实施前须由（）组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。

A工程部长 B 项目总工程师 C 项目经理16、工程技术总结管理由（）负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员。

A工程部长 B 项目总工程师 C 项目经理17、项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。

（）每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。

A 技术主管B 项目工程部长C 项目总工程师18、项目总工程师负责项目测量管理，人员必须经培训合格后方可上岗。

所使用的仪器设备必须进行检校，满足精度要求后方能使用。

A 不定期B 每半年C 定期19、项目部要有分管领导，明确责任部门，至少有（）专职或电工或兼职的机电管理工程师，必须要有专职电工。

A 一名B 两名C 三名20、项目要有（）,要明确分管领导和责任部门，消防器材要有管理责任人。

项目所有仓库、油库、食堂、宿舍、配电房、锅炉房、宿舍区等场所必须配臵有效的消防设施和器材。

A 施工平面示意图B 消防平面布臵示意图C 安全平面示意图21、所有较大及以上风险源施工必须编制（），并附有安全防范措施，其范围及专家论证必须符合相关文件规定。

A 专项施工方案B 作业指导书C 技术交底22、项目经理部必须明确哪些工序为“重要风险工序”，对“重要风险工序”必须安排班子成员（）。

A 定期检查B 不定期检查C 带班作业23、设计等级为（）及以上混凝土配合比须上报局试验检测中心进行审核、批复。

A C30B C40C C5024、对现场原材料按（）要求及时进行进场检验，并及时出具检测报告；对工地试验室不具备检测能力的材料或参数及时委托有资质的试验室进行检测。

A 检验批或抽检频率B 检验批或合同规定频率 C检验批或监理规定频率25、对商品混凝土搅拌站的旁站工作，应派（）对商品混凝土的搅拌站进行不定期旁站监督以保证搅拌站严格按照出具的配合比施工。

A 技术人员B 物资人员C 试验人员26、商品混凝土搅拌站的资质审查：查看商品混凝土搅拌站与其企业管理制度是否健全，与商品混凝土生产企业签订合同中应有明确和详细的技术要求。

A企业法人营业执照 B组织机构代码证 C资质等级证书27、经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，（）批准后实施。

A生产副经理 B 项目总工程师 C 项目经理28、大宗物资采购单价、供应商及其它主要事项须经（）认可。

A.公司工程部B. 公司物机部C. 公司工经部29、对大宗物资应实行（）。

对不适宜招标采购物资可采取竞争性谈判、询价采购等方式进行。

A 分散采购B 现货采购C 招标采购30、砂石料验方过程中须有（）共同验方，并做到一车一票。

验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。

A 两人或两人以上B 三人或三人以上C 司磅员31、项目经理部工程技术须分工号或者分施工承包单位编制（），物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量。

A 主要物资需用量核算表B 主要物资总量计划C 分工号限额供应台账32、检（试）验合格物资要及时办理入库手续，填写材料点收单，并登入物资（）。

A 限定额台账B 收发存台账C 管理信息系统33、项目经理部根据实施性施工组织设计要求编制施工（），注明机械设备名称、数量、规格型号、计划进场时间、预计使用时间等，必须经项目经理签字后报公司物机部门审批。

A 机械设备台账B 机械设备申请计划C 机械设备配备计划34、项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制管理号码（编制办法同外租机械设备），建立外部劳务队伍（）。

A 管理动态台账B 机械设备台账C 设备配备清单35、项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制（）。

A 机械设备运转记录表B 机械设备管理检查表C 机械设备验证表36、承重支架在搭设过程中项目部现场领工员（安质人员）应随时检查搭设情况。

发现搭设有与技术交底要求不一致的情况，要求作业人员立即整改，确实要变更的应及时上报项目部（）批准实施。

A质量负责人 B 项目经理 C 技术负责人37、承重支架在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部主管生产副经理或（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。

A安全总监 B 项目经理 C 项目总工38、项目经理部安全总监和安质部下发的日常检查整改通知书每周不少于（）份。

A 3B 4C 539、项目部应编制支架预压作业指导书，并对现场施工作业人员进行书面技术交底。

原则上每（）跨支架均要预压。

A 一B 两C 三40、支架的拆除应等梁体强度达到设计要求后由项目部（）下达书面通知后方能开始拆除支架。

A施工人员 B 试验人员 C 项目总工41、预应力张拉和压浆应纳入（）管理，编制专项作业指导书，作业人员应培训合格后方能从事相应作业。

A关键工序 B 特殊工序 C 日常工序42、预应力筋张拉前，应计算（）、张拉控制力以及相应的压力表读数、张拉理论伸长值，并做好技术交底工作。

A 15%张拉力B 30%张拉力C 初始张拉力43、孔道压浆前应对采用的压浆材料进行试配验证，经试验确定的配合比不得随意改动，如需要调整必须经试验人员验证并同意方可实施。

水泥浆液应随拌随用，臵于储存罐的浆体应持续搅拌，从浆体搅拌到压入梁体的时间不应超过（）min。

A 30B 20C 40二、填空题（共29题，每空1分，共45分）1、经理部对上级重要文件要，不得仅个别领导批示后进行传阅。

2、岗前教育必须坚持先培训后上岗，培训内容应按照培训大纲进行培训，考试卷必须逐题批改，严禁培训考核。

3、是商品混凝土管理的主责部门，经理部试验室和安质部对商品混凝土的质量进行监控。

4、分包方“”必须按规定年检；分包方承担的施工任务须与资质相符。

5、施工组织设计中应明确模式，并制定分包方需求计划。

6、施工组织设计实施前须由组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工、重要资源配臵计划、重难点工程的主要施工方法、的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的及签到表。

7、项目部在进行施工复测和控制测量时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料并形成。

8、所使用的仪器设备必须在检定合格有效期内，并现场检校满足精度要求的方能使用，仪器的使用、保管和维护以及不合格设备的处臵按局测量管理办法要求实施。

测量和等资料要规范填写、签字完备。

9、项目经理部设立安质部，并成立以为组长的安全生产领导小组；工程造价元以上及高风险的项目必须配备专职安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。

10、经理部安质部至少配备和质检员各一名，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。

11、项目经理、、安质部长、、特殊工种须持证上岗。

12、对重大风险源进行辨识、评价，制定项目重大危险源清单，并根据现场进度，现场要树立告知牌。

13、项目经理部每天由项目部领导进行班前安全讲话并，外协队伍由自行组织进行班前安全讲话，必要时由项目部领导进行班前安全讲话。

14、转序、换岗及新工序施工前必须进行。

15、项目经理部必须建立如下规章制度及措施：、质量管理制度、、编制重大风险源台账及防范措施、编制本项目使用机具、工种《安全操作规程集》。

16、项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、和质检工程师专检。