宁都奥园广场（SY5#、SY6#、B1-B19#）工
程质量监督技术交底
为强化对责任主体和工程实体质量监控，特作如下监督交底。

第一条、施工单位应取得相应资质证书，项目经理部应建立质量管理制度，项目管理人员应足够配备到位，并严格落实项目负责人带班制度，要求项目经理每月带班不少于本月施工时间80%，因事离开现场应向建设单位请假。

第二条、施工单位在开工前应针对工程特点编制好施工组织设计和施工专项方案，并提交监督组备查，施工组织设计和专项方案一律由项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批，在施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

第三条、施工单位的施工技术资料必须按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的要求全面完善。

第四条、施工单位施工项目部要强化验收制度，严格执行“三检制”到位，对隐蔽工程项目的检查，应由施工单位通知监督组，并提前1-3天告知质量监督人员，以便监督人员确定是否进行监督抽查。

第五条、监理单位监理部（组）要建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制，配备足够的专业监理人员，要强化监理负责人在现场带班制度，同时必须明确总监每个月不少于10天在施工现场进行管理，施工现场监理必须全过程在工地进行管理。

第六条、监理单位监理部（组）应按要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对进场的材料、构配件和设备实施检查验收，对达不到规定要
求的，一律不得签字放行。

监理部（组）要督促施工项目部对建筑工地的钢筋加工情况实施跟踪检查，如发现有“瘦身钢筋”的，一律停工整改。

工程项目开工前要强化施工过程资料和竣工技术资料的审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的质量问题、所下发的整改通知、返修通知应督促施工方整改和返修到位后予以复查签认。

第七条、质监站监督组对工程监督的主要内容：一是对责任主体和有关工程实体质量进行抽查；二是监督五方项目负责人签署质量终身责任承诺书；三是监督做好信息档案并录入系统平台；
监督组人员：年月日
接受交底建设方签字：年月日
接受交底施工方签字：年月日
接受交底监理方签字：年月日。