品德
工作态度
工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等
A优秀；B.良好；C.很差；
10%
个人修养
做事公平、公正，被员工尊重的程度
A.优秀；B.良好；C.很差；
10%
人际关系
与下属友好相处，受下属欢迎的程度
A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.不受欢迎；
10%
被评价人：评价时间：
评分原则：评分采用百分制。如果达到A类标准，得分为100*权重；如果达到B类标准，得分为70*权重；如果达到C类标准，得分为40*权重。
部门员工对部门领导评价表
部门员工对部门领导评价表
考核要素
简单解释
评分标准
得分
权重
类别
要点
能力
领导能力
组织激励下属克服困难、完成目标的能力
A.优秀；B.良好；C.很差；
20%
企划创新能力
抓住核心问题，开拓新思路的能力
A.优秀；B.良好；C很差；
10%
判断决策能力
把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力
备注：1.各位请单独填写此评价表，不需要和任何人进行讨论；
2.本次评价无需署名；
3.本次评估由公司汇总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ密，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；
总得分：
A.优秀；B.良好；C.很差；
10%
沟通交际能力
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.优秀；B.良好；C.很差；
10%
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
A.优秀；B.良好；C.很差；
10%
培训指导能力
有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力
A.优秀；B.良好；C.很差；
10%