1.加强基础数据的管理、主要是物料、BOM、库存和MRP业务单据，库存管理主要 是要明确仓管职责和权限、建立合理的盘点机制、及时做账为原则，物料进出仓库 必须由账目。MRP业务单据的准确性，关键是通过培训提供操作人员对数据的认识 和防错纠错能力。 2.对业务流程进行梳理，如生产领料、入库可以控制必须选择任务单，并且不能超领 超入。外购入库可以设置必须选择采购订单入库，并且不能超收。 3.合理设置MRP参数、合理设置需求来源、可用库存公式、运算仓库，是否考虑物 料替代和合并。
MRP实施的注意事项：
1、时间
销售订单上的交货日期 > 生产任务单的完工日期 >生产任务单的开工日期 > 采购订单的交货日期
2、单据完成的及时性
四、异常监控和辅助报表
MRP实施的应用难点： 1 BOM 的准确性 2 库存数据的准确性（含静态数据和动态数据） 3 MRP 的计算参数、亮点功能难以掌握 4 推进新的工作方法阻力比较大
提前期：提前期亦称“前置期”。某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期 即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。 变动提前期：是相对于某一物料在某一工序生产时每天能完成的数量,一般如果产能不变的情况下,不会因为销售 订单量的变化而随时维护,比如说订单量为1000,变动提前期为1,变动批量为200的话,那么他的提前期为5天 如果物料的固定提前期是10，变动提前期是5，变动批量是100.那么生产1000个物料提前期为10＋（1000/100） ×5＝60。
一、提高制定计划的效率和水平
1 . 用 M R P 计划 代替手 工计划 、准确 的产生 生产计 划和采 购计划
MRP实施的目标
2 有效协同内部供应链，大幅降低各种库存，减少库存积压资金，直接带来经济效益
3 . 减 少 缺 料， 提高订 单交付 率，提 高生产 效率
二、影响 MRP 运算的几大因素
1.基础数据的准确性 2.流程管控
3.参数设置
4.异常监控和报表辅助 5.mrp培训
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一，基础数据的准确性
一、物料的设置
1.物料属性：自制 外购 2.计划策略：物料需求计划
二、BOM 设置
1.BOM合法性检测，对所有 自制产品都有bom 2.BOM新建一定要审核使用， 未审核是不启用的 3.替代料关系
MRP成功=技术+管理+数据+应用+重视
三、库存的准确性
二、流程管控
采购申请单
采购订单
来料请检单 来料请检单
外购入库销Βιβλιοθήκη 订单销售出库生产任务单
生产领料
产品入库
二、参数的设置
1.需求参数选择全部计划对象，需求来源则选择销售订单
2.计算参数考虑的关键信息：损耗率、现有库存、预计入库量+已分配量,物料替代、安全库存
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