A总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 【答案】CDE
ppt课件
15
例题
6．施工总承包管理方对所承包的建设工程 施工进行总体管理和协调，一般情况下施 工总承包管理方（ ）。
A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调
1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调
1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 6
2Z101012施工方项目管理的目标
施工方
施工总承包方
施工总承包管理方
施
工 方
分包施工方
建设项目承包的施工任务 执行方或仅提供施工劳务
ppt课件
7
施工总承包方的管理任务
工程施工的总执行者和总组织者，除完 成自己的的施工任务外，还负责组织和 指挥分包方的施工，并为其提供和创造 必要的施工条件
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
ppt课件
12
例题
3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段 的全过程，在业主方项目管理的任务中 （ ）是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D
ppt课件
9
建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在 于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，已达到为项目 建设增值的目的。
ppt课件
10
例题
1．一个建设工程项目的参与各方都有自 己目标，其中施工方项目管理的目标是 （）
控制施工成本和施工资源的供应组织
ppt课件
8
施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调；不与分包方和 供货方直接签订合同，这些合同都由业主 方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分 包方的组织核管理责任。负责组织和指挥 分包方的施工，并为其提供和创造必要的 施工条件。
ppt课件
13
例题
4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理的目标包括（ ）
A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD
ppt课件
14
例题
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包 的意义在于（ ）
A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B
ppt课件
11
例题
2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项 目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ） 全过程。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。
ppt课件
3
项目的实施期
建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期
ppt课件
4
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项 目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资
投资目标 进度目标 质量目标
设计方项目管理
设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标
施工方项目管理
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理 都属于施工方的项目管理。
业主方的项目管理
项 目
设计方的项目管理
管 理
施工方的项目管理
类 型
供货方的项目管理
建设项目总承包方的项目管理
图1-1 项目管理的类pp型t课件
5
业主方 项目管理
目标
A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 【答案】ABCD
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
ppt课件
任务
1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调
1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调
ppt课件
16
例题
7．依据建设工程项目管理的概念，建设 工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ） 全过程
A设计准备阶段~保修期 B设计阶段~动用前准备阶段 C设计准备阶段~动用前准备阶段 D设计阶段~保修期 【答案】A
ppt课件
17
例题
8．按照项目管理有关理论，建设工程项目 总承包方项目管理的目标包括（ ）
全国二级建造师《建设工程施工管理》
施工管理
ppt课件
1
2Z101010施工方的项目管理
pห้องสมุดไป่ตู้t课件
2
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和
项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期