项目5S ISO9001：2008
内容整理、整顿、清扫、清洁、素养制度化过程
合理化过程
物料管制与追溯性整理、整顿
材料使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到：
1、减少库存，增加资金周转率
2、先进先出，减少呆废料
3、明确管理责任
使用物料管制程序，配合识别系统，可达到：
1、控制不合格材料
2、使材料易于追溯
3、明确管理责任
成品使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平
首件检查、现场管理等控制及追溯性
使用各项控制程序及识别系统，可达到:
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平
半成品使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平
首件检查、现场管理等控制及追溯性
使用各项控制程序及识别系统，可达到：
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平
文件1、提高文件作业效率
2、提高生产效率
3、提高管理水平
文件控制程序;
1、提高文件作业效率
2、标准化
3、提高现场管理水平
目标
1、提高企业整体管理水平
2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯
提高企业品质管理水平
结论故5S实际上是ISO9001的基础，也是提高企业各项管理水平的手段养成上下一体，守标准、守。