运行分析会发言稿运行分析会发言稿X—X一、二线定检准备工作3.16跳闸措施整改情况201X年3月运行分析会发言稿X—X一、二线定检准备工作尊敬的各位领导、同事们、大家好！首先，借此机会对帮助、支持我们单位运行工作的各位领导表示衷心的感谢，近段时间来，我公司送变电和超高压公司的正确领导下，在电力公司的监管指导下，以保证***的安全运行做为检验我们工作的唯一标准，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全总方针，进一步提高了***运维水平，营造良好的运维环境。

今天，超高压公司召开三月运行分析工作会议，总结上月工作，对下月的工作进行安排。

借此机会，我单位把X—X一、二线定检工作的准备情况给在座各位进行汇报。

X—X一、二线定检工作工期有原来的30天缩减为20天，又因停电时间的长短，缩减为10天，电力公司充分考虑各方面原因后，最后把X—X线定检计划时间定为8天，时间的连续压缩打乱了我单位最开始制定的工作计划，前期的工作计划已经不能满足本次X—X线定检计划的要求，我单位立即组织有关人员对定检工作重新进行分类分析，结合运检公司人员情况，在总公司生计办指导下，最后决定把更换绝缘子工作交付送电二分公司负责实施。

对于本次X—X线定检公司领导非常重视，组织相关人员进行人员、工器具、材料的准备工作。

一、结合运行现场分析确定检修项目。

对于此次定检工作，公司领导召开检修会议，相关领导、生计办各专责及现场运维人员共同召开检修方案确定检修内容。

二、遵循“应修必修、修必修好”。

对于本次检修，我单位结合运行工区对***巡视的结果及状态分析，对***中存在的缺陷及隐患进行检修，按照“应修必修、修必修好”的原则对***进行检修。

确保***设备的安全稳定运行。

三、充足的物资保障。

根据检修计划的内容我单位组织相关人员做好材料的采购工作，保证***检修时的材料的供应，对现有的工器具进行统计，是否能满足检修工作的需求，对于不够的工器具和过了检测期的工器具进行购置和检测。

充分保证本次定检工作的有序开展。

四、足够的人员配备。

本次工作参与的班组有750运检一工区、二工区、三工区、敦哈工区、带电检修工区共五个工区，人员62人，现场技术指导为750运行专责，现场安全监督为750安全专责，现场到岗到位领导为公司经理米和勇，副经理李照新。

参与本次作业的人员达到81人。

五、完善的安全措施及技术措施。

组织有关技术人员编制《750kV乌鲁木齐-吐鲁番输电***停电检修“四措一案”》及《750kV 乌鲁木齐—吐鲁番输电***停电检修作业指导书》，严格按照有关规范、标准、安规作业，保证***检修的质量及作业人员的安全。

六、合理化的安排检修任务。

由于工期的缩减，运检公司现有的作业人员无法完成全部的检修工作任务，为此公司生计部与运检公司商量把更换绝缘子的工作交付送电二分公司负责实施，保证在有限的时间内，把原定的检修工作内容全部完成。

“3.16”跳闸事故整改措施的落实情况一、201X年3月16日，X—X一线发生跳闸事故，事故发生后我单位组织相关人员对X—X一、二线进行绝缘子盐、灰密取样测试工作，对现场绝缘子污秽程度进行分析，重新校核绝缘配置，检测结果已经上报超高压处，二、同时在750X—X一、二线开展红外、紫外检测工作，对检测结果进行分析，了解***运行状态。

三、组织运检750一工区人员进行特巡，对***设备进行隐患排查，是否有危害***安全运行的缺陷及隐患，X—X一线182#加强监控随时注意故障绝缘子运行状态，每天有运检750一工区人员向公司生计办报告现场情况，保证***的安全稳定运行。

四、排查750吐哈一、二线瓷瓶绝缘子使用情况，对不合格的绝缘子进行记录，在4月停电检修工作中予以更换。

201X年4月4日XXXXXXXXXXXXX运行分析会发言稿附送：运贸企业践行科学发展观调研报告运贸企业践行科学发展观调研报告开展学习实践科学发展观活动，是我党当前和今后一个时期的首要政治任务。

科学发展也是一个时间长、要求高，全方位、多角度、综合性解决我们工作中存在问题的全局性工作。

以科学发展观为指导，建设一支高素质的领导班子和干部队伍，是运贸企业持续健康发展的重中之重，是践行科学发展观的根本保证。

在这次学习实践活动理论学习基础上，通过着重就运贸公司干部队伍建设情况进行调研和思考，在充分认识到我们在落实科学发展观、加强干部队伍建设方面取得明显成效的同时，还深深认识到，由于公司新成立不足一年，且又正在对车务系统的多经进行接收，确实存在着必须引起我们高度重视、且眼下需要着手解决和有待认真研究并在今后加以努力解决的问题。

一、干部队伍建设的主要成绩在路局、路局党委的领导下，多经企业坚持积极适应路局直管站段体制变化需要，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在推进企业经营又好又快健康发展的进程中，不断加强干部队伍建设，在管理机制、教育培训、监督考评等制度规范体系方面达到规范化、标准化、制度化，为提高干部队伍整体素质，推进多经企业科学发展奠定了良好的基础。

201X年10月运贸公司成立以来，我们的干部队伍建设工作是在路局辅业改制的大背景下进行的，是在原多元集团基础上建立和展开的，因而形势有利、基础稳固、成效明显。

一是党委核心作用充分发挥。

运贸公司成立之后，公司党委从面临的新形势、新情况、新要求的实际出发，把干部队伍建设放在党建工作首要位置，从抓根本先抓干部队伍建设，抓干部先抓班子建设入手，加强运贸公司和下属公司两级班子的思想、组织、作风建设，及时抓紧建立健全两级党组织各项工作制度，加强干部教育管理、考核评价、选拔任用、监督约束、激励保障的工作机制建设，使干部队伍建设真正落实到了“党管干部”的要求，切实把辅业改制对干部队伍建设的各项工作落到实处。

二是干部岗位设置和人员安排基本到位。

随着路局对辅业改制的体制变化，我们认真按照辅业中心的工作部署及要求，高度重视、精心组织、科学安排、扎实做好三项直接关系到集团公司中枢指挥系统配置、下属公司经营运作的工作；第一是对机关部室负责人岗位实行公开招聘，配齐配强部室“领头人”；第二是对原安康康利集团下属的运贸公司进行整合，组建成立顺达公司；第三是对运贸公司机关部室工作人员进行了配置。

就上述三项且决非仅对干部调整安置的工作，我们公司、公司党委从领导决策、工作部署、组织实施以及问题解决，至始至终对加强组织领导和过程监督抓落实到位，保证了新运贸公司的经营管理体制机制建设。

三是考核激励机制渐成体系。

根据西铁党〔201X〕58号《关于印发〈西安铁路局干部管理暂行办法〉的通知》和西铁党（201X）94号文件《关于印发西安铁路局局管领导人员选拔任用暂行办法的通知》及有关法律、法规要求，结合集团公司实际，制定并实施了《陕西澳通运贸公司干部选拔任用及日常管理实施细则》，为深入贯彻落实科学发展观，进一步规范干部选拔任用和管理制度，有利于优秀人才脱颖而出，建立起选人用人机制和管理监督机制，奠定了提供坚强的组织人才保证的基础。

四是基层干部队伍建设积极推进。

公司党委在加大干部整体队伍建设、研究解决突出问题的同时，以健全基层干部岗位责任制为核心，以完善干部管理监督体系为保障，积极做好对下属公司各级管理干部岗位责任制的健全完善工作，这就是，根据运贸企业性质特点，结合“安全、经营、稳定”三大重要工作任务，按照路局和辅业中心的要求，及时修订、补充和完善“安质效”、“周工作制”、“维护稳定工作责任制”、“绩效考核办法”等管理工作制度、规定和办法，从强化责任、矫正行为、量化指标、严格考核的方面对干部作为、作用进行全方位、立体化的督导和考评。

使干部在压力和危机中积极作为、恪尽职守。

二、目前干部队伍存在的问题及原因分析截至201X年3月末，运贸公司共有职工657名，其中：干部237名，党员397名，工人237名；设党总支7个，党支部28个。

通过调研，目前我们运贸公司干部队伍存在的问题及原因主要有五个方面：一是思想观念还有不适应或滞后的问题。

面对铁路企业的改革发展形势，面对路局推进“二次创业”、创建模范路局的主题实践活动，面对当前安全、稳定、经营三大重点工作任务。

我们部分党员干部思想认识还不够清晰，工作理念还不够解放、改革创新意识还不够强、开拓进取精神还不足、系统思维和长远眼光还有欠缺，主要表现在：认为运贸企业的形势严峻、任务繁重，主要任务就是增收创效、说白了就想方设法赶快挣钱，这样的认识和想法，在我们各层面的干部中都有。

究其原因：就是对主辅分离重大改革形势、目的及意义认识不清，对多经企业变依赖铁路主业为依托铁路主业的关系理解的不正确、对多经既要发挥好“蓄水池”作用、又要保证自身发展所肩负的责任和科学发展要求没有足够的、甚至是模糊的认识。

对照科学发展观分析起来，站在全面推进路局“二次创业”、构建和谐运贸、创建模范单位的的新的历史起点上看，这不仅是思想认识上的片面和模糊的问题，更是政治上的“犯糊涂”。

就这样的与当前的形势要求不适应或滞后的思想观念，必须转变，只有观念更新、认识明确、才能为运贸公司推进科学发展、和谐发展提供坚实的思想保证。

二是工作作风存在有不扎实或漂浮的问题。

就干部队伍整体和主流而言，在我局多经特别是在运贸企业过去和现在的发展进程中，我们的广大党员干部付出了难以数说清楚的心血和劳动，为多经企业由小到大、由弱变强做出了积极贡献，但是，在铁路企业历经改革创新、快速发展到今天，我们党员干部中还是有一部分同志习惯于老一套工作思路和方式方法，主要表现在：要么不思进取、得过且过，要么好大喜功，急功近利，要么心浮气躁，追名逐利，凡此种种。

究其原因：就是对传统的经营思想、经营方式和模式没有从根本上改变，尽管辅业改制后体制变了、机制有了、但是工作理念还是没有跟上。

反映比较突出的是，在今年年初的经营形势异常严峻的情况下，有的同志一味的怨天尤人，不思开创，坐商思想严重存在，有的同志座而论道，纸上谈兵等等。

对于干部中工作不注重“求真”、不注重求“实”、不注重求“新”的问题，应当说，很大程度上影响和制约对上级工作部署的贯彻落实、影响和制约工作质量的提升、影响和制约整体工作的创新和发展。

这是我们这次学习实践活动致力解决突出问题的重要方面。

三是干部管理理念有待进一步创新。

实事求是的讲，我们铁路企业的干部管理工作无论机制体制、还是工作理念都算是紧跟时代发展或者说是不断在探索创新的。

我们运贸公司虽然刚组建不到一年，可是干部管理在体制机制有形化建设、干部队伍无形化建设方面切实做了大量打好基础、开创局面的工作，然而，严格意义上讲，在干部年龄结构和知识结构上仍不尽合理；技术专业人才和经营管理人才比较匮乏；大学生干部是近两年才来工作经验少；另外还有高职务或高级别低聘低用等等问题。