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绩效管理成功实施有三大前提
“为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？”近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培华实战MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》课程。

“绩效管理决不
起到带头作用，这样才能有一个很好的推广基础。

绩效管理体系必要要完善
从管理学之父泰勒的管理科学到现代的管理学，经历了20多套的管理体系的演变。

绩效管理要在公司推广，必修统一体系。

人们往往发现，在同一个公司不同的
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部门管理，其管理体系往往是不一样的。

有的部门要求严谨的管理体系，如生产、
财务等部门，而有的部门是比较人文、比较注重人际关系的。

如公关、行政等部门。

所以不同个部门采用不同的管理体系而导致绩效管理体系难以推广。

公司里每个部
门都有自己的特点，要在个部门把其工作的特性融入到绩效考核的标准制定当中，
而不是单立门户，而造成体系混乱，绩效考核难以推广执行。