n 加成率指材料购进净价值以外的追加费用率。 该值越高，说明供应商的信誉越差。式中：
n 1．总交货净值是企业过去所购买该供应商原 材料的累计交货净值，是原材料进入企业前 的全部价值，包括原材料本身的价值和运杂 费等。
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企业经营环节统计与分析
n 2．质量成本比值是原材料质量成本与总交货 净值的对比结果。原材料质量成本是由供应 商以往提供原材料的质量决定的，包括确认 原材料质量的化验费、进货验收费、退货处 理费、由原材料质量问题引起的企业经营损 失等各项费用等。
企业经营环节统计与分 析
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2020/11/3
企业经营环节统计与分析
第五章 企业经营环节统计与分析
n §5.1 原材料采购、使用、库存统计与分析 n §5.2 货物生产企业的产出统计 n §5.3 服务生产企业的产出统计 n §5.4 企业的投入统计 n §5.5 企业投入产出综合分析
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n 企业原材料的库存量必须是企业有支配权的原材料 数量。不论其来源如何，也不论其存放地点如何， 只要是尚未进入消费（使用），尚未转移支配权的 库存原材料都要计入库存量。车间或施工队已经领 料，但未进入第一道加工工序的原材料，已决定调 拨但尚未办理出库手续的原材料，委托外单位代保 管的支配权属于本企业的原材料，都应计入原材料 的库存量，但不能包括在途和待验收原材料。库存 原材料在管理中可能出现实物数与账面数不符的情 况，通常作盘盈、盘亏处理。企业原材料库存量应 按盘点后的实有量统计。应注意，期初库存量应与 上期期末库存量一致，如果有差异，应说明原因。
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三、原材料库存统计分析
（一）企业原材料库存量的计算
企业原材料总要有一定的库存作为周转，以 保证生产经营能连续不断地正常进行。企业 原材料库存量是指一定时点上经验收入库， 尚未使用的实际库存数量。原材料的库存量 是经常变动的，它直接受原材料采购、发出 量的影响，也间接受企业管理水平高低的影 响。
n 供应商得分=
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(三)供应商评价
n 对供应商的评价可选取指标原材料交货净值 加成率。通过该指标可对不同的供应商作评 价，从而决定取舍。该指标是企业在使用原 材料过程中对所追加的费用和供应商所能提 供服务评价综合而成的。指标具体公式如下：统计与分析
n （1）确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 n （2）对每个标准分配相应的权数。权数可结合企业的发展战略和生产经
营策略，有相关专家和管理人员共同设定。 n （3）对潜在的供应商根据标准进行打分。打分不是根据权重，而是根据
供应商能够满足不同标准的能力进行评价。 n （4）给供应商评级，即对供应商进行综合评价，公式如下：
n 企业在作原材料采购决策时，一般要着重考 虑下面三方面的因素：一是企业对原材料种 类、质量、数量的要求；二是原材料市场的 可供资源，企业可支配的资金及企业的仓储 能力；三是企业对原材料的需求类型，如连 续需求或一次性需求等情况。在决策过程中 最主要的是通过对企业所需原材料的价值分 析，对供应商的信誉评估和采购批量的计算， 决定采购哪一种原材料、向谁采购、采购多 少等决策。
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二、企业原材料采购统计分析
n 在企业原材料采购统计中，可以用以下统计 指标对企业原材料采购状况进行综合统计分 析。
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（一）原材料采购计划综合完成率
n 将符合企业生产质量要求的原材料实际采购 量与计划采购量进行综合对比，由于各种原 材料无法加总，取它们的计划价格为同度量 系数，计算各种原材料采购计划综合完成率。 因为不同原材料的超购部分和缺口部分可能 抵消，为了确切反映采购计划的完成情况， 已完成采购计划的原材料按计划采购数计算， 未完成采购计划的原材料按实际数计算。则 采购计划综合完成率公式如下：
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（二）供应商选择
n 确定了采购原料以后，接下来的问题就是供应商的选择。好的供应商具 有技术实力和生产能力为厂家提供所需求的供应品。影响选择供应商的 因素有原材料的质量、价格及供应商的信誉、技术和财务能力、位置等。 其中有些因素是可以数量化的，如价格；有些只能定性并需要判断才能 确定，如供应商的技术竞争力。有些方法可以用来帮助分析,以选择较好 的供应商，如打分法可用来对潜在的供应商进行评估，具体分析步骤如 下：
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n 3．交货成本比值是将原材料采购成本和延迟 交货成本合计，再与总交货净值对比的结果。 原材料采购成本包括为采购原材料所支付的 洽谈费用、通讯费用、调查费用等。延迟交 货成本是由供应商以往没有及时交货而造成 企业经营损失和补救迟交货所支付的费用。
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（二）原材料采购品种率
n 采购计划综合完成率只能说明采购计划数量 上的完成程度，还无法反映原材料品种采购 计划的完成程度，为了确切反映原材料采购 的齐备性，可设立原材料采购品种率指标， 公式如下：
n 上式中的分子不能包括非计划采购原材料的 品种数，也不能包括未完成计划的品种数。
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n 4．服务成本比值是评价供应商所能提供服务的指标。 狭义的服务是指方便采购者的措施和售后服务，广 义的服务是采购者必须了解的供应商的生产能力、 技术力量、成本储备能力、生产稳定性和管理水平 等等。
n 服务成本比值=
n 交货净值加成率指标可评价提供同一种资材的不同 供货商信誉，也可评价同一供货商销售不同资材的 信誉。
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第一节 原材料采购、使用、库 存统计与分析
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n 一、原材料及供应商的选择 n 二、企业原材料采购统计分析 n 三、原材料库存统计分析 n 四、最佳采购批量的确定
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一、原材料及供应商的选择
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（一）原材料选择
n 对原材料的选择，可以采取价值工程系数法。 本指标是运用价值工程分析方法，对原材料 的功能F和成本C进行对比分析，力图以最低 的成本，实现必要的功能，以提高采购的经 济效益。价值工程系数V=F/C值越大说明采购 这种原材料的效益越好。
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