中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）
（2010版）
中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理
分册目录
第一篇：工程管理
1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……
2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………
3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………
4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………
5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………
6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………
7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法……………………
9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………
第二篇：商务合约、法务管理
1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……
2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………
3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………
4、中建五局宁波分公司合同管理办法…………………
5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法
6、中建五局宁波分公司供方管理办法…………………
7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………
8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………
9、中建五局宁波分公司法务管理办法……………………
10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司
工程质量与技术管理办法
第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。

第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。

第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。

第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。

第二章质量方针
第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。

其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。

第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。

第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。

第八条分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。

第九条分公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，实现工程质量管理的现代化。

第三章工程质量与技术管理
第十二条分公司设立专门的质量与技术管理部门，在主管总工程师的领导下开展工作。

第十三条项目经理部设立质量工程师，且保持相对稳定，确保工程质量与技术管理的延续性。

第四章工程质量与技术管理责任制
第十四条工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则，分公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。