客户名称机型产品类型客户类型平均年产量车型寿命O T S
PPAP/PV
S O P
时间：
地点：
评价人：
A、 是 否
B、 是 否
C、 是 否
D、 是 否
E、 是 否
F、 是 否
评价人：
评价人：
A、 是 否
B、 是 否
C、 是 否评价人：
A、 是 否
B、 是 否
C、 是 否
D、 是 否
E、 是 否
评价人：
生产设备成本的提高工装成本的提高替代的制造方法
场地是否能满足生产要求有足够的能力生产产品吗有足够的能力准时交付吗生产部评价：
5、产品是否不发生以下情况能正常生产：
项目可行性评审
3、产品开发进度项目部评价：
4、生产能力（应考虑以下问题，但不限于）：
产品更改后，可服务性要求是否满足
产品更改后，最终产品的技术规范是否可以达到制造工程师、生产部评价：
6、工装设备能力及投资情况：
一、项目信息：二、评审时间及地点：三、项目可行性分析：1、新项目市场分析项目部评价：
2、顾客产品技术要求（应考虑以下问题，但不限于）：
产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析工程性能规定是否符合书面要求产品能按图样规定的公差生产吗？产品能按符合要求的CPK值生产吗设计上允许使用有效的材料搬运技术吗产品特殊性已被识别吗制造工程师评价：
评价人：
评价人：
评价人：
9、顾客产品质量
A 是 否
B 是 否
C 是 否
D 是 否
E 是 否
F 是 否
评价人：
RoHS 要求客户其他要求
环境工程师：
11、目前状态人力
工程部生产部品保部PMC部----四、评审结果：选择
计划实施时间启 动：二次评审：回复客户：五、总经理批准：意见：
签字：
时间：表单编号：
项目可以启动，无风险或风险很小（需总经理批准）10、环境评审：(如有客户其他要求的，请将客户要求附上)
部门计划增加
制造工程师、项目部评价：
7、新配件来源、供应商信息采购部评价：
8、顾客交付要求资材部评价：
产品是否要求统计过程控制
统计过程是否用在类似的产品上暂时不能启动，需要进行二次评审（二次评审时间）放弃项目，风险很高或无法评估风险（需总经理批准）
评审意见
是否审查客户特殊要求的应用如果统计过程用在类似的产品上：Cpk值是否大于1.33
过程是否处于受控和稳定状态中质量部评价：。