签订合同流程篇一：合同签订流程图合同签订流程图(20XX年试行)附图：合同签订流程图篇二：合同签订流程签订外包合同流程1 目的为规范公司外包合同的签订程序，确保合同签订过程中严格遵循国家有关规定，保护国家和企业利益不受侵害，特制定本流程。

2 适用范围适用于公司外包合同签订过程。

3 名词定义外包合同：广义上的合同泛指当事人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。

本文中外包合同专指本公司与外包方之间，签订的有关项目的研究开发、投资融资、成果权属、收益分配、风险责任以及与之相关的技术和法律问题等方面条款，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》之规定，达成额的协议。

4 输入和输出输入：《中华人民共和国合同法》、《公司合同管理办法》等规定合同标准文本批复后的外包申请技术协议或任务书输出：谈判记录外包合同及附件 5 角色职责1）项目总（副）指挥：按权限行进行合同的最终审批。

2）法律顾问：负责对合同法律条款进行审核，防范法律风险（30万元以上合同）。

3）项目会计主管：负责对合同中经费是否在预算内和资金保障条款进行审核。

4）项目质量经理：负责对合同中质量保证、验收标准、验收条件等相关内容的审核。

5）项目计划经理：负责对外包合同的必要性、合同标的、交付进度、合同价款进行审查，组织甲乙双方技术人员和管理人员开展合同谈判。

6）项目经理：负责对合同外包的必要性、技术风险、进度要求、合同价款以及保密条款进行审查和确认。

7）调度：负责组织外包合同谈判，编写合同文本，并组织各部门进行合同传递评审或会议评审，最终输出签署完成的外包合同。

6 程序流程图签订外包合同流程流程操作说明7 相关文件公司合同管理办法 8 相关记录1) 谈判记录 2) 支付合同评审表 3) 合同评审证明书4) 外包合同9 附件无。

篇三：合同签订流程审批表合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。

5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

三、各部门合同审核的重点如下：1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、最后提交风险计划部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

四、合同的签署和盖章1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。

涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。

4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更；3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。

各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。

合同（文件）审批表合同NO.篇四：合同签订流程合同签订流程第一条：合同订立过程把关在正式合同缔结前，对合同缔约各方的接触、洽商，达成协议整个讨价还价的过程应当明确其各阶段的法律性质，究竟是要约还是承诺。

并且此阶段应当注意：要约承诺的法律效力；要约承诺的撤回、撤销、消灭等给当事人双方所带来的相关影响。

第二条：合同签订对象的资格审查对拟订合同的合作工作背景、程序、具体内容清楚明确，了解拟签约对象的资信及履约能力，能将内外情况进行充分有效的沟通。

第三条：合同签订的法律关系的明确确定对拟定合同的法律关系予以明确确定，进而明确拟定合同的法律依据，结合相关法律法规对合同中可能所涉及到的注意事项加以重点把握，预防合同签订出现疏漏及错误，避免给公司带来损失。

第四条：合同条款的严格审核与把握无论是公司合作对象提供的合同文本，还是公司内部自己拟定的合同，都要对合同予以严格审查。

首先应当严格审查合同的主体资格，尤其是相关合同的主体特殊资质的审核与确认；其次对合同主要内容的审查，其中包括：合同的标的物、合同标的物的具体条件、合同的价款与酬金、合同的履行期限、合同履行地点、合同履行方式，其中尤其要注意违约责任条款，还有合同解决争议的方法。

第五条：注意合同效力的认定注意合同签订过程中可能出现的致使合同有效、不成立、被撤销、不被追认的因素。

第六条：合同签订时公司相关人员的把关程序合同签订之前应当做出合同审核单，由公司的各部门对合同签订予以把关，提出合同签订相关意见，并由合同相关领导及合同签订负责人审批，最终决定合同的签订定稿第七条：合同签订合同签订由公司各领导到场最终洽谈，并在双方在场的情况下确定定稿，由双方当事人在合同上签字盖章。

合同原件予以备案保存。

合约部20XX年7月14日篇五：合同签订流程关于销售合同签订流程规定的通知各部门、各大区、各区域经理及区域销售专员：为了规范合同的严肃性，签订流程的有序性，有效管理好合同资料，特对与本公司合作签订的买卖合同签订流程作以下新规定：㈠合同签订要求具备的条件1) 合同申请表（见附件表）2) 合同文本（内容必须详细填写）3) 与对应客户合作的最新品项价格表㈡合同签订流程注：经销商合同是客户先行盖章，交营销领导审批、公司盖章后其中一份原件直接寄区域交客户，原则上区域自己要留一份复印件。

㈢合同签订流程说明1) 区域密切与客户接触，通过多次洽谈，与客户形成合作意向2) 区域负责人将合作意向内容，以书面形式报告直接上司和营销公司领导讨论3) 接到营销公司领导指令，再次洽谈或者直接与客户确认合作条款4) 区域销售人员从客户那里拿回合同文本，并与客户确认品项建档数量5) 区域销售人员制定品项价格表、填制合同申请表6) 区域销售人员将大区经理签字确认的三表《合同文本》《品项价格表》《合同申请》同时邮寄总部7) 内勤接到区域的三表，交由营销公司领导审批确认后，填制盖章申请单，交由营运部盖章8) 内勤将盖章后合同、盖章后品项价格表复印件及营销公司领导签字的合同申请表原件存档，合同和价格表原件速邮寄相应区域负责人9) 区域收到合同、价格表，应立即移交客户10) 区域在一定时间内催促客户，拿回双方盖章后的原件合同速邮寄公司备案存档11) 附件：《合同申请表》《合同登记表》另外随此通知下发以上通知，即日起生效，请各部门、各大区、各区域经理及各区销售人员必须认真阅读，遵守执行！！浙江南龙家居用品有限公司20XX-5-21篇六：合同签订流程及管理办法合同签约流程：签订前：1. 企业营业执照2. 税务登记证3. 法定代表人身份证明4. 授权委托书本公司或合同相对方提供合同文本，洽谈合同细节，进行合法合规性审查，本公司提供并审查合同相对方以下材料：签订中：合同内容应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和文字准确。

原则上双方应同时签章。

若需要增加补充条款或修改的，及时处理，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。

签订后：合同签订后，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，如有需要，合同副本复印件交财务部、运作部或营销部门留存使用；合同签订管理办法为规范公司合同签订，并最大限度的避免风险，法律事务部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有合同的管理。

一、合同签订审核流程1、各业务部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，对合同标的的真实性进行调查，组织会签；2、法律事务部负责审核合同的合规性、合法性，根据各业务部门的要求完善合同，提出意见。

3、财务部负责审核合同的付款（付款的时间、期间、方式、金额）、开票纳税等相关财务有关条款。

4、总经办最终审核、定稿。

二、各业务部门负责谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，包括：1、合同名称；2、合同主体名称及地址，经办人联系电话；3、合同主体法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、履约方式、地点、费用的承担；6、违约责任（甲乙方权利和义务）；7、生效、终止条件；8、争议解决的方法；9、合同的份数及附件；10、保密条款（视合同履行需要）11、合同主办部门填写《合同使用申请表》、合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；三、各业务部门合同审核的重点如下：1、各业务部门对合同的文字结构、通用条款、特殊条款、双方权利义务、履约、担保条款做详细审核。