6项能力面试题设计
一、分析决策能力
1.在以往的工作/学校生活中，你做出的最大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决
定？
2.在做出较大的决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明。

3.如果你需要一名助手，你希望他（她）具备什么样的条件？
4.公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你
会做出什么决定？
5.衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？
二、人际沟通能力
1.你觉得良好的沟通须具备哪些条件？
2.你的同事/同学对你是怎样评价的？
3.在学习和工作过程中，你遇到的最难处的人是怎样的？你又是如何和他（她）相处？
4.假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两个关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。

请问：你将如何改变这种现状。

5.工作中，你是如何处理与领导的关系的。

三、团队合作能力
1.你所希望的合作伙伴具有哪些特点？
2.你不喜欢哪一类型的合作伙伴？
3.你认为一个高效的团队需要具备哪些条件？
4.请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果。

5.请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取过？
四、情绪控制能力
1.如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？
2.接到一个大客户的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你将如何处理？
3.你的一位下属不服从工作安排，你会做何处理？
4.在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定的差距，换句话说，即我们录用你的可能性不大，你有什么想法？
5.这么长时间你怎么一直没有找到合适的工作呢？
五、灵活应变能力
1.如果我们公司与竞争对手也决定录用你，你将如何抉择？
2.当你接到一个重要客户的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何给客户答复？
3.请描述一个较为典型的事例：在工作或者学习过程中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。

六、团队领导能力
1.你如何给领导这一角色定位？
2.你认为管理人员需具备哪些基本素质？
3.请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作，最终达到你所期望的结果的事例。

4.作为公司的高层领导，你是如何让下属尊敬并信任你的?
5.当下属不服从管理时，你会怎么解决？。