在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
、汇总各部门的规章制度，制定完善集团有关行政 架构编制，部门编制定员1人。
险；参与企业投资管理，合理安排资产结构，提高
投资报酬率，降低企业经营风险
19
财务管理 中心计财
部
组织做好公司财务管理工作、会计核算工作；负责
组织对下属公司的财务管理工作进行指导监督；组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
织做好财务分析，提供支持决策的财务信息；组织
计财部经理 1
1
0
编制资金计划、控制计划的执行情况；组织编制集 团费用预算，控制预算执行情况，有效控制成本；
12
经理
1
1
0
管理方面的制度并监督执行；3、管理集团固定资产 根据集团业务发展情况，外地 、后勤服务保障、推动企业文化建设；4、主持集团 项目或本地项目启动前三个
信息化管理建设、规范档案管理制度建设；5、对外 月，可储备1～2名副经理，以
联系与接待工作，负责集团各项证照的办理。
项目立项为基准。
13
行政秘书 1
人力资源主 管
1
1
详见人力资源部人员配置
0
1、执行公司人力资源管理具体工作；2、参与部门 年度工作计划的制订；3、协助部门经理完成年度人 员招聘、培训、考核、年度总结、企业文化活动等 工作；4、员工入、离职手续的办理及员工档案的保 管；5、负责员工考勤管理，月度公积金、社保的汇 缴，年度劳动年审工作。
集团公司2018年岗位设置暨人员编制情况明细表
序号
部门
部门 编制
岗位名称
岗位 编制
现有 人员
缺编 人员
岗位职责概述
编制依据及编制增加标准
备注
1、负责董事长决策事项的筹划和执行；
1
董事长办公 室主任
1
0
1
2、收集集团下属公司的资料和经营情况，督促检查 集团及下属公司对董事长决策事项的执行情况，向 董事长汇报； 3、负责集团对外联络工作、宣传工作、企划工作以 及法务事务； 4、组织召开股东会、董事会等事务；
计）、协办行政日常事务
标准配置1人
17
司机
4
4
0 行政(总裁专职）司机、协办行政日常事务
根据工作量配置，按每车/人计 算
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工
作；拓展企业融资渠道，安全有效规划公司运营资
18
1 财务总监 1
1
0
金的使用；完成企业财务计划，组织集团税务策划 工作；有效节约集团税收成本，合理防范税收风
10
人力资源经 理
1
1
0
裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系；3、 根据集团业务发展情况，外地 在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工 项目或本地项目启动前三个
作；4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。 月，可储备1～2名人力资源副
经理，以项目立项为基准。
行政服务 中心人力 2
资源部
11
1
0
行政文秘业务、总裁秘书事务、集团高管文秘事务 、协办行政日常事务
按副总裁级以上领导满4人配置 1人标准
按现时档案管理工作内容为标
14 行政服务
档案管理员 1
中心信息 9
0
1
集团档案管理、集团工商相关业务、集团固定资产 管理、协办行政日常事务
准配置，如下属公司和项目公 司不建立独立档案室，则按每3 个项目/下属公司设置1名档案
标准配置1人
视公司业务开展情况，如 业务拓展迅速，则根据情 况增设法务部；法务部前 期配置3人，后期按每三 个项目增设1人
标准配置1人 标准配置1人 标准配置1人（经理级）
视公司业务开展情况，如 业务拓展迅速，前期配置 1人，后期按每三个项目 增设计划专员1人
8
总审计师 1
1
负责集团财务经营风险控制，监督集团各部门和下 0 属公司财务制度和财务纪律的执行情况向董事长汇
综合部
管理员
按现时网络信息化建设管理工
15
网络管理员 1
0
1
集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、 信息化建设事务、协办行政日常事务
作内容为标准配置，如OA上线 区域公司设立标准须领导 加强管理，则按每个区域公司 明确
设置1名网络管理员
16
行政文员 （前台）
1
1
前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事 0 务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统
组织做好税务策划工作；组织做好会计基础规范化
工作,有效管理公司的财务工作，规避、降低公司经
营风险。
9
负责所管辖公司会计核算、纳税申报、按月编制公
20
主办会计 5 3 2 司财务报表、管理报表，协助领导完成经营分析报
表，确保集团会计工作的顺利开展。
标准配置1人
标准配置1人
标准配置3人
前期项目会计、下属部分 公司会计由集团代管，后 期分拆，集团本部会计设 置3人。
主要职能：
标准配置1人（可考虑由董事长 助理兼任）
1、决策咨询； 2、计划管控； 3、处理董事股东关系；
4、外联工作
5、负责集团重大接待及董事长临时交办事务
2
董事长秘书 1
3
法务主任 1
4
董事长办 公室
8
总建筑师
1
5
总经济师 1
6
计划运营主 任
1
7
董事长司机 1
1 0 文秘业务、董事长秘书事务、协办行政日常事务