八、存货盘点计划表样（例）
• 存货盘点标签 • 存货盘点标签发放控制表 • 存货盘点汇总及调节表
– 加强存货管理 – 改进物流管理
二、存货盘点范围
• 年末企业存货：包括原材料、在制品及 产成品
三、存货盘点计划确定
安排停产盘点的时间 安排人员录入截至时点前的数据信息，用以准备存货 清单 确定存货盘点范围（对象）和场所的确定参加人员， 根据不同部门人员的职能进行分工（工程师、清点人 员以及监督/复核人员）；组成盘点领导小组，由一位 企业高级管理人员任组长，副组长由中级管理人员组 成，统一部署及安排盘点工作 事先取得盘点仓库分布图；明确存货的整理和排列， 区分损毁、陈旧、过时、残次及所有权不属于本企业 的存货，以及对不同存货的标识方法
五、具体盘点工作实施（续）
• 盘点工作：
– 存货盘点必须仔细，富有责任心。监督人员应在场进行 监督，确保盘点的过程中使用了正确的计量方法、遵守 盘点规则，盘点没有遗漏和重复（对于盘点过的存货应 粘贴盘点标签，盘点标签应事先编号，并在标签上记录 存货类别和数量） – 盘点领导小组人员要随时监控盘点的进程，对突发事件 做出适当的反应。盘点人员一旦发现问题，及时请示领 导 – 进行抽样重盘，来测试盘点的质量并给予盘点人员一定 的压力，促使其认真仔细的进行盘点
七、存货盘点具体工作安排（例）（续）
• 注意事项：
– 生产部盘点前必须关闭所有的工作定单，并将剩余物料 退回仓库，除总成外生产线不得留存任何物料。 – 盘点前应停止一切数据录入，仓库应将存货余额报告发 给财务部。 – 所有报废并已作减帐处理的存货应单独放置出来或者用 红色标签作标记，以便于和正常的存货区分开来和不重 复入帐。 – 实盘数与财务账面数有很大差异时，应由负责的盘点小 组进行二次盘点，查实存货数量。
六、存货盘点资料汇总 • 汇总盘点结果(专人负责将盘点结果录入电脑，一 个人录入，一个人复查，录入人员和盘点人员不 可以是同一个人) 仓库、生产部门和财务部门配合进行盘盈/盘亏的 分析、调查与处理 编制盘点报告，呈交管理层。
• •
七、存货盘点具体工作安排（例）
1. 盘点时间： 20xx年12月31日上午x点 生产线停产 2. 截止时间： 3. 截止单据： 4. 盘点范围： 完成系统数据录入工作 下载存货报表 材料库，成品库，五金备件库 20xx年12月30日XX点 20xx年12月30日XX点 20xx年12月30日XX点 ]
企业存货盘点规范介绍
一、存货盘点的意义 二、存货盘点范围 三、存货盘点计划确定 四、布置盘点工作 五、具体盘点工作实施 六、存货盘点资料汇总 七、存货盘点具体工作安排（例） 八、存货盘点计划表样（例）
存货盘点流程
确定盘点内容
存货盘点计划
布置盘点工作
盘点资料汇总
盘点工作实施
一、存货盘点的意义
• 《会计法》要求 • 企业内部管理需要


三、存货盘点计划确定（续） 确定存货盘点的计量工具和计量方法 确定在产品完工程度的计算方法 存放在外单位的存货盘点安排 制定存货的收发截至控制措施 制定盘点期间存货移动的控制措施 盘点表和盘点标签的设计、使用与控制盘点结 果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处理
四、布置盘点工作
材料入库单，材料
6. 人员安排： 成品库 五金库 材料库 XX车间 …… 7. 盘点标签
全数盘点法
财务部门 生产部门
储运部门
20xx年12月30日XX点
七、存货盘点具体工作安排（例）（续） • 注意事项：
– 仓库人员必须做好预盘工作，整理好货物，并于盘点 前在所有货物上贴好盘点标签。 – 盘点标签采用统一的格式，仓库人员必须按编号顺序 领用，在使用过程中如有作废或剩余的盘点标签， 必 须交回该组核准人员存查。 – 盘点标签上必须注明货物编号，品名，库位，实盘数 量，盘点人及核准人将逐一核对实盘数量并在每张盘 点标签上签名，收集齐全后录入系统。 – 盘点期间不得有任何材料及成品的出入库，寄放于供 应商处的存货必须在盘点前拿到双方签章的确认函， 并交给核准人员存查。
• 召开盘点会议 • 布置盘点工作 • 将盘点工作要求及计划传达参与盘点 人员
五、具体盘点工作实施
• 准备工作：
– 生产线停产，确保货物码放整齐，确保货物负 责人了解货物的具体码放情况； – 完成系统数据录入工作，下载并打印存货报表 （盘点清单）； – 发放盘点表，并对盘点表做连续编号，记录发 放给各个盘点人员的盘点表编号，做到人表一 一对应； – 再次通报盘点程序和职责分工，强调盘点纪律； – 准备盘点相关的文具和工具；
五、具体盘点工作实施（续）
• 盘点工作： – 盘点过程中填表者应复诵盘点者所念的各项名称 及数量，以确保填写的正确无误 – 正确的记录盘点结果，盘点完毕后盘点者、填表 者和监督人员都应在盘点表上签字 – 盘点结束时应收回所有发放的连续编号的盘点表 单，确保所有信息齐全，有三个人的签字，然后 进行汇总 – 监督人员在盘点结束前再次进行巡视，确保未遗 漏没有盘点的存货，然后收回所有连续编号的盘 点标签