1、某一新型办公、住宅楼工程位于繁华闹区，总建筑面积45110平方米，主体为现浇框架-剪力墙结构，基础结构形式主体为钢筋砼筏板基础，裙房为钢筋砼独立柱基，主体建筑地下3层，地上16层，建筑檐高62.1米，基底标高-14.2米。
工期700天，施工场地异常狭小，采用了大量新工艺、新技术、新材料，使得施工工艺复杂。
问题：1）该项目管理部中技术部的员工主要应负责哪些工作？2）应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行？3）周围居民对污水排放对施工单位提出申诉，如何处理？4）某班组与另一班组在施工过程中需交接，请你协助拟定一份交接表。
5）施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系？答：1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；编制施工组织设计与施工技术方案，呈报公司总工程师审批；编制施工工艺标准及工序设计；特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；编写项目质量计划及质量教育实施计划；负责组织项目技术交底工作；负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；负责做好项目的技术总结工作；参与项目结构验收和竣工验收工作。
2）要求：①施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理，接受监理工程师的验收及检查，如有问题，按监理工程师要求进行整改；②对分包单位严格管理，杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师监理的现象，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；③所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交全格证或质保书、复试报告；④严格进行质量检查，确保监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。
一切工作保证监理工程师满意。
3）施工前布连续施工时间，向工程周围居民、单位作好解释工作；按要求报批工程所在地的建设行政主管间门审核批准；按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书，如出现不合格现象，及时按要求进行整改；及时和当地行政主管部门、环保部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持；若工地周围有门政管线，还应到市政主管部门报批；若工地周围没有市政管线，应按要求设置化粪池；在施工过程中采取如下措施：职工食堂要有隔油池并按要求定期进行清理，将污水排入市政管网或化粪池；对施工用水要经沉淀池沉淀后排入市政管网或化粪池。
4）交接表如下：5）由于项目经理与劳务作业之间实行两层分离，实质二者已经构成了甲乙双方平等的经济合同关系，所以在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。
在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同；坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放在高级地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。
2、企业有一项挖土施工任务，坑深为-4.2m，土方量为9000m3，平均运土距离为10km。
合同工期为8天。
企业有甲、乙、丙液压挖土机各4台、2台、2台，A、B、C自卸汽车各12台、30台、18台。
其主要参数见表挖土机自卸汽车问题：1）若挖土机和自卸汽车只能各取一种，数量没有限制，如何组合最经济？单方挖运直接费为多少？2）若每天1个班，安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变，安排几台、何种型号挖土机和自卸汽车。
3）按上述安排，每立米土方的挖、运直接费为多少？分析和解答1）挖土机每立方米的挖土直接费各为：甲机：1000÷400=2.5元/ m3；乙机：1200÷550=2.18元/ m3；丙机：1400÷700=2.00元/ m3。
故丙机便宜。
自卸汽车每立米运土直接费分别为：A车：330÷30=11元/ m3；B车：460÷48=9.58元/ m3；C车：730÷70=10.43元/ m3。
故取B车。
每立方米挖运直接费为：2+9.58=11.58元/ m32）每天需挖土机的数量为：9000÷（700×8天）=1.6台，取2台（具有2台，可满足需要）。
挖土时间为：9000÷（700×2台）=6.43天，取6.5天，6.5天<8天，可以按合同工期完工。
每天需要的挖土机和自卸汽车的台数比例为：700÷48=14.6台，则每天安排B自卸汽车数为：2×14.6=29.2台取29台，即配置丙挖掘机2台，B自卸汽车29台（有30台，可以满足需要）。
29台车可运土方为29×48×6.5=9048 m3>9000 m3，即6.5天可以运完。
3）按上述安排，每立方米土方的实际挖、运直接费为：（1400×2+460×29）×6.5÷9000=11.66元/ m3。
3、某施工项某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元。
要用差额分析法分析，找出成本减低超目标的原因。
降低成本目标与实际对比表问题：根据表的资料，应用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
答：预算成本增加成本降低额的影响程度：（320-300）×4%=0.8万元成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（4.5%-4%）×320=1.6万元以上两项合计：0.8+1.6=2.40万元。
其中降低率提高是主要原因，应进一步分析寻找降人成本率提高的原因。
4、某工程浇筑一层结构商品砼，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元，资料列于表商品砼目标成本与实际成本对比表问题：1）试述因素分析法的基本理论。
2）根据表的资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。
答：1）因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。
这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：①确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数据的差异；②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；③以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑤将每次替换计算所提的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
2）分析成本增加的原因：①分析对象是浇筑一层结构商品砼的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元。
该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见下表。
②以目标数364000元（=500×700×1.04）为分析替代的基础。
第一次替代产量因素：以520替代500，520×700×1.04=378560元，第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值，520×700×1.04=389376元，第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次代后的值，520×720×1.025=383760。
③计算差额：第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元，第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元，第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=-5616元。
④产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。
⑤各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
⑥为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见表。
商品砼成本变动因素分析表5、某项目本年节约“三材”的目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
问题：将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。
利用对比法分析答：列表分析，计算了本年实际数的差异：实际数比目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业比先进水平还少1万元，尚有潜力可挖。
项目指标与目标指标、上年指标、先进水平对比表6、用价值工程进行成本控制实例为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程\地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出了其预算成本（见表）。
企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本8%。
项目经理部拟采用价值工程方法寻求降低成本的途径。
功能评分和预算成本问题：1）试述用价值工程原理可行出的提高价值和降低成本的途径？2）求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
分析与解答：1）提高价值的途径：按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：①功能提高，成本不变②功能不变，成本降低③功能提高，成本降低④降低辅助功能，大幅度降低成本⑤功能大大提高，成本稍有提高。
其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。
我们应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。
故价值分析的对象应以下述内容为重点：①选择数量大，应用面广的构配件②选择成本高的工程和构配件③选择结构复杂的工程和构配件④选择体积与重量大的工程和构配件⑤选择对产品功能提高起关键作用的构配件⑥选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件⑦选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力⑧选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件⑨选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件⑩选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研在已有先进成果的工程和构配件。
2）计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数：价值工程计算表3）用价值工程求出降低成本的工程对象和目标：企业要求的降低成本8%，价值为13660*8%=1092.8万元，即目标成本为12567.2万元。
按评价系数进行分配，见表中的第（7）列。
第（4）列和第（7）列之差填入第（8）列。
从第（8）列可见，降低成本潜力大的是装饰装修工程，降低成本目标是854.5万元，占降低成本总任务的78.2%；其次是主体结构工程、挖土和基础。
地下结构工程的目标成本比预算成本高，故可不考虑降低成本。
7、某承包商于某年承包某外资工程项目施工，与业主签订的承包合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%；开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。